PPP项目公司管理办法 (1)Word格式文档下载.docx

1、第二章工程进度控制的任务24第三章进度计划的编制要求25第四章进度计划的审批26第五章进度计划的实施28第六章考核与奖惩31第七章附则32工程质量管理办法（暂行）32第一章总则32第二章质量方针和质量目标33第三章质量管理体制与职责35第四章质量管理内容和要求43第五章质量考核与奖惩49第六章质量信息报告49第七章附则49工程质量事故处理办法（暂行）50第一章 总 则50第二章 质量事故分类51第三章 质量事故报告51第四章 事故调查处理54第五章 事故责任追究55第六章 附 则62安全环境保护管理办法72第一章总则72第二章管理机制及职责73第三章施工环境保护管理75第四章环境保护统计监测与

2、报告制度77第五章考核78第六章奖惩79第七章附则79安全生产管理办法（初稿）79工程技术管理办法89第一章总则89第二章技术管理组织体系89第三章各单位技术管理工作职责90第四章设计技术管理94第五章施工调查96第六章实施性施工组织设计97第七章专项施工方案99第八章作业指导书101第九章技术交底103第十章施工现场技术准备105第十一章工程开（竣）工报告106第十二章 施工过程中的技术管理107第十三章技术资料及文件管理110第十四章施工技术总结111第十五章编制竣工文件113第十六章技术信息管理115第十七章附则117统计管理办法（征求意见稿）第一章 总 则第一条为准确、及时、全面的反映

3、咸丰豫鄂建设投资有限公司（以下简称“项目公司”）管理的项目建设情况、工程进度计划完成情况、项目建设投资完成情况，加强对项目建设统计工作的管理，结合项目公司项目建设管理现状，特制定本办法。第二条统计工作的目的是为编制工程施工计划和检查施工进度完成情况提供依据，为检查计划的执行情况和项目决策提供依据，为工程动态提供分析依据。第二章 管理职权划分第三条 计划合同部是建设项目统计工作的归口管理部门， 负责制定和完善建设统计管理制度，负责建设统计管理工作的 指导、审核、汇总、分析、上报及归档，传达上级部门的指令， 承办上级部门的任务，做好与各相关部门和相关单位的协调工 作。第四条各相关部门负责各职责范围

4、内统计工作的组织、审核、汇总、上报、分析、归档。第五条各相关部门应依照各自完成的工程进度情况，按要求如实填写各类统计报表，经各自主管领导审核签署后提交计划合同部。第六条月度统计资料由相关部门负责人审批，报主管领导备案；季度统计资料由主管领导负责审批；年度统计资料由总经理审批。月度、季度、年度统计资料需上报上级单位的均需总经理审阅后方可报批。第三章 分类及责任管理部门第七条统计资料分为月报、季报、年报三类。月报表应当在每月 25 日前报出；季报表应当在季末 30 日前报出；年度投资计划表应当在统计年度的 12 月 30 日前报出。第八条 报表分类及分工见下表。统计报表部门分工表报表名称责任部门配

5、合部门报送时间月报基本情况表计划合同部工程管理部、投资财务部每月 25 日固定资产投资统计表工程管理部、总承包部建安产值报表季报每季度末 30 日资金支付表投资财务部计划合同部、工程管理部合同执行情况表投资财务部、工程管理部政府购买服务支付情况表季度进展情况分析报告年报每年度末 30 日投资财务部、工程管理部年进展情况分析报告工程管理部、投资财务第四章 工作流程第九条 建安产值报表由总承包部收集各工区的工程进度和工作量后按子项目进行汇总，经监理单位审核合格后，报计划合同部，由计划合同部组织各部门会审后，报主管领导审核， 再报总经理审批。需要上报上级主管单位或相关单位的，总经 理审批后，由计划合

6、同部负责上报工作。第五章 上报要求第十条报送时间：暂定为每月 25 日前，具体报送时间可根据各类报表要求的具体时间另行约定。第十一条上报份数：书面一式两份（视不同情况增加），含电子版一份。第六章 统计工作要求第十二条 工程统计数据要确保准确、及时、真实、完整， 应与监理台帐、合同台帐、财务台帐核对一致。正式报表填写后，应进行全面复核检查，杜绝差错，如发现出错，应及时纠正。第十三条统计工作是为公司能准确、及时、全面掌握项目建设提供全部数据，是一项延续性的工作，应尽量保证人员的稳定性，人员变动时，必须履行移交手续，确保统计资料的连续性、完整性。第十四条工程统计人员应加强统计分析能力，对工程进度滞后

7、和投资完成不理想的情况要作分析说明，加强对计量支付、完成投资、财务支出三者的对比分析，加强和重视统计资料的审核工作，充分发挥统计的信息、咨询、监督作用。第十五条统计台帐的建立和归档保存根据统计法，建立和健全工程统计原始纪录，及时做好报表、台帐的分类整理， 归档保存。凡上报的报表要保留原件,工程进度报表、项目投资预算等向上报送的报表和报告要定期移交放入档案室保存， 以便日后查阅。第十六条按照我国统计法、统计法实施细则等国家行业相关规定，统计人员不得虚报、拒报、迟报统计资料。统计人员依法独立行使统计调查、统计报告、统计监督、统计检查的职权，不受侵犯。第七章 附 则第十七条关于各类统计报表的编制说明

8、，项目公司将通过专项实施细则方式执行下发。第十八条本办法为试行，执行过程中，如有问题请及时反馈计划合同部。第十九条本办法自发文之日起执行，办法由计划合同部负责解释。附件：1.咸丰县县城至火车站道路工程 PPP 项目统计月报2. 咸丰县县城至火车站道路工程 PPP 项目项目统计季报3. 咸丰县县城至火车站道路工程 PPP 项目项目统计年报合同管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为了完善公司合同管理体系，规范工程履约行为， 保证合同依法、有效执行。根据河南省路桥建设集团有限公司 的合同管理办法以及咸丰豫鄂建设投资有限公司（以下简称“项目公司”）的实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于项目公司除

9、劳务合同、人事合同外的所有合同事务有关的管理工作。第三条本办法所称“合同”是指本项目在建设、经营管理中项目公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间签订和履行的关于工程建设及经营管理活动有关权利义务关系的协议，它包括但不限于合同、协议、意向书、备忘录或其它设定了具体权利与义务内容的相关法律文件。第四条 本管理办法中，“承办部门”是指计划合同部或计划合同部之外的有签订合同需求的相关部门；“执行部门” 是指对合同贯彻实施的部门。第二章机构设置与管理职责第五条机构设置项目公司成立合同管理领导小组，负责项目招投标及相关合同谈判、起草、审核、评审，领导小组成员如下：组 长 ： 副组长： 成员：第六条计划

10、合同部的合同管理职责1. 贯彻执行国家、行业、湖北省、恩施州有关政策、法律 法规和河南省路桥建设集团有限公司关于合同管理的规章制度， 结合项目情况制定实施有关合同管理、结算管理、统计工作的 方法；2. 牵头组织项目公司投资建设合同、总承包合同、材料招标合同等的谈判、起草、审查会签及审批、履约、变更、解除等工作；3. 负责工程保险等各类合同的谈判、起草、审查会签及审批、履约、变更、解除等工作；4. 建立合同管理台帐，分类归档，并监督合同执行情况；5. 配合承办部门的合同管理工作，参与承办部门合同的谈判、起草、审查会签及审批、签订履行、变更、解除等工作；第七条 工程管理部的合同管理职责1. 负责对

11、项目的安全生产、文明施工、质量进度等工作按照合同约定管理；2. 负责项目工程类合同的谈判、起草、审查会签及审批等合同管理工作；3. 配合承办部门的合同管理工作，参与承办部门合同的谈判、起草、审查会签及审批、签订履行、变更、解除等工作；4. 建立工程类合同台账。第八条综合管理部的合同管理职责：1. 负责办公用品采购合同、大额房屋租赁等合同的谈判、起草、审查会签及审批等合同管理工作；2. 配合合同履行过程中的律师、公证人员聘请等工作；4. 建立采购合同、房屋租赁等合同台账。第九条财务管理部的合同管理职责1. 负责财务、金融类等合同的谈判、起草、审查会签及审批等合同管理工作；2. 参与承办部门合同谈

12、判，规避项目公司财务、税务风险；3. 参与审查合同中的支付事项、担保方式，计算相关利息和财务费用；4. 根据合同约定及经审核的付款资料支付合同款及扣款；5. 配合承办部门的合同管理工作，参与承办部门合同的谈判、起草、审查会签及审批、签订履行等工作；6. 建立财务、金融类等合同台账。第十条项目公司对总承包单位合同管理要求：1. 总承包单位应设立对口的合同管理部门；2. 总承包单位应建立健全内部合同管理制度，对各分包单位的合同管理起到监督作用，定期对合同进行统计、分类和归档，详细登记合同的订立、履行和变更等情况；3. 总承包单位应依据中华人民共和国招标投标法及相关法律法规、河南省路桥建设集团有限公司的招标管理办法对各分包单位合同、分包等招标管理进行全面监督管理；4. 建立合同档案及合同管理台账，由总承包单位合同管理部门归档整理并备案。5. 项目公司对总承包单位合同管理进行监督并且不定期检查。第三章合同签订的程序第十一条合同签订程序如下：承办部门或律师机构合同谈判承办部门负责招投标等前期工作合同起草记录按需要形成谈判记录形成评审按程序报批合同会签（一）招