【国企制度】大型国企集团晋升管理制度Word文件下载.docx

1、晋升是对员工Staff工作成绩、态度等的肯定和认可，应遵循如下基本原则：L德能和业绩并重的原则。晋升的员工Staff应符合公司文化，成绩突出， 品德优良。2、内部优先的原则。公司内部出现管理职位空缺时，尽量优先考虑内部员 工Staff ;没有合适人选时，才采用外部招聘。3、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工Staff原则上逐级晋升，对公 司有突出贡献或有特殊才干者可遵循特定流程，破格提拔，越级晋升。4、职级晋升与薪等晋升相结合的原则。员工Staff可以只晋升职级,也可 以晋升薪等。5、能升能降的原则。根据公司20KK年NB集团有限公司绩效管理制度、 20KK年NB集团有限公司员工Staff激

2、励制度等相关规定，员工Staff职级 与薪等可升可降。五、晋升类型及晋升通道设置L晋升类型：本制度所指晋升包括职级晋升和薪等晋升两大类：1.1职级晋升：职级晋升指因工作表现突出，晋升到更高职级的晋升，分为 两种情况：一是职级晋升，薪等对应提高；二是职级晋升，但薪资不变。具体根 据晋升者的薪等情况及公司薪酬管理制度确定。1.2薪等晋升：指在职级不变的情况下,因员工Staff表现优秀而晋升工资 等级的晋升。1.3晋升时，原则上应当遵循对应的薪酬幅度，实行职级、薪等相匹配的原 则；特殊情况允许职级或薪等独立调整。六、晋升流程及相关规定L为加强人员梯队建设，鼓励各用人部门培养人才、大胆使用人才，人员

3、晋升实行随时提报、定期评估的原则；各部门如有晋升建议，可即时向人力资源 部提出，人力资源部将每季度首月组织召集晋升评估会议。2、人员晋升报告未获批准前，拟晋升员工Staff待遇不予变更；职级晋升 涉及岗位职责、工作重心发生偏转的，可以代职”形式履行；晋升审批未获通 过则复归原岗位，获通过则抵当试岗期。3、有晋升需求时,各部门填写员工Staff晋升申报表,报分管总监同意 后，向人力资源部推荐晋升人员。4、人力资源部对拟晋升员工Staff进行资格审核；并对通过资格审核对象 组织实施晋升前综合考评。5、综合考评结束后，人力资源部撰写综合考评报告，提交给晋升考评管理 小组审议。6、晋升结果确定后由人力

4、资源部负责反馈晋升结果（具体参见附件五七、晋升考评及相关要求L晋升遵循逢晋必考评”的原则，且当期综合得分不得低于85分，低 于85分时不予晋升。2、晋升考评分成如下两个部分：2.1工作绩效考评：以考评期内的绩效平均分为季度绩效得分。占考评综合 成绩的权重为70%。2.1.2工作绩效考评以20KK年NB集团有限公司绩效考核实施细则里 附件一：KKKKKK月度绩效考核表为准。2.2日常管理考评：主要考核被考察对象的德、能、勤方面的表现（具体参 见本文附件三：晋升考评表）,占考评综合成绩的权重为30% :2.2.1德：主要对考核对象的道德素质、人品表现以及与企业文化的切合度 等进行考核，占30%。2

5、.2.2能：主要对考核对象的日常工作中解决问题的能力、协调沟通能力、 业绩达成能力等进行考核，占55%。2.2.3勤：主要对考核对象考核期内的出勤情况以及工作态度等进行考核， 占 15%。2.3原则上，晋升考评应当以工作绩效考评成绩与日常管理考评成绩的综合 成绩为准，权重设置按照上述条款要求，如晋升期内绩效考评尚未实施，则由直 接上司对其工作结果进行总体评价，按照100分制给出整体评分。2.4日常考评由部门负责人评分，分管总监审核。3、专员级的职级晋升，需要在本岗位工作满半年以上；主管级及以上的职 级晋升，需要在本岗位工作满一年以上。4、如不满上述最低工作年限，经报总经理审批后可酌情放宽。八、

6、晋升后管理L原则上应当逐级晋升，员工Staff在岗位上特别优秀的，可由分管总监 推荐，可提起跨级晋升（含职级和薪等）申请。2、薪等变化按照获得审批的报告自审批通过次月开始执行；高级主管及以 上级别的职级晋升如果涉及薪资等变化，则于晋升转正评估通过后当月调整薪 酬；如试岗（高级主管及以上职级晋升）未获通过，则职级、薪等保持原来水平。3、福利待遇按照职级匹配，不与薪等匹配，具体按照相关制度要求执行。九、降级管理L员工Staff在岗位上发生责任事故或违纪违规行为，视情节按照20KKNB 集团有限公司员工Staff激励制度等相关规定进行处理。2、经分管领导提出不能胜任本职工作的作降职或免职处理；或由人

7、力资源 部按照公司相关规定处理。3、按照相关管理规定，尚在处理期内的，不予受理晋升申请。十、申诉管理L如对晋升结果存在异议，可以填写晋升结果申诉表，向晋升考评管理 小组提出异议，由人力资源部代为接收。2、人力资源部将根据申诉主张调查相关情况，并向晋升考评管理小组提交 调查报告；申诉原因经查属实的，提交晋升考评管理小组审议后，可变更对应晋 升决定。3、为维护本制度的严肃性，禁止随意申诉；被查证属于无故（恶意）申诉 的，将按照奖惩管理制度相应条款予以处理。H、附则L人力资源部负责对本制度进行修正、解释和说明。2、本办法自20KK年2月1日起执行。3、附件:附件一：员工Staff晋升申报表附件二：自

8、荐（推荐）表附件三：晋升考评表）附件四：晋升结果申诉表附件五：晋升流程图附件一:员工Staff晋升申报表编号：填表日期：姓名张羡部门财务部职位财务主管职级主管级工作业绩描述该员工Staff负责全集团NC系统的后台维护及技术支持，包括系统内集团公司组织架构的调整，基础档案的维护，预算监控，财务结账的检查及问题解决，以及集团子公 同事需要协助的其他问题，保障财务工作的有条不紊的运行，给财务工作提供扎实的后台支持；目前NC系统从实施以来近2年多的时间，根据我方对系统运行情况的监控， 后续产品的实施以及使用提供合理化验收建议，以致最终完成系统的验收工作。该员工Staff在以上工作中不仅表现优异还起到了

9、对项目巨大的推动作用，因为建议予以加薪激励！请领导批示部分负责人：日期：晋升类型口只晋升职级口只晋升薪等口晋升职级、薪等口其他信息：分管领导评定意见分管领导意见：【资格审查】由人力资源部填写绩效得分日常管理考评得分综合考评得分及格口 不及格口其他处理记录资格审定意见口符合口不符合评定人：晋升考评管理小组意见晋升后职级晋升后薪资晋升后职位兑现时间：执行董事意见注明：1.工作业绩描述可附页，作为晋升材料一并提交。2.晋升发生调整项目应在考评小组意见内明确。3.晋升考评管理小组组长签字即可生效附件二:自荐（推荐）表填表日期:竞聘岗位：i-1-i/-i-冈位自荐（推荐）理由陈述意见分管总监意见资格审X

10、E竞聘资格说明：符合不符合评定人：说明：自荐（推荐）理由陈述可另表附加。附件三（一）:晋升考评表现岗位现职级入职时间晋升类别职级拟晋升至 薪等拟晋升 级素质类型评价要 素权重评价标准及等级设置考评分优（100-80%）良（80%-60%）中（60%-40%）差（40*以下）德（30 分）责任心10工作非常尽职尽责，积极主 动，勇挑重担，以身作则， 勇于承担责任十分关心部门 整体绩效。工作相当尽职尽责，能够根据 要求承担工作任务，关心部门 绩效，具有一定的责任心。工作不太尽责，能够勉强接 受工作任务，但对责任推 委，不太关心部门绩效。敷衍职责，推卸回避，对部 门绩效漠不关心。企业文 化切合 度8

11、十分认同公司文化及本部门 管理风格，环境适应能力极 强，心态积极，从不抱怨。基本认同公司文化及本部门管 理风格，能够适应环境，并适 时调整。不太认同公司文化及本部门 管理风格，被动接受，时有 怨言。基本不认同公司文化和本部 门管理风格，经常抱怨，很 难适应。职业素 养12有健康的三观，积极向上， 职业价值观良好，自我认识 清晰。三观正确，积极向上，职业价 值观良好，自我认识较为清晰三观正确，积极向上，职业 价值观模糊，自我认识基本 清晰。三观正确，职业价值观模 糊，自我认识不清晰。能（5盼）知识水 平精通专业技术知识熟练专业技术知识了解专业技术知识缺乏专业技术知识专业能 力本职经验丰富，善于运

12、用并 总结。有一定的本职经验，并能加以 运用和简单总结。经验较少且不能够熟练运 用，一般不做总结。无本职工作经验，不会运用 专业知识，不善于总结。组织协 调能力归纳性强，条理清晰，能够 有效组合各项资源，善于用 人。有一定的归纳性，条理较清 楚，能够组织现有资源，用人 较合理。归纳性较弱，条理不清晰， 不能有效运用资源，用人时 有不当。归纳性差，条理紊乱，用人 不当。解决问 题能力善于及时、准确解决工作中 碰到的重大问题，并及时反 馈。能较快、正确地解决工作中碰 到的疑难问题。能较快解决工作中碰到的常 见问题。对工作中碰到的问题缺乏必 要的解决措施，束手无策。人际关 系能力善于合作和帮助别人，能建 立一个和谐的工作环境，在 团队帏较高威信。待人和睦、乐于助人，与同事 关系融洽。能与大多数人一起工作，相 处较好。个性过强，经常同一起共事 的同事发生摩擦，别人不愿 与其共事。说服能 力5能根据对方心理，抓住重 点，通过令人信服的道理， 巧妙地使别人接受。谈吐亲切平等，尚能抓住重点 说服别人。