1、 副组长： 成 员： 二、公司组织管理架构和人员配备1、公司治理结构公司拟建立完善的法人治理结构，设股东会、董事会和监事会，按照公司法及公司章程规定的权限履行职责。公司董事会共3人，其中：董事长1人、副董事长1人。监事会3人，其中：监事会主席1人，监事2人。2、部门设置及人员配备公司实行所有权和经营权分立，总经理和高级管理人员由董事会聘任。经营层高级管理人员包括总经理1人，副总经理2人。担任总经理、副总经理的人员，要求从事金融工作十年以上，有信贷工作经验，且担任过金融机构支行行长及以上职务。公司拟设4个内部管理部门，包括业务部、风险控制部、财务部、审贷委员会，并配置相关的从业人员，其中：部门经
2、理3人，业务人员6人，包括有从事金融工作五年以上经历的7人。风险控制部经理有从事信贷工作十年以上经验，且有担任过银行信贷部门副经理以上职务的经历。公司组织机构（图） 三、主要管理制度起草计划公司主要管理制度及起草计划如下：制度类别制度名称开始起草时间完成时间信贷类1、贷款经营管理基本制度；2、贷款担保管理办法；3、客户信用评级管理办法；4、贷款业务操作规程；5、农户贷款管理办法（小额信贷、联保）；6、小企业贷款管理办法；7、授信岗位工作职责；8、贷款工作尽职细则；9、贷款审批会议规程；10、贷后管理办法；11、贷款利率定价管理办法；2010年7月2010年8月财务类1、会计核算制度；2、资金管
3、理制度；3、费用报销和固定资产管理制度；内审类1、内部审计制度；2、风险控制制度；3、责任追究办法；综合类1、公司发展战略规划；2、员工管理制度；3、员工劳动纪律及考勤管理办法；4、员工薪酬绩效管理办法；5、会议制度（股东会、董事会、监事会、行政会）；6、文书档案管理办法；四、筹建工作步骤及时间安排筹建工作内容责任人开始时间1、股东确定及资本募集2、筹建资料准备3、上报筹建资料4、草拟公司管理制度5、联系和确定公司经营场所6、拟聘公司中高层管理人员 我们将严格按照上述工作方案全力推进筹建工作，确保各项筹建工作按规定要求和时间完成。重庆市北部新区小额贷款股份有限公司（筹）筹备工作小组 年 月 日4
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