配送管理实务-项目四PPT课件下载推荐.pptx

1、订单日期 门店号：商场编号门店部门号：商场各部门号码 供应商名称供应商电话 供应商号码 联络人姓名 供应商传真送货时间：运输时间自动建议订单天数：计算天数,思考练习,计划送货日期：本次的订货计划送货日期 最低订货单：最小订货量下次自动定单日：下一次出现的日期下一次自动建议定单的送货日：下一次订货的送货期 去年上个月销售情况，去年下个月的销售情况今年上个月销售情况，今年前两个月销售情况 上一次销售日期，上一次收货日期库存：现存库存数在线订货量：已下单但还没有收货的数量 订货单位：瑞邦的订货单位建议订货量：系统建议订货的数量 采购代码,思考练习,2如何理解订购单的制作流程？（一）接受订货（二）货物

2、数量及日期的确认（三）客户信用的确认（四）确认订单形态（五）订货价格确认（六）加工包装确认（七）设定订单号码（八）建立客户档案（九）存货查询和存货分配,思考练习,（十）计算拣取的标准时间（十一）依订单排定出货时间及拣货顺序（十二）分配后存货不足的处理,（十三）（十四）,订单资料处理输出 按订单供货,（十五）订单处理状态跟踪,思考练习,熟悉订单的使用和跟踪过程。按接收订单的时间先后处理；处理时间最短的先处理；批量最小的、最简单的订单先处理；按预先设定的顾客优先等级处理；按向顾客承诺的到货日期先后进行处理；离承诺到货日期时间最近的先处理。,思考练习,物流配送中心订单处理需要注意的几个方面？出入库订

3、单受理订单数据转换客户信息服务,亚星公司物资采购管理考核,导入任务,知识准备,*准时化（JIT）采购,4,1采购作业基本流程2集中采购作业,3,B2B 电子采购5*配电送子的化基协本同环采节购,实操目的：在查阅相关资料的基础上，对实际物流配送中心 的采购管理内容与流程进行实地调研，直观认识物流 配送中心采购流程、采购方式与采购管理的现状，提 出可行的改进建议。,操作指导,实操要求：对实际物流配送中心的采购作业流程采购方式与 绩效管理现状进行分析，分析其存在的问题及原因，并提出可行的合理化对策，提交调研报告一篇（5000 字以上）。1、调查物流配送中心采购作业的方式与流程。2、分析物流配送中心的

4、采购管理中存在的问题？3、分组讨论物流配送中心不合理采购的原因。,操作指导,1简述采购管理的具体内容。,思考练习,确认需求描述需求选择供应商确定价格订单安排货物跟催验收货物支付货款不符与退货处理结案,思考练习,说明采购管理的计划层次？需方与供方建立了战略合作伙伴关系（供应链关 系），双方基于签订的长期协议进行订单的下达和 跟踪，不需要再次询价/报价过程。在电子商务、EDI等信息技术支持和协调下，双 方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，进行了需方和供方之间的外部协同，提高了供方的 应变能力。采购物料直接进入需方生产部门，减少了需方 采购部门的库存占用和相关费用。,思考练习,3配送物品集

5、中采购的程序是什么？根据企业所处的社会经济状况，制定采购战略。根据本企业的生产经营状况确定采购计划。对于大宗货物进行集中采购时，要考虑市场的反应，同时要结合生产工艺和产品质量要求。在实施集中采购过程中要进行市场信息分析，进行市场调查并询价。,思考练习,在实施集中采购过程中要进行市场信息分析，进行 市场调查并询价。采购部门根据资源 采购量的大小和采购实施进度安 排等，采用最有利的方式实施采购。对于符合适量、适时、适价、适地的货品，经检验 合格后要及时办理资金转账手续。,思考练习,如何建立有效配送企业的采购管理平台？提交采购需求确定采购需求选择供应商在线沟通和谈判下发采购订单采购订单跟踪电子支付货

6、款,北京好邻居连锁超市门店进货管理作业,导入任务,知识准备,*验收作业,4,1制订进货作业计划2卸货作业,3,*,配分送类的作基业本环节,编号作业5,*堆垛作业,6,实操目的：通过模拟真实的配送中心进货管理作业环境，使 学生学会配送中心进货管理作业流程，懂得配送中心 进货管理作业操作，掌握配送中心进货管理的单证缮 制、审核。国内某手机制造企业在沈阳设有加工厂，它的成 品配送中心外包给大连一家物流公司。要求模拟大连 这家物流公司为工厂设计合理的进货管理流程，学生 充当物流公司的职员对手机的进货管理过程进行模拟 操作，完成以下工作任务：1针对手机产品特点，制定合理进货管理流程。,操作指导,进货管理

7、前准备工作，做好进货管理指令收集传递、编制好进货管理计划表、进货管理前的资源准备等 工作。进货管理验收与检查。进货管理交接与登记，要求制作入库单、货卡及物 资库存日报表。1、了解配送中心进货管理作业相关知识。2、准备相关的进货管理单证，如送货单、入库单、货卡 等。3、将全班学生分成若干组，每组按照岗位设职5 员（货 主企业代表1 名、运输企业代表1 名、库管员1 名、制 单员1 名、检验员1 名）。工作时间：4 学时。工作环境：配送中心实训室或机房等资源配合。,操作指导,思考练习,进货的原则和订货的方法有哪些?（一）制订进货作业计划的依据（二）进货前的准备储位准备设备器材的准备人力安排,思考练

8、习,2卸货常使用的工具有哪些?（一）可移动式楔块（P0rtable ramps）（二）升降平台（1eyeletls）（三）车尾附升降台（Lift Gate）（四）吊勾（Hook）,思考练习,简述验收的内容与方法。条形码验收数量验收质量验收包装验收,思考练习,简述编号的内容与方法。流水号编号法数字分段法3、分组编号法4、实际意义编号法5、后数位编号法6、暗示编号法,思考练习,5简述分类的程序与方法。为适应货品储存保管需要，而按照商品特性分类。为配合商品使用而按照商品使用目的、方法及程序分 类，如将流通加工者划分为一类，直接原料划分为一类，间接原料划分为一类。3为适应商品采购的便利，而按照交易行业

9、分类。4为便利商品账务处理，按照会计科目分类，如价值很 高者划分为一大类，价值低廉者划分为一大类。5依商品状态分类，如商品的内容、形状、尺寸、颜色、重量等。6依信息方面分类，如商品送达的目的地、顾客等。,北京机电公司青年路配送中心仓储作业流程,导入任务,知识准备,4,1保管仓储经营2混藏仓储经营3*消费仓储经营,仓库租赁经营5*配创送新的式基仓本储环经节营方法,实操目的：收集仓储经营方式的资料，联系调研单位。前往 配送中心实地调研该企业的配送作业中仓储经营情况，分析确定其经营方法。其主要工作目标是能识别企 业采取的经营方法。选择好典型调研对象，联系好调研单位，确定调研时 间、地点。要求设计调研

10、提纲，准备好调研内容。到调研单位，实地了解该物流配送企业的经营方法。小组成员将收集的资料进行分析确定配送企业的经营 方法。5制作仓储经营方法调研报告，调研报告格式。6各小组委派一名同学在课堂上陈述调研结果，提出合 理的改进建议。1、了解仓储经营方式相关知识。2、将全部同学分成若干组，分组5 人。3、确定典型调研对象。4、收集调研对象资料，联系调研单位，确定调研时间、地点。5、工作时间安排4 课时。,操作指导,思考练习,物流配送企业的仓储管理内容有哪些？入库流程出库流程库房管理库存管理,思考练习,物流配送中心的仓储功能有哪些？储存功能保管功能加工功能调节功能其他功能,思考练习,3简述提高仓容利用

11、率的措施与方法。合理安排货位，节约使用面积（垂直、平行、斜向货位安排）；改进货物堆码方式,节约仓容；加强货区管理，及时管理货垛；加强设备改进，提高库房的技术水平。,思考练习,简述仓储运营管理的方法有哪些？保管仓储经营混藏仓储经营消费仓储经营仓库租赁经营仓库多种经营,POLA西日本物流配送中心拣选作业系统,导入任务,知识准备,4,1拣货作业的基本内容2分拣作业在配送中的重要作用3*分拣作业的基本流程,拣货作业的方式5*配拣送货的作基业本中环信节息传递的方法,实操目的：到北京通州区烟草配送中心参观实习，通过近距 离的接触和亲自动手实践，进一步了解和熟悉配送中 心拣货工作的各项方法。1、认真听取配送

12、中心负责人的讲解，仔细观察作业人员 的操作，通过近距离的接触和亲自动手实践，结合课本 所学知识，进一步的认识和理解配送中心拣货工作的各 项方法。2、参观完毕，每人就该配送中心的商品拣货工作的质量 检验写一篇实践报告。3、结合现场的观察和体验，通过小组讨论，试总结出并 比较订单拣取和批量拣取两种方法的优劣。1、一定要注意自己的人身安全和设备的操作安全。,操作指导,思考练习,简述拣货的一般程序与作业管理。拣货信息的产生行走和搬运拣取分类与集中,思考练习,拣货过程当中应该注意哪些要点？不要等待-零闲置时间不要拿取-零搬运不要走动-动线的缩短不要思考-零判断业务不要寻找-储位管理不要书写-免纸张不要检

13、查-利用条码由计算机检查,思考练习,3简述拣货的方式与策略。拣货作业最简单的划分方式，可以将其分为订 单个别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。订单个别拣取是分拣按每份订单来拣货；批量拣取是多张订单累计成一批，汇总数量后 形成拣货单，然后根据拣货单的指示一次拣取商 品，再进行分类；复合拣取是充分利用以上两种方式的特点，并 综合运用于拣货作业中。,思考练习,批量拣货作业的特点有哪些？适合配送批量大的订单作业；可以缩短拣取货物时的行走时间，增加单位时 间的拣货量；必须当订单累计到一定数量时，才做一次性的 处理，因此，会有停滞时间产生。,当当网如何提升配送运输效率,导入任务,知识准备,*运输作业管理,

14、1运输管理2运输组织与规划,3,实操目的：在查阅相关资料的基础上，对实际物流配送中心（北京物美集团配送中心）的运输管理流程进行实地 调研，直观认识配送中心运输流程及运输管理的现状，提出可行的改进建议。对实际配送中心的运输作业流程及管理现状进行分 析，分析其存在的问题及原因，并提出可行的合理化对 策，提交调研报告一篇（5000字以上）。1、调查配送中心运输作业流程2、分析配送中心的不合理运输3、分组讨论配送中心不合理运输的原因。,操作指导,思考练习,1阐述运输的特点、功能和原则。1及时，就是按照产、供、销等环节的实际需要，将 货物及时送达指定地点，尽量缩短货物的在途时间。2准确，就是在运输活动中，避免各种内外部因素的 影响和差错事故的发生，准确无误地将货物送交指定 的收货人。3经济，就是通过