全屋定制家居整装营销中心设计师工作管理制度Word文件下载.doc

1、马桶、下水、地漏位置标注清楚。2、 全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和统筹报价。3、 限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理严谨，报价准确无误。4、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整5、设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价，不得擅自更改工程项目单价。6、准备充分后与业务员沟通，选出一人做代表与客户联系沟通，尽量约客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师和业务员共同赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。7、每次洽谈完毕

2、后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。8、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。9、重在跟单：设计师和业务员必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。10、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。11、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。12、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸

3、和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。13、 每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。14、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。15、 除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监督工地现场一切硬件软件设施，有权利检验工地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。16、工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师

4、、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。17、设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款和尾款，不得推诿托词，必须做到没有任何借口和理由。18、电话营销员拉到有意向装修的客户，设计师必须再次与客户电话沟通，再次确定客户的基本信息后再做方案。一。开工前准备1 熟悉图纸，参与技术交底，设计整个施工方案。2 熟悉每一户业主装修预算。3确定工期，制定施工各项进度表，并严格按照进度表执行。4 有预见性的做好施工各项准备工作。5 认真记录施工日记，并对此负责。6 做好施工中分析工程质量检验记录并对此负责。7 变更项目确认无误，并对此负责。8 做到公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意甲方验收合格。9 进场后根据施工现场情况来调节施工，材料，人员组织等方案。10 开具材料采购清单，并对材料现场审核清单 签字 对此负责。11 尽量节约 杜绝浪费。材料退换货做好记录。12 收款及时，每个工期节点一旦验收完毕必须催促业主付款。