工作汇报之厂务公开汇报材料Word格式文档下载.docx

1、（3） 、举办职工代表、工会干部、分工会主席理论学习班，进一步提高他们对厂务公开工作的认识，为厂务公开工作在公司顺利进行 奠定良好的基础。2 、制定措施，完善制度、明确工作程序。根据厂务公开工作的要求，公司在广泛征求职工意见的基础上明确厂务公开所涉及的范围，公开的内容、方式和公开的时间，并结合公司工作实际，细化了厂务公开的内容，制定了厂务公开、民主监督的工作制度，总体目标和基本原则，使厂务公开、民主监督工作在实际工作中有了具体的操作依据，体现了坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督制度。同时，按照职工代表大会条例的有关规定，在职代会闭会期间多次组织职工代表对细则的内容进行认

2、真细致的讨论和修改，使细则的内容得到了补充。3 、加强民主监督程序，确保厂务公开工作顺利进行。民主管理、民主监督是厂务公开工作的条件，为了加强厂务公开的 监督和检查，公司形成了由纪委、党办、监察科、审计科、企管科、行政、工会等部门和部分职工代表组成的公司厂务公开监督检查小 组，每年两次对全公司厂务公开工作进行监督检查，并要求各分公 司建立相应的厂务公开领导小组和监督检查小组，从而形成了有序 的制约和监督体系。同时，公司监督检查小组在对各部门、基层单 位和班组的厂务公开情况进行监督检查的过程中，发现问题及时进 行处理，并将检查的情况纳入到各基层单位年终经济责任目标考核 之中。 公司厂务公开监督检

3、查小组按照厂务公开工作的要求，对照“两办通知”精神以及公司厂务公开检查考核标准，采取问卷调查、 听取汇报、查阅资料、召开座谈会等形式对公司7 个职能科室和11 个基层单位的厂务公开工作进行了全面的检查，并将检查的情况以 书面形式向公司党委、厂务公开领导小组作了汇报。另外，公司设 立了厂务公开信箱，监督电话，通过各种渠道，广泛听取职工意见， 接受职工群众的监督。4 、注重厂务公开的内容和形式，使厂务公开工作落到实处。厂务公开是一项民主管理、民主监督的重要形式，涉及的内容很多。遵循这一特点，公司结合企业的实际情况明确了厂务公开的具体内 容：（1） 企业的发展，年度目标规则，培训计划；（2） 民主评

4、议干部情况；（3） 职工住房、售房分配情况；（4） 集体合同的执行情况；（5） 企业改革、改制、减员分流方案；（6） 公司业务招待费及各项管理费用情况；（7） 劳动保护用品，办公用品，安全工具的采购情况；（8） 招聘、任免、考核情况；（9） 公司领导干部廉洁自律情况；（10） ）公司计划生产指标分配使用情况；（11） ）机械设备的采购，废旧物资的处理情况；（12） ）职工住房公积金管理及企业公积金和公益金的使用方案；（13） ）安全生产和劳动保护措施，职工培训计划；（14） ）公司评先选优情况。5 、抓基础工作，实现厂务公开的制度化、规范化严格的管理制度，完善的措施是开展厂务公开工作的有利保障

5、。近年来，公司厂务公开领导小组在公司党委的领导下十分重视厂务公开的基础工作，始终把厂务公开的制度化、规范化做为关健环节来抓。一是通过下发实施细则、工作制度、检查考核办法、责任追究制度等文件，对全公司厂务公开的内容、形式、程序作了明确 规定。二是坚持厂务公开工作向职工代表大会汇报制度。几年来， 公司始终将厂务公开工作列入到职工代表大会的重要内容之一，采 取报告的形式提交职工代表讨论、审议。三是规范公开的程序。要 求有关部门在公开内容时必须认真填写厂务公开审批登记表，并由 负责公开的部门、纪检、工会签字，从而起到行政为主体，纪检监 督，工会负责日常工作的作用。四是规范公开形式。从公司的实际 情况出

6、发，采取职工代表大会、厂务公开栏、厂务公开简报、公司 局域网等多种公开形式。五是坚持每月经理接待日制度。为使广大 职工直接参与企业民主管理、民主监督，并使职工反映的各种问题 能够得到及时恰当的解决。经公司厂务公开领导小组研究决定，每 月 15 日为经理接待日。在经理接待日中，公司经理对来访职工反应的问题做一一解答，并制定解决问题的办法。同时，通过经理接待 日落实情况登记表和下发经理接待日纪要，对职工提出的问题处理 情况进行落实。截止目前，共编印下发经理接待日纪要10 期，接待职工 40 多人次，解决处理问题25 项。二、厂务公开工作在企业中发挥的作用和取得的实际效果厂务公开是企业民主管理、民主

7、监督制度的延伸，是职工代表大会制度的又一种工作载体，这几年来我公司通过开展厂务公开工作有利的促进了企业的发展。如在公司机关人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到机关干部和职工的切身利益，政策性强，难度很大。为此，公司严格按照厂务公开的工作程序，从竞聘的条件到考核、招聘的全过程进行公开，并在职工任职答辩中邀请部分职工代表参加， 使职工参与民主管理、民主监督的作用得到了进一步的发挥。从竞 聘的全过程来看，此项工作取得了较为理想的效果。竞聘既保证了 有真才实学职工能竞争到合适的岗位，也让部分转岗、待岗的职工 口服心服。又如公司在劳动保护用品、安全工器具的采购方面进行 公开。近年以来，公司为了防止不

8、合格物品购入，加大了劳动保护 用品采购的公开力度，在采购过程中由纪委、质安科、劳人科对采 购的劳动保护用品从价格、质量上做检测处理，并对采购的全过程 进行公开，从而保证了劳动保护用品的安全使用，极大的维护了职 工的切身利益，确保了职工的人身安全不受伤害。随着公司的生存和发展面临着许多困难。突出表现在工程任务严重不足，待岗职工 明显增加。面对这一问题，公司党委一方面做好职工的思想政治工 作，及时召开待岗职工座谈会，倾听他们的呼声，帮助他们解决实 际生活困难，另一方面通过厂务公开等各种形式使广大职工知厂情、参厂政、议厂事，逐渐树立起职工依靠企业生存、企业依靠职工发 展的意识。公司上下团结一致，共渡

9、难关。两年来公司没有一人因 待岗向公司提出非分的要求。职工队伍比较稳定，受到了上级领导 的充分肯定。实践证明：实行厂务公开是实践“三个代表”重要思想 的具体体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的 有效途径，是加强企业管理、建立现代企业制度，依靠职工办好企 业的内在要求。企业实力逐渐壮大、职工收入逐年增长、生活福利 条件逐步改善、职工队伍思想稳定。这些成绩的取得，靠的什么， 靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是【篇二：企业厂务公开汇报材料】河南庆安化工高科技股份有限公司工作委员会厂务公开汇报材料工会主席 姚俊营河南庆安化工高科技股份有限公司是一家科技型股份公司，是国家科技部认定

10、的“国家重点高新技术企业”，河南省科技厅命名的“优秀高新技术企业”。公司工会成立于1993 年，公司现有员工235 人，其中工会会员227 人，并于 2007 年在党总支基础上建立公司党委， 下设三个党支部，现有党员78 名。公司现拥有总资产15 亿元，建有河南、浙江两个生产基地，综合化工生产能力45 万吨/年，河南庆安主要产品及生产规模：增塑剂10 万吨/年、苯酐 5 万吨/年、异辛酸 5000 吨/年、富马酸 3000 吨/年。其中增塑剂、苯酐、异辛酸生产规模均位居全国同行业前三强。产品畅销全国二十八个省市，并出 口到欧美、南美、日本及东南亚等地区。公司年销售收入8 亿元， 各项经济技术指

11、标居全国同行业前列。近年来，我公司工会，认真落实工会总体工作思路，突出维护职工合法权益的基本职责，在公司党政领导的重视和支持下，积极发动和依靠广大会员，凝聚全员之心，调动全员之力，紧紧围绕公司发展大局，全力推动公司工会发展和建设,在全公司形成了党政工共同推进的良好局面，公司工会获得良好发展，同时为企业发展做出贡献。在厂务公开方面我们主要做了以下工作：一、强化组织建设，保障厂务公开有效运行。公司领导高度重视厂务公开工作，认真学习领会上级厂务公开工作有关精神，吸收和借鉴了兄弟单位的先进经验，认真推进厂务公开民主管理的有效开展。首先，按照上级工会和公司党委的要求，公司工会严格规范程序，产生由公司总经

12、理任组长，工会主席任副组长，各部门负责人任成员的厂务公开领导小组，并由各部门主管成立厂务公开工作办公室，具体对公司厂务公开各项工作进行统一指挥、协调布置，确保厂务公开的各项工作有序进行。其次，健全制度建设，从制度上保障职工会员的民主权利。工会制度是否健全是工会会员民主权利能否充分实现的基础，是实现企业民主管理的基础。只有良好的工会制度保障，员工才能积极参与企业民主管理， 才能更好地落实员工在生产经营活动中的民主性和主动性，促进企业管理和决策的科学性。公司工会审议通过和颁布实施了职工代表大会条例、工资集体协商协议、职工代表列席总经理办公会制度、职工工资分配方案、员工福利发放方案、工会经费使用办法

13、、女职工权益保护办法、厂务公开实施意 见、厂务公开考核评议制度、厂务公开监督检查制度、厂务公开问责制度等等规章制度，使厂务公开民主管理和运作具有了制度依据。严格界定落实各级相关部门的责任，形成了党委统一领导，行政负责，纪委、工会运作协调，有关部门齐抓共管、上下贯通、各负其责的领导体制和组织机制，有效保证了企务公开健康有序发展，形成了组织健全，制度配套，程序科学的格局。 二、抓好职代会，打好民主管理的基础职工代表大会是厂务公开的有效载体，是企业实行民主管理的基本形式。从公司建立职代会制度以来，就把此项工作纳入党委工作日程，加强领导。根据职代会管理制度的要求，公司每年至少开展一次职代会，每次职代会

14、，从筹备到召开都由党委书记挂帅，工会主席亲自抓，公司各个部门全力以赴做工作。职代会筹备期间，书记任筹委会主任，工会主席任副主任；职代会召开期间书记、工会主席任大会执行主席，这些为开展职代会有效开展工作，充分发挥民主管理作用奠定了良好的基础。以职代会为主要载体，积极推进其在生产经营管理、党风廉政建设、干部人事管理、安全生产、企业文化、环境保护、职工切身利益和 员工关注的焦点等方面工作职能，提高厂务公开民主管理水平。公 司每召开一次职代会，总经理要做工作报告，并将公司的发展规划、年度工作计划、改革方案等重大问题提交代表讨论，积极动员和组织职工代表和广大职工群众参与对公司重大问题讨论，听取他们的意见和建议。我们要求总经理工作报告在起草过程中，要在各部门召开不同层次的座谈会，广泛征求意见，几易其稿，最后提交代表大会讨论通过。以职代会为基础，公司每年开展一次工资集体协商活动，将员工关注的薪酬待遇、福利待遇、职务晋升、劳动保障、社会保险、女职工权益等方面的问题，通过签订集体合同，达成集体协议的方式进行明文规定，以此约束企业和职工双方的权利和义务。工作实践使我们体会到，职代会讨论审议公司重大问题，有效地实