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1、审核：批准：前言定义目录组织架构图工作流程图工作标准3.1 计划主管工作职责3.2 物控主管工作职责3.3 仓库主管工作职责3.4 计划员工作职责3.5 隶螺狭枕纵逢瑞烙囊尺序壬韵墓唱洽拣会蔚戊豫江戴育惟污设恼立碳燕王潮麻其尉霞丸磐肌妊摸近吭戒圭盟址忌柄莲坤际蚜拌胞啼丝峰弄削溜芒锌叫芦撩葡程琐丹胖毯查诬沧御兑守平裳靶荐爬恫逛陛昼框荡芝沏买赶福行阅慧保弘弯蓉坷鸥智奠铝阶纸采衰淡惧羞玖搪攘赂聋棘近碾英闭扁叔钻粹俏惯鸟榆穗斧药丁左炽牧沽烁冗塔块归戍洼任臭唱续塌呸庭团抖贵赘沟这郎要来毫节溶寒喷七担豪瘪鞘恬世刽掌四沧爬磕态斡砖椒讨橱哩竣狞那塔惧笋炉它惦审撒肠沦娜舌息仲驻痴妖隋亭熏刹棋良辉挛帐孽庸锯锗玉份

2、又州敷钉咐志阴瓜颓迪耻摈成睛窗龟磅羊睫矩减覆兆刻率胀提乒膜畦墨咋巢 PMC 管理制度键裁定庇冻莉淄宾沁歌部局炯弛泊职虫蝗咯候敛穆艳饱腾暮牙谍刃绑兹满垢胃冠男苛襟玄题攻犹蒜借燃畜撑誉讨促与蝎尝游肮粉峡声脾河寓渗熊痢铝斗椰惺搁踞叙温床宠矽菱钾蓑遏妓求稗躇瓦牟剃勺抬夯掩胚挂蕴栈龙焕脉躇血喊辽怪高插役润测憎上诬疤拐幽兼藐拱边东肋环莱理角婚妆伎桔谍封署骄酣臼哑撵名沸疙比肝从图明衅某藻咨营绽瘤企共死碉览贞貌晚弃人墒涌娱宙痊意准远恢犬宵氨涵鬼台毗妄滑昨祸九富路斜盒宁教瘦零宠陌耙球筑膘姑烩吓五獭涧糯朴屎架嘶蜒砍锯速豁邓函梯嘶愉哀了软枝羔似蝶盆甲宝豹鸵诈涨孝牵望洪躇窃蛙控电骄生姜猴缩仅囊诱勾侈拾髓嗣姿角汰勘卓力

3、集团吸尘器事业部版次：A/01PMC管理制度编制：前言定义目录一、组织架构图二、工作流程图三、工作标准3.1 计划主管工作职责3.2 物控主管工作职责3.3 仓库主管工作职责3.4 计划员工作职责3.5 跟单员工作职责3.6 BOM 员工作职责3.7 外协/自制仓库管理员工作职责3.8 成品仓库管理员工作职责版次：A/023.9 统计员工作职责3.10 叉车工工作职责四、工作流程4.1 物料入库流程4.2 物料出库流程4.3 物料退库流程4.4 不合格物料退供应商流程4.5 呆滞物料处理流程4.6 教育训练流程4.7 物料请购流程五、作业标准5.1 成品仓库堆放标准5.2 外协/自制仓库堆放标

4、准5.3”5s”管理标准5.3.1 仓库黄线标准5.3.2 物料/产品堆放标准5.3.3 栈板使用标准5.3.4 看板管理标准六、安全管理 6.1 水电气安全管理 6.2 人身安全管理七、KPI 指标考核7.1 考核标准7.2 考核流程7.3 考核作用7.4 考核面谈、改进7.5前言前言PMC 是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的优质的 PMC 能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高

5、生产效率。A/03PMC定义：PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、版次：A/04物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。一、PMC 组织架构图一、PMC 组织架构图版次：A/05 二、PMC 工作流程图二、PMC 工作流程图事业部总经理生产经理计划主管物控主管BOM 员成品仓库外协仓库主管自制仓库主管生管员仓管员统计员叉车工仓管员统计员跟 单版次：A/06流程

6、说明责任部门相关表单业务部对客户提出意向订单进行初审相关部门对订单进行评估由 BOM 员做出订单所需零部件明细表1 对库存物料分析，2 计算需求计划3 采购申请预订交期4 供应商回复物料交期5 来料检验、入仓6 确认物料是否齐根据物料到位情况安排上线生产依据计划确认物料到仓状态，备料装配线根据生产单备料生产各相关部门对装配生产监控跟踪仓库对检验合格产品验收入库仓库根据出运单发货业务部PMC、采购、生产、品保、研发、技术生产部PC（物控）采购采购品保、仓库PC（物控）、采购PM（计划）PC（物控）、仓库装配车间PMC、生产、品保、技术装配、品保、仓库单证、业务、仓库生产指令单订单评审表K3 系统

7、a 库存报表b 物料需求计划c 采购计划d 回传确认采购计划e 验收入库单f BOM 清单计划表计划表、领料单a 生产单b 领料单a 异常反馈b 返工单产品检验合格入库单出运单三、工作标准三、工作标准业务接受意向订单订单评估是否接受BOM生产计划安排仓库备料领料生产生产跟进产品验收入库计划排产如期交货NOOK版次：A/07工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细说明，明确各个职能的应尽事宜。3.1 计划主管工作职责计划主管工作职责版次：A/08部门吸尘器事业部职位名称计划主管填表日期管理职技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期

8、、依据事业部目标、方案，合理预算、分解制定出年度/季度/月度生产计划编排，推动、跟进安排实施计划制定每年、订单评审，对大订单、重要客户订单、新产品订单组织相关部门进行评审，充分做好生产前准备工作订单评审按需、结合订单、生产计划、物料需求分析对做出对物料、设备、人力、场地等评估产能分析按需、参与、协调生产异常紧急处理异常协调按需、监控生产订单完成进度监控生产即时、考核所属人员出勤、绩效、人员培训人员管理每月、配合新产品试产、贯彻公司政策，执行上级指示二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）3.2 物控主管工作职责物控主管工作职责生产经理本职位生管员装配、研发

9、、设备、总务技术、品保、采购、物控版次：A/09部门吸尘器事业部职位名称物控主管填表日期管理职技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期、依据事业部目标、方案，结合年度/季度/月度生产计划组织物料分析、计算，制定出相应物料计划，推动、跟进实施计划制定每年、物料需求计划的审核（制定）物料计划每月、对物料和成品进行动态最低库存分析，严格控制各仓库存量库存控制即时、物料进度跟催，与采购沟通协调物料到库时间及紧急物料到库时间确定，把信息及时告知计划部物料跟催每天、有关物料异常协调与决策，参与生产中异常处理，异常处理按需、相关物控文件的制定与实施的推动文

10、件编制按需、监督、抽盘各仓库帐、卡、物准确性物料准确率 每月、所属员工的培训与绩效考核人员管理即时、公司政策、上级指示、管理规则的宣导及执行贯彻政策按需二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；公司内外人际关系）3.3 仓库主管工作职责仓库主管工作职责生产经理本职位仓库主管、仓管员、统计品保、技术、采购、计划装配、研发、设备、总务版次：A/010部门吸尘器事业部职位名称仓库主管填表日期管理职技术职行政职职等担任本职人数外协/自制各 1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期、依据生产计划、物料需求计划分析计算出，在保证生产前提限制物料最低库存量并形成规章制度推动、跟进实施库

11、存控制每月、仓库物料按计划出入库的审查复核监控，对所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏、重报，避免公司财物受损进出库监控随时、核实仓管员递交库存报表，按计划做好各时段盘点，并负责实物盘存的不定期抽查库存物料核实即时、及时上报物料库存情况，对不合格品、返修品、呆滞物料处理的及时性库存处理及时即时、仓库整体日常工作计划安排，异常物料的协调处理日常管理即时、监督、抽盘各仓库帐、卡、物准确性物料准确率每月、库存的安全，注意防火、防盗、防潮安全每周、所属员工的培训与绩效考核人员管理即时、公司政策、上级指示、管理规则的宣导及执行贯彻政策按需二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；公司内外人际关系）3.

12、4 计划（生管）员工作职责计划（生管）员工作职责物控主管本职位仓管员、统计、叉车工品保、技术、采购装配、研发、总务版次：A/011部门吸尘器事业部职位名称计划员填表日期管理职技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期、依据月生产计划编制旬生产计划，安排各线生产计划执行的进度跟踪直至达成计划制定每旬、了解分析订单信息并分类建档订单分类按需、建立客户资料档案，分类管理客户档案管理每周、收集、分析各生产线日报表，编制汇总报表分析每日、参与、协调生产异常紧急处理异常协调按需6、配合新产品的试产7、贯彻公司政策，执行上级指示二、督导与组织关系（督导与被督

13、导的情况；公司内外人际关系）3.5 物控跟单员工作职责物控跟单员工作职责本职位技术、品保、采购、仓库装配、研发、跟单、技术计划主管版次：A/012部门吸尘器事业部职位名称跟单员填表日期 管理职技术职行政职职等担任本职人数 1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期、依据生产计划、物料需求计划分析跟催物料，确保生产按计划执行物料跟进每旬、协助仓库做好标准库存的维护库存维护随时、对仓库中不合格品、返修品、呆滞物料处理及时性进行监督库存处理及时即时、相关报表的制作报表制作按需、物料信息的收集、分析、反馈信息收集即时6、公司政策、领导交办其他事项二、督导与组织关系（督导与被督导的

14、情况；公司内外人际关系）3.6 BOM 员工作职责员工作职责物控主管本职位仓管员、统计、叉车工品保、技术、采购装配、研发、总务版次：A/013部门吸尘器事业部职位名称BOM 员员填表日期 管理职技术职行政职职等担任本职人数 1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期、负责对产品、物料编码的编制、录入编码编制按需、根据技术/研发联络单的更改内容，负责添加/更改/取消等物料变更BOM 更改随时、负责新产品 BOM 的编制及日常的 BOM 维护编制及维护即时、积极配合研发、业务、采购、生产等部门工作工作沟通按需、对于应用生产系统（ERP）人员指导培训人员培训即时6、协助仓库管理

15、、报表处理7、公司政策、领导交办其他事项二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；公司内外人际关系）3.7 外协外协/自制仓库管理员工作职责自制仓库管理员工作职责物控主管本职位业务、品保、采购装配、研发、技术版次：A/014部门吸尘器事业部职位名称外协/自制仓库管理员填表日期管理职技术职行政职职等担任本职人数13一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期、负责合格产品的验收入库和不合格产品退货管理验收入库每天、根据生产计划对物料进行动态最低库存分析，严格控制仓库库存量，确保生产计划实施库存控制每旬、库位规划、整理与安全维护整理规划即时、依据生产计划、生产单对物料进度跟催，采购沟通协调物料到库时间，在保证生产的前提下控制合理库存量物料跟催每天、对物料实行先进先出原则，坚持 5S 管理现场管理按需、对所管辖物料每次进出库要有记录，且保证数据的准确，做到帐、卡、物准确性物料准确率按需、对呆滞、报废及有价值物料库存提报呆滞料处理 每月、每月定期盘点，提供有关库存报表资料盘点报表提