1、 审核：审批：中交第一公路工程局有限公司成都轨道交通 17 号线一期工程 TJ07 标项目经理部二一七年三月十日一、目的为消除因操作工长期单一工作方式对其造成潜在职业影响以及 同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高情况；同时降低由于长时间接触职业危害因素而造成的对员工的身体伤害，制定本制度。二、适用范围适用于所有接触职业危害因素的岗位和接触人员。三、规范性引用文件（1） 中华人民共和国职业病防治法主席令2011第 52 号（2） 职业健康监护管理办法卫生部令2002第 23 号（3） 企业安全生产标准基本规范AQ/T 9006-2010四、轮岗时间安排轮岗时间半年一次，每次不超过
2、一月。五、轮岗实行办法（1） 轮岗管理1） 由安全员负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督。2） 安全员管理职责：根据部门工作需要和员工的意愿，制定年度轮岗计划并组织落实。3） 培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果。（2） 轮岗前沟通1） 沟通内容包括：了解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足。2） 沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。（3） 实施工作交接1） 工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单
3、，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。2） 并行工作制具体内容1. 原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能；2. 由原任职者对继任者采取教授式培训方式；3. 根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况开展 等进行培训；4. 轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；5. 培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。（4） 跟进并评估轮岗效果1） 对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查；2） 轮岗效果评估在继任后 3-6 个月内进行；3） 安全员对轮岗人员在新岗位上的效果分析；4） 针对不足，制定下一步培养方案。
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