车间6S定置管理PPT推荐.pptx

1、,原材料,在制品,产成品,废品,设备,工装,工具,现场6S定置管理,制定定置管理标准,现场区域按使用功能分类：,现场6S定置管理,制定定置管理标准,现场6S定置管理,制定定置管理标准,标示牌（卡片）：以规定的内容、格式表示定置区域和物品的状态,区域标示牌简洁醒目，物品卡片内容简练，但须能说明物品及其状态。,生产作业区,区域名称：成品区编号：G负责人：张三相片：对本区域的管理要求地面：设备：标识：划线：摆放：（要写得具体而实用）,现场6S定置管理,制定定置管理标准,区域信息符号：以规定（约定）的图形符号表示区域信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。,合格品区,优等品区,待检区,返修品区

2、,待处理品区,废品区,现场6S定置管理,制定定置管理标准,定置物符号：以规定（约定）的图形（文字）符号表示定置物品信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。,推车,机床,柜子,托盘,产品箱,灭火器,现场6S定置管理,制定定置管理标准,颜色标识：以规定（约定）的颜色表示定置区域和物品,A类,B类,C类,D类,作业区,通道,废品区,区划线,现场6S定置管理,制定定置管理标准,标准存量极限存量,位置边界限高限层,存取,容器防护措施,搬运,信息,现场6S定置管理,制定定置管理标准,种类,格调,性能,存放位置,数量,存放方式,存物规定,取放规定,信息标识,管理责任,现场6S定置管理,制定定置管理标

3、准,机台定置,周围环境,易损件,设备检查时间周期,设备操作人员工作标准化,设备维修人员工作标准化,重、大、精、稀设备的定置,现场6S定置管理,制定定置管理标准,质量控制点定置管理标准就是把影响工序质置的人、机、物、法、环因素有机结合成一体，落实到具体工作中，做到事事有人负责。,安全定置管理标准是对易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和不安全场所实行特别定置。,现场6S定置管理,制定定置管理标准,安全定置管理标准的内容包括：存放地的选择及要求，物品贮存量和处理地要求。消防、灭火器的定置要求，消防通道设置，责任人设置等。生产现场电源、电路、电器设施的定置要求。生产现场重、大、精、稀设备的重点作业场所和

4、区域的定置。不安全场所的定置，如建筑场所、吊物作业、易滑坠落、塌方现场、易发生机械伤人的场所及通道等。,现场6S定置管理,制定定置管理标准,规定定置图中标准信息符号,规定定置图的绘制原则,规定定置图的审签,定置图绘制标准,规定定置图的图幅,现场6S定置管理,制定定置管理标准,定置图绘制标准,规定定置图中标准信息符号,规定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等。还要在定置图的明细栏中加以说明。,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,定置图设计,特殊设计,系统设计,定置管理设计,通用设计,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,

5、甲型位置台帐,乙型位置台帐,怎样实施定置管理,）具体定置场所内的设施料架、货架、箱柜、容器结构和编号，流动器具的位置信息符号。,）设计能准确表示定置物的名称、规格、代号、数量、位置、日期的表示卡片。,）制定定置物收发、进出的定置管理办法。,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,定置图设计,定置图是判断定置正误与否，及对定置结果评价的对比、参照检查的依据标准。定置设计的主要任务就是设计定置图。但定置图不是简单的现场平面布置图，它是场所中所有与生产经营活动相关的物品经诊断调整后的科学定位图。现场中的物品均应反映在定置图上。,现场6S定置管理,定置图设计,定置图的类

6、型,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,制作各种容器、器具,制作信息铭牌,设定清除物存放地,怎样实施定置管理,清除与生产无关的物品,按定置图实行定置,保持、维护和改善,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,清除与生产无关的物品,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,按定置图实行定置,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,保持、维护和改善,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,区域定置规则对区域信息牌统一进行位置定置。进行图样架、技术文件、控制文件定置。对工卡量具、仪器仪表、工位器具在本区域机台停滞的位置定置。对加工物在本区域摆放的方式及数量定量。进行区域与区域卫生区域划分定置。,现场6S定置管理,怎样

7、实施定置管理,各种贮存容器、器具中所摆放的物品，应是与生产控作有关的物品，反之均不得摆放。应将各种物品分类，按使用频次排列成合理的顺序，整齐有序地摆放在容器和器具中。使用频次多的物品，一般应放入每层中间且与操作者较近的位置。物品放好后，依次编号，号码要与定置图的标注相符。做到以物对号，以号对位，以位对图，图、号、位、物相符。定置图要求贴在容器、器具门内或是合适的表面下。各种容器、器具的层格要保持清洁，无污垢，要按规定的时间进行清洗和整理。操作现场的器具和容器，定置到一定位置后，不得随意挪动。工具箱的结构尽可能做到一致，容器和器具也做到部门内统一。,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,质量控制点

8、定置合理标准，就是把影响工序质量的人、机、物、法、环、测因素有机结合成一体，落实到具体工作中，做到事事有人负责。,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,安全定置规则如下：设计合理的定置图，对易燃、易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设施定行特别管理；对不安全物品定置时，场所的环境、通道、温度、光照等，必须符合安全要求；定置场所和机械放置处，必须有利于操作者出入；对易燃、易爆、游离物、货车、起重设施、机械配置要安全，安全通道路标清楚，安全线清晰。,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,1 2 3 4 5 6,7 8,9,定置图,定置图,零件柜、工具箱定置示意图,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,标准

9、,定置图,现场6S定置管理,怎样实施定置管理,库房定置管理的内容,库房定置规则,库房定置步骤,库房定置要求,现场6S定置管理,现场6S定置管理,库房定置管理的内容,库房定置规则,库房定置步骤,库房定置要求,现场6S定置管理,库房定置管理,保管方式,存贮量,限高限层,货架容器承重能力,安全通道,运输工具,存取规定,检验区周转区,防护措施,存贮期,分区分类,保洁,标识,账物卡相符,库房定置管理的内容,现场6S定置管理,库房定置管理,设计仓库定置总图。对有安全要求的物品，应符合工厂安全定置规定。确定物品的搬运方法和搬运方法。通道宽度要适合搬运方法的需要。设计货架定置图。充分考虑减少库存和在制品停滞，

10、考虑合理利用仓库空间。仓库的温度、湿度、通风、采光和照明，都要满足物品的需要和仓管人员的工作方便。,库房定置规则,库房定置管理,决定定置的物品和场所，选定区域或货架。清扫生产现场和现货的灰尘脏物。检查货有无标示、是否齐全、是否和货物一致，并相应地进行补充和修改。对场所位置进行标示和编号，如货架通常用由下到上，由左到右的编号方法。进行定置调查。对物品进行定置。制作位置台帐。,库房定置步骤,现场6S定置管理,库房定置管理,仓库定置要求：仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置上。库房物品要按定置图要求分类摆放，贴好信息铭牌，物品的摆放要做到齐、方、正、直。与生产无关的物品一律清除出仓库。货架层、格应清洁、

11、无污垢。库房定置做到帐、物、卡、号、图相符，转序、出入库手续齐备。库房内运输通道畅通无阻，清洁干净。,库房定置要求,现场6S定置管理,库房定置管理,办公室定置管理的内容,办公室定置规则,办公桌椅、文件柜定置标准,信息符号,现场6S定置管理,办公室定置管理,办公桌及室内物品定置,文件柜及柜内文件、资料定置,文件定置标准化、信息标准化,办公室定置管理的内容,现场6S定置管理,办公室定置管理,办公桌及室内物品定置,文件柜及柜内文件、资料定置,文件定置标准化、信息标准化,办公室定置管理的内容,现场6S定置管理,办公室定置管理,室内物品定置,办公室定置图绘制,办公桌、椅定置,办公机具定置,其它物品定置,

12、现场6S定置管理,办公室定置管理,文件柜及柜内文件、资料定置,文件柜种类,文件柜数量,位置,用途、责任人,标识、定置图,柜内文件存放标准,现场6S定置管理,办公室定置管理,文件定置标准化、信息标准化,文件适用性,文件存放期,文件保管人,文件保存介质,文件标识,文件登记,现场6S定置管理,办公室定置管理,设计各种文件、资料、流程图；办公室内物品定置；文件、资料定置；卫生及生活用品定置；采用各种信息按标准定置各类信息按与生产相关性分类，做到时间和顺序定置；急用文件、资料特别定置；用于服务生产一线，亟待解决的各抻信息实行特别定置。,办公室定置规则,现场6S定置管理,办公室定置管理,办公桌定置要求,定置时按物品分门别类，分每天用和经常用；物品摆放符合方便、顺手、整洁、美观和提高工作效率的要求。定置图统一贴在规定的地方。办公桌中无用的物品清除走。有用物品编号并标在定置图中，使图、号、位、物相符。,办公桌椅、文件柜定置标准,现场6S定置管理,办公室定置管理,办公椅定置要求,人离办公室在办公楼内或末远离，座位原位放置。人离开办公室短时外出，座位半推进。人离办公室超过4小时或休息，座位全推进。,办公桌椅、文件柜定置标准,现场6S定置管理,办公室定置管理,办公桌椅、文件柜定置标准,