镇深入开展“公开解难题、民主促发展”主题活动的实施方案Word格式.docx

1、 为确保主题活动取得实效，国电蚌埠发电有限公司成立了由公司总经理于国梁、 党委书记、纪委书记、工会主席周海文任组长，副总经理李庆玉、总会计师艾志刚、副总经理薛春航任副组长，各党支部书记、党群工作部负责人为成员的厂务公开民主管理领导小组，形成了党委统一领导、党政共同负责、各方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作格局，进一步健全了企业民主管理长效机制，并将厂务公开民主管理纳入党委目标化考核和工会争先创优之中，推进了“公开解难题、民主促发展”活动不断深化。 一、拓展民主管理空间，夯实厂务公开基础 公司将职工代表大会作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的主要载体和渠道，坚持每年召开职代会。

2、2月28日公司一届五次职工（会员）代表大会隆重召开。省公司副总经理王文飚、政治工作部和监察审计部副主任史晓雷出 席会议。公司总经理于国梁、党委书记、纪委书记、工会主席周海文、副总经理李庆玉、总会计师艾志刚、副总经理薛春航，以及全体职工代表参加了会议。会议传达学习了集团公司“两会”和省公司工作会议精神，全面总结了我公司2011年工作，分析了当前面临的形势，部署了2012年工作任务。会上，与会代表听取、审议并通过了总经理工作报告、工会工作报告，对包括2012年建议计划、2012年财务预算在内的9项专题报告进行了审议。公司总经理于国梁和党委书记周海文与公司各部门负责人签订了2011年度目标责任书。

3、二、积极建设内部公开平台，畅通厂务公开渠道 在厂务公开的形式上，公司除了积极发挥好职工代表大会这一“主渠道”作用之外，还积极探索创新适合公司特点的其他厂务公开形式。公司将内网主页建设成落实厂务公开的“主阵地”，通过内网及时发布公司最新管理动态及与职工利益息息相关的制度机制；每月定期编发月度考核会议纪要、党群工作通报、人力资源管理简讯、二期工作通报等各类工作简报；根据公司阶段性工作重点建立#1机组大修等专题栏目。今年上半年，公司内网先后发布各类新闻稿件342余篇，及时公开发布涉及部门调整、岗位变动、薪酬变化等热点问题通知及各类规章制度办法，使公司内网成为传递公司重要管理动态，反映基层工作信息的有

4、效平台。 三、搭建多层次厂务公开平台，丰富厂务公开形式 公司注重建立完善厂务公开的多层次信息交流沟通机制，坚持每天的早会、部门会、班组会和定期召开全厂职工大会制度，将厂务公开的规定和要求融入企业管理流程，形成务实管用的上情下达、下情上达的畅通渠道；拓展厂务公开渠道，丰富征集意见平台，利用召开民主生活会、每月合理化建议征集；组织开展“蚌电要盈利，我该怎么办”大讨论活动，全体员工积极响应，立足本职岗位，明确工作责任，深挖增效方法，共提出“金钥匙”建议325项。公司分别对建议实施情况进行检查，对建议实施优秀成果评选表彰；组织 QC小组结合公司挖潜增效、节能降耗、实行精细化管理等工作认真思考,提出了2

5、012年QC小组活动重点研究项目；同时还将职代会提案征集、民主生活会意见征集等作为丰富民主管理形式的有效补充，积极听取广大职工对领导班子建设、公司管理等各方面的意见，进一步拓宽厂务公开民主管理的外延与内涵。 四、深化厂务公开内容，提升民主管理成效 公司各级工会组织，结合自身实际，研究制定了主题活动实施意见，采取座谈、研讨、集中学习等多种形式，加大宣传力度，提高对新形势下进一步做好厂务公开民主管理工作重要性的认识，切实把厂务公开民主管理融入到劳动关系和谐企业创建、建立和完善现代企业制度、健全反腐倡廉监督制约机制、促进企业文化融合提升之中，拓展延伸厂务公 开民主管理工作新领域，不断提高工作质量和水

6、平。 公司各单位以扎实开展“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”等品牌活动为载体，增强主题活动针对性为“结合点”。通过公开栏、公司内网厂务党务公开专题网页，逐一进行了落实反馈，充分激发了广大职工群众参与企业管理的积极性和主动性，推动了管理水平稳步提升。 国电蚌埠发电有限公司坚持将厂务公开融入到日常生产经营全过程，完善“组织、制度、监督、考核”四个体系建设，做到多措并举，真实公开，极大地激发了职工群众心系企业，岗位建功的积极性。近年来，公司依靠职工群众，获得集团公司国电一级奖状、中国国电集团公司优秀合理化建议奖等上级各类奖励44余项，进一步增强了企业核心竞争力。第二篇:东方控股集团“公开解难

7、题、民工促发展”主题活动汇报材料镇深入开展“公开解难题、民主促发展”主题活动的实施方案。 推行企务公开民主管理，促进企业健康和谐发展 东方控股集团工会“公开解难题、民主促发展”主题活动 开展情况汇报材料 东方控股集团是以路桥建设、公路经营、房地产开发、文化产业发展等四个产业为主体的民营企业集团。多年来，集团始终坚持贯彻落实党的方针政策为指导，坚持“以人为本，共同富裕”的办企宗旨，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，企业的经济效益年年递增，员工和民工的收入年年增加，广大员工和民工建功立业、奉献企业的热情也不断高涨，增强了企业的凝聚力，促进

8、了劳动关系和谐稳定健康发展。集团现有员工1756人，季节性农民工6000多人。截止2012年底，东方控股集团总资产突破127亿元，年完成产值61亿元。 一、 建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度， 为企业健康和谐发展奠定坚实基础 （一）突出制度建设。东方路桥集团重组为东方控股集团后，在历届职代会的基础上，召开了东方控股集团第一届职工代表大会，通过民主选举产生了新的一届工会联合委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会。建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推行企务公开，保障员工的知情权、参与权、监督权，坚持企务公开与加强企业管理上结合，着手推进现代化企业制度建设。我们制定了东方控

9、股集团企务公开制度实施办法，明确了企务公开工作重点、原则、要求，规范了企务公开程序，建立了企务公开民主管理制度，做到随时向员工公开，随时让员工参与，集团开展的重大安全生产、人事劳资、员工培训、财务管理活动等都邀请员工代表共同参与，同时进一步修订和完善东方镇深入开展“公开解难题、民主促发展”主题活动的实施方案。 控股集团职工代表大会制度，健全党群工作责任制度，各司其职，分工合作，基本做到了重要情况向职代会通报，重大事件由职代会讨论，重大决策提交职代会审议，强化民主管理职能，让员工享有重大事项的知情、审议、监督、评议、选举等民主权利，充分发挥他们的积极性、创造性、推进企业民主建设，提升员工参与民主

10、管理和监督的能力。 （二）完善运行机制。推行企务公开，建立起一套较为完善的运行机制，是企务公开民主管理工作有效实行的重要保证。近年来，为加强对企务公开工作的领导，我们把推行企务公开纳入议事日程，成立了以董事长为组长的企务公开领导小组，以各产业集团、各成员单位负责人为组长的企务公开实施小组和以监事会为组长、工会主席为副组长的企务公开监督小组。并根据工作需要及时调整、充实企务公开各领导小组，配齐、配强人员力量，保证了组织领导到位，实现了企务公开工作层层有人抓、有人管，并将企务公开工作纳入了各单位年度评优考核，体现了东方控股集团董事会对企务公开民主管理的重视和支持。企务公开和职工代表大会制度的建制率及覆盖面达到了100%，从整体上提升了企务公开领导小组指导工作的能力和水平，为企务公开的顺利开展提供了强有力的保证。 二、切实开展企务公开民主管理工作，发挥企务公开实效性，促进企业健康和谐发展