职工年度考核办法文档格式.docx

1、5、定性与定量相结合的原则。第 3 条考核范围：全院所有在岗职工（含编外聘用员工，不含试用期尚未转正员工及已提交辞职申请人员）第二章考核内容及标准10 页第四条 考核内容包括德、能、勤、绩、廉五方面，重点考核工作实绩。一、德（10%），主要考核政治、思想和职业道德的表现。即能否坚持以病人为中心的服务宗旨；能否服从组织安排，努力完成工作任务；能否关心集体、团结协作，开展批评与自我批评，具有良好的职业道德。二、能（25%），主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况。即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成；是否有较强的工作能力及方法；是否精通业务，知识更新快，专业技术能

2、力较强或提高较快。三、勤（15%），主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。即在工作中是否遵守规章制度自觉履行岗位职责；工作中是否有事业心、责任感，精益求精，踏实勤奋，积极参加政治学习和业务技能学习，无缺勤。四、绩（40%），主要考核履行职责情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。即在工作中能否很好地履行岗位职责，积极完成各项任务，工作效率高，工作效果良好，没有出现责任事故及合理投诉；本年度有获选优秀个人或其他奖励；本年度有获奖科研成果或研究课题通过鉴定；本年度有出版专业论文；研究成果在教学、医疗上被推广应用，产生效益。五、廉（10%），主要考

3、核廉洁自律的情况。即在工作中能否遵纪守法，严于律己，自觉抵制不正之风。第五条 考核标准及等次。其标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据 ，根据考核内容其考核结 果分别确定为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核各类人员基本标准是：优秀：政治思想表现、职业道德及工作态度好，工作能力强，管理、学术、技术水平出色，工作实绩显著，在同类、同层次人员中变现突出。称职：政治思想表现、职业道德及工作态度比较好，工作能力较强，廉洁自律、学术、技术水平能胜任本岗位工作要求，能较好地履行岗位职责和完成工作任务。基本称职：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性一般，在工作中造成一定失误

4、，尚能全面完成年度工作任务。不称职：政治思想表现、职业道德及工作态度表现较差； 业务能力低，不能履行工作职责；或工作成绩较差，不能胜任本岗位工作。如出现下列情形：1、当年医德医风考核为不合格；2、严重违反纪律，当年受到撤销党内职务以上党内严重警告、行政记大过和降级处分；3、严重违反纪律，当年受到撤销党内职务以上党纪处分和行政撤职处分；4、工作失职或因个人的原因引起医疗差错或事故，造成重大经济损失或严重社会影响。第三章 考核方法及程序第六条 年度考核实行主管领导负责制第七条 考核方法：考核分部门、科室负责人（含护士长）级中层干部及其他各类员工两种，原则上以科室为主要分组方式，专业技术人员和行政后

5、勤管理人员分开考核，考核优秀等次人数不超过该考核小组总人数的 15%。参评人员根据实际，对考核人员客观公正地进行评比。#第八条 考核程序如下：一、被考核者如实写出本年度个人述职：（1）提供工作实绩的数量和质量资料；（2）全面反映本年度政治思想表现、学识水平及业务能力；（3）遵纪守法，遵守劳动纪律等情况。并填写事业单位工作人员年度考核登记表、专业技术人员考核登记表呈报于科室主管领导。二、科室领导在听取群众意见基础上，根据平时考核记载和本人述职情况，实行定性考核与定量考核相结合，对被考核者写出客观公正的综合评语，定出考核结果的等次，并填入事业单位工作人员年度考核登记表或专业技术人员考核登记表、聘用

6、人员年度考核登记表内。三、考核小组对主管领导人提出的考核意见进行审核。四、单位主要负责人确定考核等次。五、将考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人签字确认。第九条 分院长的年度考核由上级主管部门按干部管理权限组织实施。必要时可以进行民主评议或民意测验。并确定等次；副院长的考核由院长实施，并确定等次；医院中层干部的考核由分管院长实施并确定等次。第四章 考核结果使用第十条 工作人员在年度考核中被确定为优秀、称职等次的，按照下列规定办理：一、按照国家和省的有关规定正常晋升工资档次和发结年终一次性奖金。二、职员连续 3 年考核被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的

7、，具有优先晋升职务的资格。三、专业技术人员年度考核被确定为称职以上等次的， 具有晋升专业技术职务和续聘资格。四、工勤人员年度考核被确定为称职等次的，作为确定或晋升技术等级（职务）的条件之一。第十一条 工作人员在年度考核中被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：一、年度考核被确定为基本称职人员，应予批评教育， 可调整其工作岗位或离岗培训，不影响正常晋升工资档次， 一年内不得晋升职务、职级，不发给一次性年终奖金。二、工作人员被确定为基本称职的次年，仍不能达到称职及以上等次的，确定为不称职。第十二条 年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定处理:三、当年考核被确定为不称职等次的，不能晋升工资档次

8、，一年内不得晋升职务、职级，不发给年终一次性奖金，并予以批评教育。四、连续两年考核被确定为不称职等次的，予以解聘。第十三条 考核工作应与评选先进活动、开展表彰奖励工作紧密结合，考核结果作为评选先进、表彰奖励的主要依据。第五章 考核机构及职责第十四条 一、医院设立年度考核领导小组，组长由院长兼任，副组长由副院级领导兼任，成员由院职能科室负责人兼任。、二、各支部设立年度考核工作小组，组长由各支部书记担任，副组长由副书记担任，成员由支部所属科室的科主任、护士长担任。第十五条 医院考核领导小组下设考核办公室，年度考核期间由人力资源部履行考核办公室工作，承担日常考核事务。第十六条 医院考核领导小组的职责

9、是：一、依据有关规定制定本院工作人员年度考核方案； 二、组织、指导、监督全院年度考核工作；三、审核各科室主管领导人写出的综合评语及考核等次。四、受理工作人员对考核结果不服的复核申请。五、将年度考核登记表存入本人人事档案。第六章 争议处理第十七条 工作人员对年度考核结构如有异议，可以再接到考核结果通知之日起 10 日内向考核小组申请复核，考核小组在 10 日内提出复核意见，经单位负责人批准后以书面形式通知本人。其中，如复核结果仍被确定为不称职等次的人员对复核意见不 服，可以向主管部门人事 部门提出申述。第七章 其他问题第十八条 受党内警告或行政处分的工作人员参加正常考核，但当年不得确定为称职。受

10、党内严重警告及其以上党纪、行政记过、记大过、降级、撤职处分的工作人员参加考核，只写评语，不确定等次。其中受党内严重警告、行政记过、记大过、降级处分的，一个年度不确定等次；受党内、行政撤销处分的，两个年度不确定等次。第十九条 违反党纪，立案审查的人员，参加考核，但暂不确定等次，待结论后视处理结果在明确是否确定等次。第二十条 受党纪处分同时又受行政处分人员，其考核不确定等次的时限，应按其中处分时限长的一个执行。第二十一条 对考核中介于称职与不称职之间，难以确定考核等次的人员，报经院考核小组批准，可暂缓确定等次， 给予 3-6 个月的考察期。考察期满后有明显改进的，科室可考核称职，报院考核小组审核确

11、认。其计算晋升工资档次年限须相应推迟 3-6 个月；无明显改进的，确认为“不称职”。第二十二条 经过动员无故不参加考核的人员， 按考核“不称职”对待。第二十三条 有下列情形之一者，不参加本年度考核：、一、停薪留职达半年及半年以上的人员；二、非上级主管部门借调半年及半年以上的人员；三、因私事出国出境达半年及半年以上的人员； 四、当年病、事假累计半年及半年以上者五、新聘用的工作人员参加考核，其中不足半年的不确定等次。第二十三条 当年由军队转业或退伍安置到事业单位的工作人员，根据部队移交地方时的转业（退伍）鉴定和到地方工作后的表现情况，由所在单位考核，确定等次。第二十四条 当年进入事业单位的工作人员

12、， 根据原单位提供的有关情况，由所在单位考核，写出评语，确定等次。第二十五条 抽调到基层锻炼、支医、援外的工作人员， 在任务期间由挂职单位进行考核并确定等次。在挂职单位工作不足半年的由原单位进行考核；挂职锻炼结束的当年由挂职单位提供有关情况，由原单位进行考核。第二十六条 单位派出或经单位同意外出学习、培训的工作人员，由原单位进行考核，主要依据学习、培训单位提供的有关情况确定等次。第二十七条 因公致伤的工作人员，治疗、恢复时间超过半年的免于考核，依据其受伤前的 工作表现情况确定等次。第二十八条 对确定为不称职等次而又无职（技术等级） 可降的工作人员，可降低一个职务工资档次。其职务工资档次处于最低的，则不再降低。第二十九条 对被借用的工作人员，由借用单位向原单位提供情况，由原单位确定考核等次。第三十条 职员兼有专业技术职务的，以现职岗位为主进行考核。第三十一条 年度考核完成时限。院年度考核办公室于每年十月份发放年度考核表，各科室于当年十二月底前完成考核工作，于次年一月十日前呈报各业务主管部门，各业务主管部门于一月十五日前呈报院考核小组，院年度考核小组于每年一月底完成全院各类人员 的考核等次审定及复查结果的审定等工作。医院年度考核办公室每年于 2 月 15 日前将全院年度考核的结果及情况上报主管单位。第三十二条 本规定未提及的问题按国家有关政策规定办理。