1、一、组织结构临床合理用药评价考核组由院领导、医务科、药学部、临床业务骨干等多学科组成，主要负责临床合理用药评价考核工作。具体组成如下：1、领导组2、办公室（考核办公室设在医务科）工作职责：落实领导组的管理决定；按照方案每月进行绩效考核结果公示与落实；协调解决考核过程中各种问题。3、考核专家库参加合理用药评价培训并对医师、药师进行专项培训； 按照考核办公室要求公平、公正参与合理用药评价。二、科室考核项目及计分办法（1） 临床科室住院患者用药合理率（20 分）定义：科室合理医嘱数/科室抽取总医嘱数100% 考核：每降低 1 个百分点扣 0.15 分。（2） 门诊处方合理率（10 分）科室门诊合理处
2、方/科室抽取总门诊处方每降低 1 个百分点扣 0.08 分。（3） 门诊患者基本药物使用金额占比（10 分）门诊基本药物使用金额/同期门诊药品总金额每高于或低于目标值 1 个百分点扣或加 0.1 分。（4） 住院患者基本药物使用金额占比（10 分）出院患者基本药物使用金额 /同期出院患者药品总金额100%考核：（5） 门诊次均药品费用增幅（10 分）本月门诊患者次均药品费用上一年度门诊患者次均药品费用/上一年度门诊患者次均药品费用100%。门诊患者次均药品费用=门诊药品收入/门诊人次数每高或低 1 个百分点扣或加 0.1 分。（6） 住院次均药费增幅（10 分）每月出院患者次均药品费用上一年度出院患者次均药品费用）/上一年度出院患者次均药品费用出院患者次均药品费用=出院患者药品费用/出院人次数（7） 药占比（10 分）药品总费用/总费用（8） 重点监控药品金额占比（10 分）重点监控药品收入/药品总收入加分项：不良反应上报（同时满足上报及时性及病程记录完整性方可认定上报 1 例）。根据不良反应严重程度给科室分别加 0.1、0.3 分/例。考核办法：各科室目标由医务科根据院方总体目标结合本科室实际测算。
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