应届生人才甄选标准及面试评价用语文档格式.doc

1、应聘岗位姓名面试第一阶段综合评价等级面试第二阶段综合评价等级笔试评价等级最终推荐等级基本素质（50）专业知识10综合技能20学习力20总得分综合评价等级外在形象气质语言表达、逻辑、应变自我认知与职业成熟度执行与团队合作组织协调10人岗匹配度职业稳定性评估三、面试、笔试环节评价维度及使用工具（一） 专业面试第一阶段1. 评价维度主要是对大学生的专业知识、综合技能等予以评价，评价维度与具体评价项如下：面试层次维度具体评价项专业面试1、外在形象气质2、语言表达、逻辑思维与应变能力3、自我认知与职业成熟度4、执行力与团队合作精神5、个性特征专业知识（10）1、专业课程成绩排名2、基础知识和专业知识掌握

2、程度3、专业研究课题、发表论文4、专业相关奖励5、所学专业与应聘岗位的吻合度6、专业潜质综合技能（20）1、专业技能2、专业实习/工作经验/项目经验3、专业资格认证4、特长5、计算机等级、英语等级6、对行业、业务及相关技术的了解程度学习能力（20）1、学习意识强，有学习的主动性、持续性；2、有领悟力、能学以致用，有解决实际问题的能力；3、有技术热情，对业界新技术密切跟踪。2. 面试评价例题基本素质：（1）. 请你用3-5分钟的时间介绍一下自己 。（2）. 能不能跟我们分享一下你的求学经历？（3）. 请说出你身上最大的三个优点，并就每个优点给出一个说明事例。（4）. 说说你在大学里最喜欢的课程，

3、为什么喜欢？（5）. 请描述自己最突出的非学业成就。（6）. 大学期间你遇到过的最棘手的难题是什么？你是如何分析处理的？（7）. 你是否有过成功地解决了一个复杂的问题，而这个问题别人认为是非常难以解决的？当时是什么情况？你是如何思考的？（8）. 请你举一个例子，你提出了一个有创造性的想法，而这是别人都没有想到的。你是怎么想的？结果如何？（9）. 你认为一个企业成功的因素是什么？（10）. 请讲述你成功说服别人的例子。你们的分歧是什么？你怎样阐述自己的观点？你从哪里学到这些方法？那人是如何应对的？你经常能成功说服别人吗？（11）. 如果你这次没有被公司录取，你觉得是什么原因导致了这样的结果？（1

4、2）. 你觉得一个人应该说“善意的谎言”吗？为什么？（13）. 很多成功的创业者（如盖茨、李嘉诚）都没有接受过完整的高等教育，因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要。（14）. 中国每年消耗多少高尔夫球？（对于这种不可能回答的问题，我们只要找到它的解决办法就可以了。可以这样回答：1.统计中国高尔夫球场的数目；2.统计平均每天有多少位客人；3.统计每位客人平均每天消耗的高尔夫球的数量。然后我们把三个数相乘，再乘以一年的营业天数，就可以知道中国每年消耗的高尔夫球的数量。类似的问题，都可以用类似的方法解决。）（15）. 最近国际上、国内都什么重大的新闻，你印象最深刻的是哪个？能谈谈你

5、的看法吗？（16）. 当你要开始做全新的事情时，你如何去评估成功的可能性？能不能与我们分享一下你这方面的经验。自信力：（17）. 请问你为什么要把头发染成黄色？（18）. 请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？（19）. 解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？（20）. 若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。（21）. 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？（22）. 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？（23

6、）. 我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？（24）. 过去三年里，你对自己有了怎样的认识？（25）. 你是怎样获得新观点和新主张的？（26）. 未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？（27）. 过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？你是怎样完成这些工作的？言语表达能力 ：（28）. 请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？（29）. 一个好的沟通者应该具备哪些条件？（30）. 请说一下别人是怎样看你的？（31）. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样

7、使他改变不良行为的？（32）. 若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？（33）. 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。（34）. 你认为最困难的沟通的问题是什么？（35）. 你认为良好沟通的关键是什么？（36）. 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，你会怎样做？应变能力 ：（37）. 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。（38）. 讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？（39）. 你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这

8、样的人成功共事？（40）. 讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？（41）. 请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？（42）. 你是怎样计划每天（每周）的活动的？（43）. 若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？（44）. 你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？（45）. 讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？（46）. 干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？（47）. 在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而

9、你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？压力承受能力（48）. 你遇到过的最大的挫折或失败是什么？（49）. 谈谈你的生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，你是如何克服的？（50）. 谈谈你以往所经历过的最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的？（51）. 请你举个例子，说明尽管遇到了许多挫折，你仍然继续努力，并最终达成了你的目标。你如何做的？（52）. 你是否曾经与他人竞争并失败了？请举例。 （53）. 你是否曾经得到过低于自己期望的成绩？如果得到过，你是怎么处理这件事情的？ （54）. 本来要一个月才能完成的一份调查报告，但领导突然要你在一周内完成，你会怎么办？（55）. 同学相处

10、难免发生冲突，你能举其中一次冲突比较激烈例子吗？你当时是如何处理的？（56）. 你是否曾经因为学业的重负而感到失去信心？请给出一个实例。（57）. 当你处于一个新的或不熟悉的工作环境，你的反应如何？（58）. 你是否曾面对过要求特别紧急的情况，例如：对体力或期限的要求，你的反应如何？（59）. 事情并不总是按照我们的想法进行的，你是否曾经历过做了最大努力，但最终失败了的事情？ （60）. 请举出一个实例，你坚持某一立场或行动计划，但期望的目标未达到。沟通与团队合作（61）. 你认为良好沟通的关键是什么？（62）. 你周围的同学一般怎么评价你？（63）. 举个例子，经过困难的说服过程，你成功地让

11、他人接受了你的意见。（64）. 你最不喜欢什么样的人？（回答后）如果你必须说服这样的人与你共同完成一项任务，你会怎么做？（65）. 讲一些你和别人有意见分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？（66）. 简述你在大学期间与同学协作最愉快的事，如何协作？为何能协作成功？你在其中发挥了什么作用？（67）. 请描述你所接触的老师与同学中，你最喜欢打交道的或不喜欢交往的人各有何特点？（举三个特征）。对于你所不喜欢的同学，你是怎么对待的？（68）. 当与同学、朋友，或老师发生了矛盾，你是怎样处理的？（69）. 能谈谈大学里策划组织活动的经验吗？（70）. 你在学校是否担任过学生干部或团队领导人？如是，请谈谈

12、你的团队特点，从中你得到什么收获？你是如何营造团队气氛并克服其中困难的？（71）. 你认为良好的团队合作能力是什么？（72）. 你是否有过这样的经历，你提出一个建议开始得不到大家的认同，最后他们却被你说服接受了建议？如果有，请你谈谈你是怎么做的？在说服过程中你运用了哪些资源或者办法？（73）. 在你从事项目的团队中，你最希望扮演合作者还是领导者的角色？请谈一下对领导者与合作者的理解。（74）. 上学期间你参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动？你在其中扮演什么角色？（75）. 举个例子来说明一下您曾经组织过的一个活动及实施过程。（76）. 假设你是人工作团队中的一员，人中，有人处得不好。如果这

13、种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？（77）. 假如你是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，你如何去协调和处理？（78）. 假如领导安排你去执行一项会议决议，但你在与参会者进行单独沟通时，大部分人却对这项一致通过的决议存在诸多的看法和意见，有不满情绪。在这种情况下，你准备如何去做？（79）. 假如在一个团队中两个成员的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？专业知识：（80）. 所学专业与岗位的匹配度；（81）. 学校、专业成绩排名；（82）. 所获专业奖励；（83）. 专业实践经验（项目、课题、实践）；（84）. 专业相关知识提问（略）；（85）. 情景化问题: 以工作中可能遇到的问题设问，查看运用所学解决问题的能力。（86）. 例如：在一个业务软件系统开发过程中，用户有这样一个需求：要求画出一个多边形。用户表示在实际工作中这样的多边形有几百个模板。而现在用户能提供的是三角形、圆形模板，其他的模板由于太多和分散，一