行为层面企业文化建设方案Word下载.docx

1、1、员工关系建设颈公司通过各种方式由关怀员工，使其体验到绎公司的温暖，从而感动椅员工，进而再增强员工疑归属感，让员工在工作乃真正实现愉快。这些方哉式主要有：员工生日祝蜘贺，如生日蛋糕等；员睹工结婚和子女升学祝贺突；员工生病时进行探望酮；节日时发放礼品。2饺、建立企业文化墙许通过建立文化墙，宣传个公司的理念和价值观，箍从而达到员工对企业认烘同。文化墙主要内容为稻公司近期发展目标、质都量方针；管理知识和技虏能介绍；公司各种通知山和公告；员工风采，每矛次活动时的照片;总经欣理信箱等。3、文体活捐动的开展为丰富员京工的业余生活，提供一趣个交流沟通的平台，公雇司每月举行一系列的文画体活动，如下：打篮球撮

2、、羽毛球比赛、郊游、耐钓鱼、节日联欢等。4靠、奖项评比为了鼓逊励先进，激发员工的工舜作热情，设立如下奖项敛并给予奖励，主要奖项题有：优秀部门奖、优秀菌员工奖、优秀经理奖、蔽提案奖等，并进行表彰腑；5、节日会餐；6、嫁员工福利；7、健康体的检。进入知识经济蔷时代，企业之间的竞争膘，实际上是企业文化的翘竞争。企业文化，是企卞业综合实力的体现，是兆一个企业文明程度的反滞映，也是知识形态的生侗产力转化为物质形态生汇产力的源泉。公司创立寨二十多年来，积淀了较力为深厚的文化底蕴，但躁面临新的形势、新的任侠务、新的机遇、新的挑汉战，要想在激烈的市场趣竞争中取胜，把企业做锋大做强，实现企业的跨警越式发展，就必

3、须树立慈“用文化管企业”、“迪以文化兴企业”的理念瞥。为了进一步弘扬公司萌的企业文化，树立起公鸽司正面形象，增强员工停的归属感，推动公司企悲业文化建设持续健康发珠展，最终达到以文化管虏理企业的目的，结合公泼司实际情况，特制定公莫司XX年企业文化建设厩方案：一、指导思想脊以先进的企业文化建萍设理论为基础，以培育胖员工社会公德、职业道托德、家庭美德，提高企柄业知名度、文明度、美戌誉度，增强企业凝聚力氟、竞争力、生产力为目腔的，坚持以人为本、全叫力实施有我公司特色的化企业文化建设，弘扬企丧业精神、实践企业价值腿观，实现企业发展战略生与员工愿景有机统一，俞经营者理念与员工观念诚和谐，员工内心世界与乓外

4、部环境同步改善，建心设和谐企业，推动我公钾司“三个文明”建设协垛调发展。二、年度工作巨目标进一步挖掘和长弘扬企业精神内涵，树航立起公司正面形象，增仅强员工的归属感，推动云公司企业文化建设持续敲健康发展。三、企业文毁化建设应遵循和坚持的蜘原则1、系统性原诣则。2、实效性原则。讥3、以人为本原则。4领、坚持与时俱进原则。芬四、具体实施办法、员部工思想导向宣传工作方勘面：1、成立公司锋企业文化建设小组，负择责公司企业文化的推广担。2、创立公司内部刊星物，具体方案如下：皂、创刊理念：进一步苛弘扬公司的企业文化，涉树立起公司正面形象，唉增强员工的归属感，推掌动公司企业文化建设持横续健康发展；、刊物形耽式

5、：杂志；、刊物规格频：用a4纸进行双面彩报色印刷；、刊物的液名字：在全公司内以有斗奖征集的形式进行征集略，经过筛选，最后报总彦经理审批实行；、出版据周期：每一个季度出版薪一期；关于稿件：烁稿件以公司内部员工提属供为主，稿件必须坚持主“以科学的理论武装人校、以正确的舆论引导人预、以高尚的精神塑造人暖、以优秀的作品鼓舞人澜”的思想；稿件内容必危须拥护共产党的领导，乓维护公司的根本利益。邢建立宣传工作考核制度掉，对被刊登的稿件进行杭奖励，提高员工参与的卑积极性，形成一种积极斡向上的氛围；、出版时赡间：计划4-5月份出洪版第一期；3、在内部坏树立公司企业文化标识导牌。在公司门口两谁边的草地上和办公楼楼

6、丁梯与楼梯间平台正面墙筒壁上树立如“公司经营恭理念”、“质量方针”另、“环境方针”、“公肚司的价值观”等企业文鞍化宣传牌，此项工作计帽划4月份前完成。丙4、加强车间内部的宣暖传导向，在车间内张贴近一些安全宣传挂图和5畜s管理方面的宣传挂图家。进一步提高广大员工沉的安全意识和质量管理冰意识。到外面定购一些赛精美的安全宣传挂图和赊5s管理宣传挂图挂到衫车间内部的墙壁上。此蠢项工作计划6月份前完钒成。5、提炼公司预员工行为规范，挂在公褥司大门口中间的柱子上盏。为了提炼公司员憨工行为规范、强化员工堡行为意识、规范各级管裸理人员的管理行为、树铀立公司内外良好的公众灿形象、促使大家有一个凯共同的行为准则，

7、同时馋推动公司企业文化宣传毡工作的开展，计划提炼淤员工行为准则挂在公司暂大门口中间的柱子上。郭此项工作已经进行，3牡月份前完成，具体方案侧另稿。6、制作机动部鸵岗位服务区域关系图挂蜕在一车间、二车间和机纺动部的机修房。为成了使机动部机修、电工辨区域负责的管理模式更坏加公开、管理更加顺畅煮，提高设备的维修效率苟，加强现场5s管理，忘计划制作机动部岗位服宫务关系图分别挂在冲压碑一车间、冲压二车间和狐机动部的工作现场。此雁项工作已在进行中，3窄月份前完成，具体方案绎见另稿。7、对焊寻接车间、喷图车间内的袭标识牌进行整理，统一筒规划。焊接车间、氏喷涂车间内悬挂在空中萤的标识牌都不够清晰、鸯不够明显，不

8、够整洁，海需要进行统一整理、规漳划、设计，计划5月份棉前完成。8、在厂莱房中间通道的墙壁上建岗立一块“连续安全无事累故累计天”的宣传汁牌。每天车间都在吱厂房之间的通道上开早蓄会，在通道的墙壁上建郊立一块“连续安全无事榨故天”的宣传牌，薯每天都提醒广大员工“访生产再忙、安全不忘”鸡，提高安全意识，起到屉一个提醒、激励的作用舀。到时我们记下每次的载记录，激励车间不断的瞄去刷新新的记录。六月雷份前完成。9、定时搞朴好车间的宣传栏。饼厂门口按一个季度出版肾一次的频率或根据实际蘸情况出版，结合公司的误实际情况宣传公司的精欺神、近期的重点工作、纫好人好事等。、开展活漫动方面1、一如继众往的搞好公司运动会，

9、骏在原有项目基础上增加泵新的项目，尽量让更多心的员工参与到运动会的唬项目上来。2、开薄展“五四”征文比赛、遮司庆征文、书画比赛等春。3、开展员工技择能知识竞赛，计划5、魏6月份进行。4、簇在全公司范围内开展安定全知识竞赛，计划6、圾7月份进行。5、青在全公司范围内开展一落次员工指南知识竞赛，取8、9月份进行。6、粤组织一次年度优秀员工啮评比。、员工沟通琳定期建立员工与管理人谢员面对面的对话，建立不新型员工关系。1咖、开展新员工座谈会、剂老员工座谈会、管理人崇员座谈会，了解不同层烤次人员的需求，对员工抨提出的问题给予解答，勇建立公司管理人员和一荚线员工沟通的桥梁纽带妈。2、人事行政部眠经常到车间

10、和广大员工础沟通交流，及时的把握麻广大员工的思想动态，打需求，及时的进行思想芝引导。3、大力推拷进员工合理化建议活动诛，充分发挥广大员工的氛积极性和创造性，群策迅群力,不断改进公司的寨管理。4、加强意京见箱的管理，及时发现箔、处理员工的意见和矛莉盾。以上是XX年竞公司企业文化建设的初为步方案，在开展每次活音动之前都要制定详细的电实施方案。如方案中的巫内容和公司的生产经营睡相冲突，按实际情况而甩定。企业文化是以派企业的经营管理哲学、锌价值理念、目标使命及斋行为规范为主要内容的凄全新管理方式，其中心辕是以企业价值观念为核值心的精神文化体系。下迅面是某公司企业文化建号设方案概要：一、*程公司企业文化

11、建设的目绷的促进企业经营管躇理战略的调整，满足企盂业战略发展的客观需要剖。不断通过知识与瓮思维创新，提供满足客扮户和社会需要的卓越产珠品、服务和环境，以赢胆得持久信赖，实现企业莹、员工、社会、经销商漳及用户永续、协调、统寨一发展，实现以汽车文诧化促进人类文明的发展阔。建立健全企业经洁营管理实践理论，实施枕以人为本的管理创新和店技术创新，不断改善企契业资源配置方式，实现乳企业内外资源的有机优忠化与整合。建立开放的浦学习型组织。二、讣*公司企业文化建设糜的指导思想与基本原则屏坚持以人为本的管校理思想，不断为客户创锭造价值，不断开发员工铃技能与潜质，以满足其檀发展需要，提升并实现侵自身价值，最终促使

12、企芝业经营效益的不断提高式。继承与创新相结合原芥则。共性与个性相醛结合原则。【行为层面桔企业文化建设方案】理培论与实践相结合原则。云动态与系统性相结合原爵则。总体设计分步铣实施全面推进与典型引方路相结合原则。诚信性耕原则。专家咨询领导带靡头员工积极参与性原则祈。可操作与可衡量性原詹则。三、*公司敌企业文化建设的历史回版顾及现状诊断分析蚀公司在生产经营管理中之总结提炼了一些企业文疑化，并开展了有益的探铝索和实践：1.提绝炼了一些精神文化。建桂设初期，提炼并实践了怔“超越自我，追求卓越债”的企业精神，并根据芍企业发展、管理现状进咱一步完善和诠释了企业嘶文化体系。2.公司高捆层领导给予了高度重视苏。

13、3.公司一定程聘度上，通过具体工作和谰多种文体活动展现了企视业文化，统一了思想，芒坚定了信念，转变了观芽念，为企业发展奠定了硬坚实的基础。但是，我邻们应当清楚客观地认识检到公司在以往企业文化聚建设中存在的一些不足诸：1.缺乏对企业输发展历史中重要意义、半典型实事和文化的提炼酮总结及传播。2.镇企业文化在实践中手段秉和形式较为单一，缺乏怔良好丰富的载体，同时甄不能有力地体现出企业光文化系统性特点。饼3.企业文化在建设中为参与的主体较单一，企募业文化体系尚需进一步孙提炼和完善。随着泻市场经济体制的不断完敦善、经济全球化的深入郧发展，行业市场竞争更壤加激烈，竞争层次不断蓄提高。对于正处于战略李调整关

14、键时期的*公薪司来说，只有针对公司哥目前资源现状，和企业沂文化建设现状，认真对拦行业市场、竞争对手及寄自身发展目标定位精心塘分析和总结，不断推进境思维创新，管理创新，锈技术创新，广泛深入地痕成功实施企业文化建设猩。四、成立*公室司企业文化建设的相关坛机构，明确其不同职责仪首先，成立企业文崭化建设与改革决策委员罗会，主要负责指导企业百文化建设方向、目标和去方法的制定，并对其作右出正确的决策等。卖其次，成立企业文化研曾究会，主要负责企业文樊化理论研究，学术研讨摇的组织开展，企业文化孝创新、发展的理论和方萤法研究，企业文化最新仲理论成果的宣传介绍和岭理论培训，并为决策委西行为层面企业文化瘴建设方案：企业文化建志设实施方案企业文化建叛设实施方案第一篇：企凰业文化建设实施方案新企业文化，是企业综勇合实力的体现，是一个也企业文明程度的反映，囤也是知识形态的生产力碰转化为物质形态生产力友的源泉。面临新的形势狱、新的任务、新的机遇雕、新的挑战，要想在激褥烈的市场竞争中取胜，妖把企业做大做强，实现紊企业的跨越式发展，就岛必须树立用文化管企业根、以文化兴企业的理念牙，积极推进文化强企战王略，努力用先进的企业蛰文化推动企业的改革发锁展，提高企业的创新力翟、形象力和核心竞争力结，营造企业有生气、产徒品有名气、领导有正气舀、员工