成本效益分析的开题报告Word文档下载推荐.docx

1、毕业设计（论文）开题报告1.本课题的（本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM小草范文网:成本效益分析的开题报告）目的及意义，国内外研究现状分析（一）目的及意义：工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织生产产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按照产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额等的核算。因此，产品制造成本的核算，对于企业整体生产活动有重大影响。20 世纪 70 年代以来，随着经济的发展和科技的进步， 企业的内部环境和外部环境都发生了巨大变化，

2、制造费用在产品总成本中所占比例大大提高，出现了作业成本法， 又称 ABC 法。作业成本核算体系的设计要充分考虑企业实施作业成 本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的， 并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上 建立成本核算体系，因此可以说作业成本法是按企业管理 和控制的需要定制的成本核算方法，是个性化的成本核算 方法。而传统成本则相反，它有固定的模式，虽然也有分 批法、分步法和品种法等不同成本核算方法，但是并未考虑企业的实际需求和目的，企业必须选择一种成本核算方法。传统成本法是企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本核算方法适应企业，两者有根本的不同。虽然不同的企业，由于

3、生产的工艺过程、生产组织， 以及成本管理要求不同，成本计算的方法也不-样，但是纵观传统成本计算法与现今的作业成本法，其不同成本计算方法的区别主要表现在三个方面：一是成本计算对象不同。二是成本计算期不同。三是生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同。常用的成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法，因此在企业在会计周期末结算企业利润之时，所得出的数据也不尽相同，而对于企业会计信息的使用者、决策者来说，所作出对于企业重大决定的影响也是极其深远的。总之，和在各个成本具体核算不同方法之间的横向对比，分析其中对于企业利润数据结转的分析来说明不同成本核算核算方法对于企业利润的影响。（二）产品成本核算方法对

4、企业利润的影响的国内外研究现状国外研究现状20 世纪 80 年代中期，美国学者库拍（Robin Cooper）和卡普兰（Robert SKaPlan）两位教授对作业成本计算进行了系统、深入的理论和应用研究之后，提出了作业成本法l21，并在 90 年代形成了作业成本体系。库柏提出了作业成本归集的基本方法，即二阶段法。第一阶段由于作业耗用资源，需要将耗用量以价值量的形式汇总到作业上，汇总计算成本的集合称为作业成本库;第二阶段是将作业成本库中的成本以一定的基准分配给成本计算对象，形成标准成本。他们在成本与效应一书， 特别强调“整合性之成本系统”为促进企业绩效之重要管 理系统。作业成本法（ABC）强调

5、产品成本动因，任何一种产品其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而应是产品生命周期的全部成本。此后，库拍在英美的（管理会计等期刊上发表了数百篇研究 ABC 的文章，ABC 理论己日趋完善。这种方法的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归集于每一作业，然后再将每一作业成本分摊到产品成本，这种方法最根本的优点在于能使管理人员想方设法从各种作业出发进行成本控制，进而有利于产品成本的减少与实现企业效益目标。1996 年克诺韦德通过美国管理会计学会（xMA:InstituteofManagementAeeountantS）绪论成本管理组资料研究和有关资料整理，美国己采纳作业成本法的公司己达 49%。当前中国企

6、业类型以劳动密集型为主，这一现状并不具备普遍应用作业成本法的条件。外国学者曾发表 ChinasEnterpriseCost Management Analysis and Countermeasures 一文指出，在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争 日趋激烈，企业利润空间缩小。在这种情况下，业务成本 的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大小。因此，加强企业成本管理业务已经成为一个生存和发展的 必然选择。中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象， 主要表现在成本管理的范围、目的、手段和时间的偏差方 面。许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理费 用的范围限制在企业内

7、部甚至生产过程中。我们供应方面， 例如，做生意，最重要的动机之一是产品成本的价格供应。作为供应方的产品，它的价格是成本加利润，这是企业自 身的成本价格的供应方形式。然而，一些企业的供应方有 太多的压价，成为高额利润的来源，而不考虑对方的利益， 造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提高价格。采购成 本的增加，从而增加商品成本，使商品竞争力较弱。国内研究现状纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法的控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成

8、本控制的范围延伸。XX 年，曹翰林在企业成本费用控制方案研究中指出：成本费用控制是降低产品成本，提高企业竞争力和经济效益的重要手段，建立一个完善的企业成本费用控制系统，加强对成本费用的管理力度，提高企业的现代化管理水平，为企业带来更多的经济效益。企业内部成本费用的有效控制有利于保证企业的财务安全企业不同项目有不同部门负责，因此，其项目资金的使用和保管也由不同的部门负责。在企业内部建立相关的成本费用控制制度，可以对各部门资金的使用起到约束和牵制的作用，一定程度上减少资金浪费、贪污受贿的现象出现，也为企业的财产资金安全提供良好的保证。XX 年同年王志新在创新型企业成本有效管理的路径探讨中提出作为以

9、追求利润最大化为主要目标的创新型企业，实现有效的成本控制，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场经济体制的不断完善，同类型创新型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。朱颂东,任智杰.在 XX 年底曾撰文对作业成本法在我国应用的前景分析指出，对于作业成本法在我国的适用 性问题，目前也有的学者认为，作业成本法在我国将有广 泛的应用前景，只是时间迟早的问题；而有的学者则持保 留态度，认为作业成本法虽对成本准确性的提高有所帮助，但所花代价太大，中国企业不适用。对此分歧，不能一概而论，而应具体问题具体分析。综上所述，作业成本法弥补了前者的许多不足，但它的施行需要高科技含量的技术和设施的支持。因此，目

10、前也有一些学者提出作业成本法作为一种成本计算方法在我国多数企业尤其是沿海一带以家庭小规模经济作坊为主的小企业不适用，但这些学者也一致认为采用作业成本法是一种必然趋势，只是采用时间早晚要取决于中国企业普遍达到高级制造环境所需的时间。由于我国经济环境复杂，目前为数不少的中小型企业采用某些特点比较适合的制造成本法，但它的弊端也随着时代的发展逐渐凸显。作业成本法通过计算作业的成本， 来确认生产作业有无缺乏效率及浪费存在，并据以评估无效率及浪费对整个企业财务状况的影响。毕业设计（论文）开题报告篇二：成本控制研究论文开题报告篇三：成本控制的开题报告-西安交通大学网络教育学院毕 业 论 文 开 题 报 告论

11、文题目关于中小企业成本控制的研究开题报告一、选题的理论意义与实际意义面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此， 在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中

12、小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案， 可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目 标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小 企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际 意义。本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题提出相应的指导建议

13、，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）成本控制最早于 20 世纪 80 年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在竞争优势和竞争战略两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制 分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯T霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳 娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在成本管理精要一书中提出了 从决策有用性出发的 1O 目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：（1）列示过去、现在和将来的支出;（2） 反映组织

14、的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;（3） 支持切实可行的战略计划并明确管理目标;（4）引导个人和团队行为，努力实现组织目标;（5）为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;（6）预警财务状况恶化;（7）资源消耗的适用性;（8）明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;（9）有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;（1O）为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。20 世纪 40 年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。我国企业会计准则中明确指出：成本指企业为生 产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生 产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大