人员稳定性保障措施及优化方案Word文档格式.docx

1、三、改善员工生活、工作环境1、行政部设立宿舍问题处理热线，及时帮助住宿员工 解决住宿中遇到的各类问题。2、食堂加大菜量，改善米饭质量。每周一公布本周菜 谱。行政部每月对用餐员工进行满意度调查并针对问题点提 出改善措施报总经办批准后实施。3、工作岗位实施6S管理，并保证可持续实施。四、实施具有竞争力的薪酬福利方案1、让员工了解工资构成，避免员工间因工资对比而产 生的误解、不满，影响工作不积极性甚至离职。2、公司提供合理、具有竞争性的计件方案。3、现实施的计件工资方案，建议：提升完成80、100的激励力度修改为：300、500元， 且不包含餐补；对一线员工工龄工资建议修改为：满1年至 4年每年增加

2、50元，5年开始每年增加100元，500元封顶；五、简化员工入、离职手续办理流程员工入、离职（人力资源部门、用人部门）和行政部门 食堂、宿舍），手续办理在一个办公地点即可实现。建议：人力资源部、行政部办公室就近。六、丰富员工文化生活1、公布活动中心开放时间表，定期开放活动中心，行 政部配置并统一管理必要的娱乐器材，如：乒乓球、羽毛球及球拍，篮球等。2、建议饭堂增设电视机及影碟机，员工闲时放松及公 司宣传教育之用。3、建议购置桌球及健身器材。4、每月定期放映至少两部电影。5、人资部定期组办集体娱乐活动或比赛，丰富员工业 余生活。七、员工座谈会人资部每月至少主导举办一次一线员工代表（新、老员 工）

3、座谈会，了解员工动态，汇总员工问题，与员工沟通感 情。邀请公司领导和相关人员参加，工厂批拨一定的经费， 用于购买一些小食品。人资部负责收集汇总员工问题，并提 出合理化建议，呈总经办批准后实施。八、班车接送员工工作日开通三班班车（早、晚、加班）。周末根据情况至少早、晚开通一班班车，固定接送地点， 方便居住宿舍员工外出及加班员工。九、实施大小周末繁忙时给予累计,淡季时调休,如不能调休按照正常发 放工资。十、调整上下班时间十一、完善员工的激励晋升机制通过开展技能竞赛、岗位练兵等多种形式，发现和选拔 技能人才。健全技能人才评价制度，建立完善工人技能水平、 工作业绩与福利待遇相挂钩的激励机制。鼓励和支持

4、员工参 与企业技术改造和质量管理，对有贡献的工人给予精神、物 质奖励或提职晋升。班组长管理层95以上内部提拔；科长级90 以上内部提拔；经理级85以上内部提拔；总监级80以 上内部提拔；副总级70以上内部提拔；十二、构建员工与人力资源的直接通道坚持开展HR热线、HR信箱等多种途径，了解员工心声， 并协助解决其生活上与思想上的问题。建议员工的离职第一时间首先找人力资源部门，由人力 资源部门进行洽谈，并且尽可能帮助员工解决问题，挽留员 工。针对员工提出的问题人力资源部门拟制合理化建议，报 总经办批准后实施。十三、关键岗位管控对关键岗位进行业务上的技能培训及综合方面的教育 训练，在薪酬福利和职业通道

5、方面给予优先。人员结构优化方案一、总体思路依照国家法律、法规、政策和程序，结合XXXXX公司实 际情况，持续推进人员结构优化调整，积极稳妥安置员工， 促进公司劳动效率的提升。二、基本原则（一）坚持依法合规的原则。（二）坚持经济规模决定用人规模的原则。（三）坚持优化调整与统筹安置并行的原则。（四）坚持尊重历史、基于现状、面向未来的原则。三、适用范围本方案适用于*地区*公司有限责任公司，所属全 资子公司参照本方案执行。四、工作目标以经济规模决定用人规模、稳定骨干人员为基本原则， 持续推进人员结构优化调整，年底前实现公司全年人员结构 优化调整目标。年末从业人数：较上年减少不低于10%；年均职工人数：

6、较上年减少不低于10%。五、工作机构（一）成立公司人员结构优化领导小组。组 长：党委书记、董事长副组长：公司总经理、各副职领导成 员：公司人力资源部、人力资源服务中心、党群工 作部、工会、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造 部等部门负责人，各事业部负责人。职 责：主要负责公司人员结构优化工作中政策决策以 及重大事项的指挥、协调。（二）领导小组下设办公室，挂靠人力资源部。主 任：公司分管人力资源领导副主任：人力资源部负责人人力资源服务中心、工会、党群工作部、安全 保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人、 各事业部分管人力资源工作领导。主要职责：负责制定人员结构优化工作方案，并组

7、织实 施；指导和协调各单位开展人员结构优化工作。（三）办公室下设两个工作组负责具体工作。1、宣传组党群工作部负责人；工会、安全保卫部负责人；负责人员结构优化相关政策宣传、舆情收集、 矛盾排查等，确保员工队伍稳定。2、业务组人力资源部负责人；人力资源服务中心、财务部、战略管理部、生 产制造部负责人，各事业部分管人力资源工作领导；负责人员结构优化政策解释，维护人员结构优 化过程中执行政策的原则性、公平性、公开性；人员结构优 化过程中的各项手续办理等工作六、人员结构调整的范围1、在公司范围内不能提供岗位安置的富余人员（除“大 江百人计划”库内人员、专家（“三师”）库内人员、骨干人 员、科级管理人员、

8、中层管理人员外）2、2020年1月1日前的长期待岗（内部退养）、短期待 岗、征地待安、工伤休养、原富余人员中心待岗等人员七、人员安置途径（一）解除劳动合同。因公司不能提供岗位安置的员工，可选择公司与其解除 劳动合同（中华人民共和国劳动合同法第42条规定的情 形除外）。根据中华人民共和国劳动合同法第四十条第 （三）款、第四十六条第（三）款、第四十七条、第九十七 条,劳部发1994481号文第八条、第十一条的规定，公司与 员工解除劳动合同，根据员工解除劳动合同前12个月的平 均工资，工作年限每满一年支付一个月工资标准的经济补 偿，具体按下表方式对应计算。要素说明：A：一次性经济补偿B：员工本人解除

9、劳动合同前12个月的平均工资B1：员工解除劳动合同前12 个月大江信达股份公司的 平均工资C：员工解除劳动合同前在本单位工作的年限。每满一 年支付一个月工资标准的经济补偿，六个月以上不满一年 的，按一年计算；不满六要素个月的，按半个月工资标准计 算C1：截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限。 每满一年支付一个月工资标准的经济补偿。工作时间不满一 年的按一年标准计算C2：2008年1月1日至解除劳动合同当月，员工在本单 位工作的年限。每满一年支付一个月工资标准的经济补偿， 六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，按半 个月工资标准计算。D：当地企业最低工资标准（二）短期待岗1

10、、短期待岗的人员范围。截止2020年12月31日男满50岁及以上者、女满40 岁及以上者或连续工龄满30年及以上者。2、短期待岗期限。短期待岗期限最长不超过24个月。3、短期待岗待遇。（1）短期待岗待遇：“600元/月+本人工龄工资”；（2）个人应缴纳的各项社会保险费、住房公积金按规 定扣除，扣除个人应缴纳的各项社会保险费和住房公积金后 的待岗待遇低于当地城镇居民最低生活保障标准的，按当地 城镇居民最低生活保障标准执行；（3）短期待岗期限不足一月者，按国家法定工作日计 算待遇。4、短期待岗期满的安置方式。方式一：公司根据岗位需求推荐上岗；方式二：按照劳动合同法第三十六条解除劳动合同， 经济补偿

11、为：截止2007年12月31日员工在本单位工作的 年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位 工作的年限XXXX地区市最低工资标准；方式三：协议缴纳社会保险。（1）员工与公司签订缴纳社会保险协议（附件二）， 协议缴纳社会保险期限最长不超过36个月；（2）公司按当地最低缴费基数为其缴纳社会保险，不缴纳住房公积金，无其他待遇；（3）协议缴纳社会保险期满，按照劳动合同法第 三十六条解除劳动合同，经济补偿为：截止2007年12月 31日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008 年1月1日以后在本单位工作的年限XXXX地区市最低工 资标准。（三）进入人力资源服务中心（以下简

12、称“服务中心”）1、2017年1月1日前，与公司签订相关协议的离岗人 员。此类人员包含长期待岗（内部退养）、短期待岗、征地 待安、工伤休养、原富余人员中心待岗人员等，由各单位负 责清理并填写申请调入人力资源服务中心不在岗人员明细 表（附件三），经本单位、人力资源部、服务中心签署意见 后，将劳动合同复印件、协议书等资料移交服务中心；人力 资源部负责完善调入手续。2、未选择解除劳动合同或不满足短期待岗条件的人员， 按照以下流程办理手续，全部移交服务中心转岗培训。（1）由各单位负责向其本人下发进入人力资源服务 中心通知书（见附件四），并通知其本人签订进入人力资 源服务中心协议书（见附件五）、员工离岗

13、移交手续清单（见 附件六）；（2）由人力资源部负责完善调入服务中心手续；（3）各单位负责向服务中心提供通知书、劳动合同复印件、协议书和员工调动通知单，并通知其本人进入服务中 心报到；（4）在1个月内未签订协议人员，公司与其解除劳动 合同。3、服务中心人员安置途径服务中心待岗（不包含长期待岗、内部退养、 短期待岗、征地待安、工伤休养人员）按照服务中心管理制度出勤报到、转岗培训，接受临时 工作安排，在服务中心滞留时间最长不超过24个月，且不 得超过本人劳动合同期限。推荐上岗（1）人力资源部负责每季度汇总公司内部用工需求， 并提供给服务中心；服务中心负责向员工提供公司外部用工 需求，（2）服务中心根

14、据公司内外部用工需求，向员工发布 岗位需求信息，做好有就业意愿员工的应聘登记，并告知其 培训、竞聘及上岗试用等相关规定。（3）凡两次推荐上岗后经用人单位考核均不能胜任岗 位、两年内均未参加服务中心组织的培训竞聘以及经服务中 心两次推荐上岗均不服从上岗安排的，公司与其解除劳动合 同。自主择业（1）鼓励转岗培训人员自主择业a.公司鼓励转岗培训人员自谋职业，在尊重本人意愿的 情况下，服务中心可与其协商解除劳动合同，并负责办理协 商解除劳动合同相关手续，包含员工与公司协商解除劳动合 同申请书（见附件七）、解除前12个月平均工资确认单等。b.员工进入服务中心并与公司协商解除劳动合同，依据 劳动合同法第三十六条、第四十七条、第九十七条、劳 动合同法实施条例第二十七条及劳部发（1994）481号文 第五条的规定支付经济补偿。具体按下表方式对应计算。