企业家俱乐部组建（运营）方案Word下载.docx

1、是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会 员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资 源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园。通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”；通过与其它协会 和团体的交流互动，以体现“网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享, 以体现“资源的力量”。本着让企业经营更容易、让企业家事业人生更平衡为宗 旨，为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业的运营模式，使 每一位会员企业家事业更容易、生活更美好。三、俱乐部性质晚报企业家俱乐部由晚报发起设立，是隶属于晚报旗下、委托 新营

2、销馨策划企业管理咨询有限公司负责具体运营。以拓展晚报发行、提升晚报品牌价值和社会影响力为目的，为本市 的企业家搭建一个沟通交流平台的非法人资格的会员组织。俱乐部财务保持相对独立，为每笔业务单独核算，按规定适量承担晚报 订阅任务、俱乐部经营费用、管理费外，结余部分（利润的20%）捐赠给“快乐 365贫困学生资金捐赠专项扶助资金”所用。俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。四、会员组成1、发起理事：约20人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。2、顾问：邀请市、县（区）委办局离退休的老干部担任。3、荣誉理事：邀请本市及全国知名企业家参加。4、理事长：由理事会按照章程

3、推举产生，实行轮值制度。5、常务理事：约20席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任；6、理事：约50席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。7、普通会员：约2000席，吸收具有上升潜力的行业精英、新秀参加。五、组织机构会员代表大会：由全体会员组成，作为最高权力机构，每年召开一次会议； 常务理事会（主席团）：由全体常务理事组成，设理事长1名，常务理事长1名， 副理事长35名、理事若干，半年召开一次理事会；【常务理事会（主席团），以下简称“主席团】秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好 服务；会员服务中心：财务部：六、办公地点（待定，最好能落在报社

4、）七、俱乐部主要活动1、小型沙龙企业家小范围聚会，沟通交流、增进友谊、促进合作。2、大型活动定期对俱乐部的全体成员进行投融资、资源整合、社会公益、慈善捐赠等 方面的相关活动。3、会员户外活动，组织旅游等主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼此之间的沟通和交 流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短期旅游。4、俱乐部内部资源共享定期给俱乐部内部成员和其他全体会员举办一些关于企业培训、政策分 析、行业分析、各种公开课讲座等方面的培训交流，以便在增长会员见识的同 时，丰富会员的精神生活，拓展人脉关系。八、会员标准（-）普通会员：（免费）1、联盟商户：2、消费会员：（）VIP会员：（年费）1、联

5、盟商户（1000元/年）：2、消费会员（200元/年）：九、俱乐部工作计划（-）俱乐部四大服务内容1、融资服务：帮助企业加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，搭建 常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。2、人力资源：为企业提供人才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决 企业发展中的人才问题。3、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、 商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理 咨询服务。4、宣传公关：建立晚报“企业家专版”和晚报“企业家俱乐部”网站、 微平台，建立与政府部门沟通机制，通过与市内外媒体合作，对企业

6、产品及形象 进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。5、市场推广：建立本市市最大的网络商城和微广平台，帮助企业家实现产品线 上线下销售同步进行。（二）俱乐部2015年工作计划及展望1 2015年3月：召开第一次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过 章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。2、2015年4月：召开“晚报企业家俱乐部创立大会暨晚报银企 对接平台启动仪式”，邀请相关政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等 参加。3、2015年5月：同北京知名培训机构合作，在晚报举办MBA企业管 理研修班，对企业管理人员进行培训。4、举办晚报“企业家经济视角气同电视台合作，每季度举

7、行一期， 邀请政府主管部门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、 资本运作、人力资源、社会责任等专题进行研讨和交流。5、筹建“晚报企业家俱乐部网站”和“晚报企业家专版，成为会 员企业提供信息交流和相互学习平台。6、组建“专家咨询委员会，为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、 人才中介、民事仲裁等全方位服务和支持。7、在下半年适当时候举办一次“晚报企业家俱乐部”公益慈善活动， 以提升俱乐部的影响力。8、每月一次组织理事之间互访活动，并积极筹建“晚报企业家创业投资 基金二十、运营规划1、短期目标（3个月）：确立俱乐部的可实施性和具体实施方式；快速招募 会员并建立会员档案，完善会员

8、数据库资料；与银行进行合作，确立并落实联名 卡的发行和回报。2、中期目标（6个月）：成功发展2000家企业家会员和500000名消费者会 员，实现年利润10万元（长久化收益基数）。3、长期目标（12个月）：打造全新的会员专属情感账户，满足会员精神层 次的需求，提高会员忠诚度和黏性，形成会员对俱乐部的归属感和荣誉感，留住 并扩大会员的数量，使20/80法则效应最大化，形成俱乐部的品牌效应。十一、|运营模式（涉及商业机密，暂略）十二、俱乐部成员管理细则（-）俱乐部内部管理操作1.俱乐部全体成员无论职位高低，在人格上都是平等的。2.人员管理的基本准则是公正、公平和公开的。3.为了使俱乐部内部工作快速

9、高效率运转，俱乐部设立若干团队，各个团队要 充分发挥协作精神。4.俱乐部全体成员充分发表意见，充分发挥才能，各个团队由队长决策。5.各个项目组由秘书处及会员中心统一协调工作，决策一旦做出不得无故更改 或不执行，违反者，轻则由俱乐部批评处理，重者做开除处理（影响程度由理事 会讨论决定）。6.各个部门在工作中要不断学习进取，提高自身能力。7.会员中心对俱乐部成员进行考察，并有权上报理事会解除不称职的俱乐部成 员，同时起用有能力有工作热情的俱乐部成员，俱乐部成员可以在自己责任范围 内充分自由发挥。9.理事会议和各部门会议，参会者不得无故缺席，如有特殊情况，应在会议开 始前一天向会议相关部门负责人书面

10、请假，屡次无故缺席者作离职处理。10.所有俱乐部成员均有权在理由充分的情况下要求任某一职务。11.允许俱乐部各个成员有根据地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。12.理事会将对下属成员工作进行考察评定，并对优秀者给予晋升奖励和薪酬奖 励。考评结果要建立记录，作为俱乐部日后成长的参考。13.俱乐部鼓励各个成员主动策划具有创新性、可行性的大型会员活动，也可以 自主向其他相关企业寻求赞助来开展活动，经秘书处批准后，可给予相应的新闻 报道支持。十三、俱乐部会员管理细则（-）会员申请及资格审批1.俱乐部所在地企业家通过书面或网站提出入会申请，如实地填写申请表，普 通会员不收取任何费用。3.实行限制招收会

11、员。会员中心对申请入会会员进行初步审核，然后向常务理 事会提供考核报告，会员的资格审批最终由常务理事会决定，对于拒绝的申请， 俱乐部将保留解释权。如果一次被拒绝，则要一年以后，才可以第二次申请。4.成为正式会员后，将会得到会员卡证明会员身份，一人一卡，不得转让。各 新会员将即刻享有俱乐部会员权利，以及必须履行俱乐部会员义务。（二）会员的退会和开除1.会员可以自由退会，但须以书面形式提出退会申请，并且将其事务交待清楚 之后方可退会。2.如果会员做出损害组织利益的事，在经过理事会投票表决之后，如果经过2/3 成员的同意，即可以取消该会员会籍。3.会员一旦因为某种原因被终止会员资格或退会，会员必须交

12、出会员卡，俱乐 部终止会员的权利和服务并在晚报俱乐部专版刊登解除关系声明。4.被开除的会员不再有重新申请入会资格。（三）会员会籍恢复1.退会的会员至少一年之后方可重新申请入会，而且必须经过2名以上老会员 担保并获得理事会批准。2.被开除的会员不再有重新申请入会资格。（四）会员行为规范1.会员必须时刻遵守和维护国家相关法律法规的规定和要求，不做危害国家， 社会、俱乐部及他人事情。2.会员不允许做出有损国家，俱乐部和会员尊严，影响俱乐部形象和利益的行 为。3.会员在活动中自觉维护俱乐部的整体形象，不允许有意破坏俱乐部的团结和 协作。4.会员不允许有等级、区域、性别的歧视。5.会员不允许纵容、从事或包庇任何非法的或违反俱乐部章程的活动。6.VIP会员、普通会员，应享受同等待遇。新的会员应受到欢迎、鼓励和帮助。7.会员应该以一种礼貌，谦恭以及乐于助人的态度对待其他成员会员和消费会 员，不能以挑衅、粗鲁和野蛮的态度待人。8.会员的个人利益不能影响俱乐部的整体利益，所以不能从事任何有损自身形 象、危害俱乐部或其他成员及消费会员的活动。9.会员不能滥用职权，在服务过程中不能要求物质或金钱的回报，应保持客观 独立的判断力。