某改扩建35KV变电站设备安装工程总体施工方案Word文档格式.doc

1、1 施工条件：工程位于XXXXXX 原35KV 变电站原变电站所所址上拆除现有的35KV 变电所35KV 部分一段母线及其相关设备的场地并结合所址围墙内西侧空地新建；场地较为狭小，且临近35KV 运行中的二段母线及其相关设备；施工用水、用电及交通、通讯均可利用现有35KV 变电站系统及设备。2 建设规模：1） 土建部分： 35KV 室内配电装置室总建筑面积为229.68M2，10KV 室内配电装置室总建筑面积为147.42M2， 均为框架结构；主变压器基础两座；独立避雷针四座；35KV 室外架构三座以及附属道路、电缆沟、室内装饰、排水等工作。2） 电气安装： 主变压器为2 台SZ9-6300/

2、35GY 型三相双圈有载调压变压器；总容量2*6300KVA。 35KV 采用9 台XGN-40.5 型高压柜，进线2 回，微机保护，其中一台为站用变。 10KV 采用19 台XGN-10 型高压柜，出线12 回，微机保护，其中一台为站用变。 另有通讯系统，不间断电源等。 3）分阶段拆除原35KV 变电站 编制说明我公司能够受邀参加XXXXXX 改扩建项目35KV 变电站设备安装工程的投标，感到非常荣幸。如中标，我们将选派最精干的，能够适应XXXXXX高原气候的施工队伍参加本工程的施工。为此，我们作了必要的准备和投入。在有关部门协助下，对工程情况进行了实地调查，对相关资料有了全面了解，施工时可

3、按其纲要进行监督检查。在查勘施工现场同时，与XXXXXX供电部门进行了充分的协调工作，取得XXXXXX 供电局在停送电工作方面给予相应配合的承诺。（承诺书见附表）。编制依据1XXXXXX 改扩建项目35KV 变电站设备安装工程施工招标书；2招标单位下发的技术资料及附图；3本工程现场调查资料；4我公司编制的质量保证体系程序文件、变电工程施工工法以及我公司历年送变电工程施工的有关经验资料.第二章 总体施工方案因该工程涉及贡嘎XXXXXX 原35KV 变电站拆除工作，原35KV 变电站需要边运行边拆除，为减少XXXXXX 停电时间，特制定本方案。1 开工后，应将原35KV 变电站一段母线拆除，为场地

4、平整等工作扫清障碍。此时，需要将一段母线进线停电，断开一二段母线间联络开关，二段母线供电，带10KV 所有负荷，发电机处于热备用状态。一段母线附属设备拆除，仅保留不妨碍施工的一段母线构架及母线。在此及以后的施工过程中，一段母线不带电，二段母线及附属设备带电。2 新的35KV 变电站投运后，因需要拆除原变电站一段母线构架，靠近原变电站的1B 暂时不投运，只投运2B，带所有10KV 负荷。如果10KV 出线为新投运设备，不需要改接，在变电站完工后已经可以投运，那么就只有很短的停电时间用来倒负荷，此施工时间安排在白天还是夜间，我们听从民航XXXXXX 管理部门的安排；如果10KV 出线为旧设备，需要

5、停电改接，我们为减少停电对民航XXXXXX 的影响，将采取夜间施工的方式，避开有班机起降的白天。第三章 工程现场管理机构一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“XXXXXX 改扩建项目35KV 变电站工程项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过XXXXXX 电网建设多年，参加过多个四川省三州地区变电站建设，并参与原XXXXXX35KV 变电站竣工验收的工程师担任，项目总工程师由高级工程师担任。项目经理部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见参加本工程主要人员）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成

6、。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。管理机构框图如下：二、职责和权限1、项目经理1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。5）负责协调与XXXXXX 供电局关系，联系停送

7、电工作。6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。2、项目总工程师1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。2）针对该工程地处高原，离进入霜冻期前只有两个月的时间，并且施工期间必须保障XXXXXX 供电安全可靠，材料采购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。4）主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新

8、编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。7）验证开、竣工条件。3、工程技术部1）主持日常技术、质量、安全管理工作2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。4）负责与XXXXXX 供电局协调变电站停送电工作。5）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负

9、责贯彻执行。6）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。7）负责工程质量，安全报表的编制及报送。8）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。9）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。4、质安部（1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。（2）配合监理工程师做好现场监理工作。（3）做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。（4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。（1） 负责ISO9001 质量体系的正常运行。（2） 负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。（3） 坚持现场巡查，严格执行安

10、全奖惩制度。（4） 负责安全保证金的管理和兑现工作。（5） 定期向项目经理汇报质安管理情况。（10）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。5、物质设备部（1）建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。（2）负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。（3）负责工器具的检验、配置和发放。（4）质量计划中规定的其他职责。6、综合办（1） 负责资金的使用管理和劳动分配。（2） 负责及时准确地送交各种统计报表。（3） 进行工程结算及成本核算。（4） 负责工程的环保工作。（5） 负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。（6） 负

11、责工程的综合协调工作。（7） 负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。第四章 施工技术力量的组织一、技术力量组织 根据本工程地处高原，XXXXXX 一级供电不间断，时至霜冻已近等特点，工期紧任务重的要求，并结合现场的具体情况，为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，公司将通过培训、考核，实行竞争上岗，挑选思想作风好，技术过硬，身体素质能适应高原气候的施工队伍。本工程设管理人员7 人：项目经理、项目总工、质安部长、工程技术部长、物质设备部长、综合办主任各一人。下属土建队60 人，电气安装队30 人，适时适量挑选临时民技工。技 术 力 量 配 置 表（图表2） 序技术人员 特殊工种 工人技

12、术等级 号分项分类高中初测量 焊接电工起重工 技师高级中级1 土 建2 6 3 4 60 电 气5 30 第四节 施工机具安排 根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表： 土建施工机器具（图表3） 序号名 称 规格、型式 单位 数量 配置方式挖掘机 履带式100 型 台 租赁 自卸汽车 5 吨台蛙式打夯机 11201D 自备 普通门架 9砼搅拌机 350 型 砼振动器 HZ-50 7 振动棒 根8 抽水机 9 运输手车 10 经纬仪 J2 11 水准仪 S3 电气施工机器具（图表4） 真空滤油机 套真空泵 吊车 16T 微水测试仪 空气压缩机 电烘箱 个电弧焊机 BX6-200 台钻 磁座钻 型材切割机 铲车 3T 12 葫芦 5T、3T、1T 个 各2 13 钳工桌 张14 开线钳 把15 手枪电钻 16 冲击电钻 第五章 设备材料供应该项目除甲供设备外，还有