矿山设备维修与管理2Word文档格式.docx

1、学 生姓 名孙佳楠先生所在系机电工程系专业班级机电身背维修与管理09-01班课题称号矿山设备的维修与管理指点教员评语应包括选题能否恰当、能否实际联络实践、论点能否正确、论证能否充沛、言语能否迟滞、结构能否合理、行文能否规范：成 绩：指点教员签名： 年 月 日系学术委员会意见赞同给优、良、及格、不及格等次签名： 摘 要设备维修是确保设备正常运转的主要手腕，是煤炭企业的一项重要管理任务，是消费费用支出的主要局部。煤矿机电设备的维护和维修任务,是煤矿企业的一项重要的技术和管理任务,企业要想生活要开展,抓好管理是基本。机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系,具有至关重要的作用。企业要开展,增强管理是关

2、键;机电设备管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系,具有至关重要的作用。综合机械化掘进任务面和采煤任务面的运用是现代化高产、高效矿井的标志。依据实践条件合理选择综掘任务面及综采任务面机械设备是平安消费、高效消费的基本。采煤、掘进任务面设备的选型、设计、配套、运用和迷信的管理是任务面高产、高效的保证。机电管理是综合性的人与物的管理，是煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。由于历史的缘由,目前煤炭企业机电管理中存在着许多滞后的现象。近年来，煤矿的机械化水平不时提高，由于煤矿消费条件和消费环节的复杂性，机电设备的运用范围大大添加。但是高效的机电设备管理任务在煤矿起步较晚，作为设备

3、运用、管理、维护偏重的基层单位，仍处于集约式的管理形状。 本文针对中央煤矿由于建矿历史短,基础单薄的缺陷。提出了存在的详细效果,同时,还论证了要提洼中央煤矿机电管理水平,其详细途径需从基础任务做起,因矿制宜树立机电管理机构,实在抓好质量规范化任务,仔细落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,提高机电队伍素质,明白机电任务指点思想,实行目的管理等详细的改良措施。同时论述了机电设备维修体制的开展进程和机电设备维修方式的类定，并对我国矿业公司机电设备维修管理方面提出对策，经过对煤矿机电设备管理意义的剖析,讨论煤矿在用机电设备管理的方法,重点论述了在用煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法

4、。最后得出增强煤矿机电设备管理,确保矿井消费平安,促使煤矿企业不时开展、壮大，关键词：机电设备 缺点 维护战略 机电管理 技术改造 方法实际目 录绪论.第一章 矿山机电设备的管理.1、 矿山机电设备管理的意义.2、 矿山机电设备管理方法.3、矿山机电设备的经济管理.4、存在的主要效果.5、改良中央煤矿机电管理的方法.第二章 矿山机电设备的维修. 1、机电设备维修体制的开展进程. 2、机电设备维修的方式.3、煤矿机电设备的主要缺点及其剖析.4、维修战略的剖析.5、电气设备维修的十项原那么.6、电气设备反省方法和操作实际.绪 论 由于煤矿消费条件和消费环节的复杂性，这对机电设备的平安运转提出了更高

5、、更严厉的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设备，所破费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭消费本钱的40%以上。传统的机电设备管理方法已不可以顺应以后情势的开展，因此，应严厉执行管理制度化，提高机电队伍的全体素质，停止机电设备的技术改造，树立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化树立和严厉执行岗位责任制。 一、机电设备的平安管理 1、严厉执行岗位责任制 机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常平安运转，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。异样的设备、异样的运用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大

6、不一样。有责任心的人员操作设备时，可以严厉遵守设备的操作规程操作设备，经常清算设备周围及设备上的粉尘，坚持设备清洁，经常留意观察设备的运转状况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场反省维修，及时扫除缺点隐患。严厉执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施停止量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围停止反省验收，设备完整率到达规则要求的给予奖励，设备完整率达不到要求的停止处分。对设备的维修与运用执举静态管理，机电管理职能部门要经常深化井下反省监视设备的运用和维护状况，一旦反省出防爆电气设备失爆的要清查有关人员的责任，

7、关于不依照设备操作规程运用设备而惹起设备损坏的，清查运用单位和操作者的责任。 2、停止机电设备的技术改造 技术改造是企业走向外延为主的扩展再消费，先进的科技装备是是煤矿企业顺应市场经济要求，调整产业结构，提高消费装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手腕之一。我们要想提高企业的消费效率和经济效益，就必需尽能够的依托迷信提高，采用新技术、新工艺、新资料，本着少投入，多技改的原那么价大更新改造的力度，充沛发扬广阔知识分子和科技人员的主体作用，不时提高迷信技术效果的转化率。依托科技提高，保证企业在市场中的竞争才干。要鼎力采用先进的新工艺、新装备。还要成立QC小组，对技术难题停止攻关，鼓舞

8、职工停止小改小革，处置消费中的一些效果，不时推进零缺陷管理的进程。 3、树立质量监控与检修体系 先在设计方面，一定要坚持规范化设计，做到片面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件置办进程中，要把好购进设备质量关，在购置进程中要区分真伪，严把推销质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应停止拆机反省，功用测试前方能下井运用。在装置方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收装置质量关。关于装置的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。二、机电设备的维护措施 在检修方面，在每次停产检修前，都要制定严厉、细致的停产检修方案，编写每个项目的检修平安措

9、施和作业规程，经机电、平安等部门的主管指导停止审核把关，布置队组、职能部门停止项目跟班，重点项目坚持分管矿指导、机电副总停止现场跟班，检修完毕后跟班人员要现场盯着停止试运转，不合格的不能停止验收、签字，保证了每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完整、平安运转，降低了机电事故率。 1.4 加快机电管理信息化树立 煤矿机电设备管理在各消费环节中有着无足轻重的位置。设备管理任务的好坏，直接关系到全公司煤炭消费能否正确停止。因此，对机电设备停止系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、装置调试、运用维护

10、保养、更新改造不时到报废停止进程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。我们建议煤矿企业要逐渐树立一切设备的检修、保养档案制度。细化和增强设备的强迫保养任务，仔细落实包机责任制。并与经济挂钩，与行政处分结合起来。逐渐完善大宗资料和设备的跟踪管理方法，树立、健全设备运转档案，逐渐树立设备万吨和百万吨产量的资料、配件消耗档案。经过万吨和百万吨资料、配件消耗，为设备选型提供牢靠的基础数据和资料。同时，可以得出对设备基础管理和强迫保养、检修等任务做的能否到位，对设备的运用能否合理，能否契合技术要求。为指导提供决策依据。并从中找出管理上的破绽与死角。 1、 管理制度化 1制定设备更新方案 多年来，有相当一局部机电设备临时处于超期退役，给机电设备平安的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、能够危及人身平安的一些电气设备停止更新，提高其技术先进性以及设备运转平安牢靠性，武断地报废一批平安功用差的旧设备、老设备。这就必需从企业制度上人手，制定设备更新方案，保证急需更新的一些设备的投入。 2完善规章制度 首先我们要依照下级有关设备管理方面的要求，结合我们消费现场实践，制定有关井下电气设备防爆规范，设备巡回检修反省制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到消费现场，催促贯彻执行，从而对设备的管理