开闭所工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、第五章、质量管理体系与措施5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量控制措施5.4质量检验及持续改进第六章、安全管理体系与措施6.1安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3安全风险预测及控制6.4安全控制措施6.5安全文明施工及其策划第七章、环境保护管理体系与措施7.1环境保护管理目标7.2环境保护管理体系7.3环境保护措施第八章、工程进度计划与措施8.1工期目标8.2施工进度计划及编制说明8.3进度计划风险分析及控制措施第九章、施工现场协调经验和能力9.1工程项目所在地各方面综合协调能力9.2施工期间还应做好与以下部门的协调关系 附表附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表

2、二：劳动力安排计划表附表三：施工进度计划表附表四：施工总平面图附表五：临时用地表XX旅游区开闭所工程（一期）1#开闭所招标文件及图纸；国家颁布的GB/T503262006建设工程项目管理规范等有关工程建设施工管理的规程、规范、规定；中华人民共和国“安全生产法”、“劳动法”、“建筑法”、“消防法”、“环境保护法”、“招投标法”、“合同法”、“职业病防治法”等和工程建设有关的法律法规；建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规范及规程；我公司对本工程线路沿线地区的实地调查资料；我公司质量、职业健康安全、环境整合型管理体系及相关程序文件。项目名

3、称：XX旅游区开闭所工程（一期）1#开闭所建设地点：文昌市。建设内容及规模：项目拟新建一层框架结构开闭所，层高 4.5m，总建 筑面积138.69 。开闭所电源采用进线两回，分别由110KV龙楼站至1#开 闭所，线路长度25715米，电缆型号为ZRC-YJV22-8.7/15kV-3300；开 闭所采用单母分段接线运行方式，系统按2回进线+2回PT+1回站用变+1 隔离+1分段+13回出线设置。计划工期：50日历天,缺陷责任期：730日历天。招标范围：施工总承包（详见施工图和工程量清单）。质量要求：合格。本工程施工难度及各项要求都较高，工程规模较大，线路复杂，协调工 作量大，时间紧迫，交叉作业

4、面多，安全控制点杂。在施工技术、安全、质 保措施中公司将加大力度，合理配置施工资源，优化施工方案，充分发挥有 利条件，克服不利因素。2.3.1施工条件分析2.3.1.1气候条件对施工的影响施工期间可能是天气湿热、偶带雨天和台风的季节，给户外施工和设备运输造成困难，影响工程施工进度、工期、安全和质量。因而需要考虑各项雨季施工的进度、安全和质量的措施。2.4.1项目管理特点2.4.1.1管理模式：我公司将成立本工程项目经理部，统一协调。抽调 各有关部门业务骨干人员，组成工作小组，对本工程进行综合管理，现场设 技术负责人，确保工程顺利实施，保质保量如期完成。2.4.2总体要求2.4.2.1进度目标我

5、方将坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照业主要求的工期 安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相 应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。根据现场条件和设备材料到货的具体情况，组织进场。2.4.2.2原则1）有关电缆土建管沟、基础部分先行进场。2）开闭所主体建设完成，验收合格，设备到货，组织进场电气安装。3.1.1项目管理组织机构根据进度计划安排，我们将立即组建本工程项目经理部，实行项目经理负责制，以项目组织管理为基础，先进技术为先导，物资供应为保障，质量安全为约束，实现工期为目标，下辖项目经理和四部一室工作组，即市场经营部、项目管理部、物资管理部、质安

6、部、办公室，对本工程项目施工的全过程有效控制和管理，确保高质量、高水平、高效率地实现项目法人确定的 项目目标。项目管理组织机构如图所示：3.1.2职责分工（1）公司各职能部门1）总指挥负责工程的总协调，对工程的总体进度、质量、安全、服务，统一部署。（2）项目经理本工程项目经理由承担过类似工程的注册建造师担任，以确保工程顺利开展，并为最终实现工程安全目标、质量目标、进度目标、文明施工目标、环境保护目标。具体职责如下：1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令关于送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行发包方关于工程建设的有关文件 规定要求。2）在公司总经理的授权下，由工程指挥部领

7、导，代表公司经理对本工程全面负责，自觉维护公司及职工的权益，确保发包方的各项要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一，在确保安全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。3）贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本大纲的规定；确保质量、环保及安全体系在 本工程有效运行。4）项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人；根据工程具体情况，负责建立与质量、环保及安全体系相适应的工程质量管理、安全管 理及环保管理组织机构，明确其职责和权限。5）组织施工组织管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施

8、工管理 等各项管理制度的编制和落实，实现精细化、标准化、准军事化管理。6）合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。（3）项目管理部1）对项目经理和工程指挥部负责，全面落实本工程的技术管理、质量管 理和质量监督检验工作。2）贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责作业指导书等技术 指导性文件的编制工作，参加施工图会审，负责技术交底工作。3）执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键 工序质量控制点，控制各项关键点控制措施的落实。4）负责技术检验工作；协助安监部、供应部进行各种质量检查、材料验 收、工器具检查等工作。5）负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量

9、符合规程 规定要求。6）坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实 行全过程控制。7）负责质量记录的编制、检查、收集、分析、整理和归档，做好工程资 料的全过程控制；负责竣工资料的收集、整理、归档、移交；负责工程施 工总结的编写工作。8）对工程质量实施全过程监督、控制、检查，负责本工程质量计划的制 定和质量保证措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。9）负责本工程质量三级检验制度的落实；负责隐蔽工程的检查验收；分 析和统计质量检验数据，根据分析结果，及时提出整改意见；预测影响质量 的薄弱环节，制定其预防措施并负责预防措施的落实。10）协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。11

10、）负责贯彻执行国网公司新的验收规范和相关的规程、规范，并确保 公司质量体系在本工程中的有效运行。12）在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质 量管理制度在本工程得到有效的落实。13）根据工程总体规划，编写工程施工总体方案。组织工程现场交底工 作。指导分公司对危险源进行分析、辨识、预控组织推进工程实施，及时纠 偏施工组织14）督促并审核分公司、分部及时办理物资采购计划、编制工程进度计 划及停电计划。15）跟踪、监督工程实施进度，协调解决工程实施过程存在的问题，及 时纠偏施工组织，确保工程顺利推进。（4）质安部1）对项目经理和项目技术负责，全面负责本工程的安全文明施工、职业 健康

11、及环境保护管理。2）贯彻执行公司“三和一”管理体系，确保体系在本工程有效运行，实现对本工程施工生产安全实行全过程控制；负责策划、编制本工程安全文 明施工二次策划和各项安全管理制度的编制，并负责监督施工现场的贯彻 执行。3）负责组织过程监督和安全检查，分析和统计检查结果，提出整改意见， 负责安全整改闭环管理，并预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。4）负责安全文件资料的整理、收集，做好工程资料的归档工作。（5）市场经营部1）负责工程的前期工作，收集各种工程函件资料、设计图纸。2）负责与甲方办理工程施工合同，公司内工程流程系统的取号和有关 信息的起始录入工作。3）负责与客户与公司项目部的工程信

12、息处理与反馈。4）负责工程竣工结算的工作。（6）物资管理部1）负责健全工地材料、机具设备管理的各项规章制度，并负责组织落实。2）根据施工进度计划和施工方案作出设备配置计划，并负责组织落实。3）负责供应材料的联系、接收、保管和发放，并参与组织到货检验。4）负责工程原材料的跟踪管理和物资质量证明材料的收集、归档。5）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期 检验，并确保其使用的有效性。（7）办公室1）负责与工程有关的各类施工合同管理。2）负责本工程的文秘、内外文件的收发保管等工作。3）负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。4）认真贯彻执行国家、地方政府的相关赔偿的政策、法规、

13、法令、文 件的要求，并贯彻执行本公司的外部协调和施工赔偿的管理制度。5）负责处理清障工作，防止施工受阻，并处理好施工中与地方政府的 政策协调工作。4.1.1平面控制网的测定：根据建设单位提供的定位基准点及规划部门测设的现场轴线控制网，为确保施工阶段控制网点的精确度，在轴线较远处测设出核对桩，在布置轴线及控制网点时，所用的经纬仪、钢卷尺必须技监局检测合格后，方可测设水平角度或延长线，测设水平角度时均用正倒镜回法观测，轴线传递可用外控法和内控法，内控法用10Kg线锤引测后再用外控法经纬仪复核，每个单体轴线传递不少于4个点。4.1.2高层控制：根据建设单位提供的水准点高层在全场引出4个高层控制点，控

14、制点距拟建工程必须在20m以上，以减少工程施工对水准点的影响，并须经常对控制点进行复核，各层标高均由底层原始点向上引测。4.1.3沉降观测：底层柱子施工时设置沉降观测点，具体设置位置按设计图纸。沉降观测每施工一层结构复测一次，到竣工再观测一次。本工程在开挖土方时，根据现场的土质，决定采用不支撑放坡开挖，放坡系数为0.5，并根据基础宽度考虑排水沟工作面的宽度，再加上放坡系数及挖土深度，计算出边坡口位置，然后放出灰线，挖土时按此线进行开挖。4.2.1开挖方式本工程因时间紧，决定用机械开挖，土方可堆在房屋四周。堆土需离开槽上口线80cm以外的地方，堆土高度不超过2.5m，挖土到接近基底100mm时钉好水平竹签，进行人工修挖，挖到基底标高，支设垫层，浇好垫层混凝 土。有一定的强度后，再进行切割、凿桩。