施工部署和现场平面布置Word格式文档下载.docx

1、技术资料分享二施工准备21施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为 了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和 人员，编制施工准备工作计划。2.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和 质量事故,造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。2.2.1图纸的自审与会审1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员 认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图， 熟悉和理解分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做

2、 到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题,结合施 工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行计交 底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施， 扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造 条件。2.2.2编制施工组织总设计及技术交底工作1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关 专业技术人员编制可行工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及 公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项

3、目管 理人员认真学习方案，为实现质量目标及质量计划打好基础。2、严格按照施工组织设计方案指导施工,对新科技、新技术、新工艺、新材 料的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设 计。3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前， 必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必 须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内 容和工作职责。2.2.3施工控制1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工 现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图,以满足施工的需要。2、施

4、工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行 全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的 施工进度总计划，列出各施工阶段的施工贿和工期要求及控制点，合理安排施 工新和穿插工序，有序和合理地组瓢工，不打乱仗。224材料控制1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场 材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料 单独分库存放。2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证 明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求 进行抽检、复验，检验合格后方可使用，

5、不合格材料严禁进入施工现场和用于工 程实体。3、砂浆的配合比，要根据试验部门提供的检验报告和配比单进行调整配置， 并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合 格后方能使用。4、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格 后方可使用，确保施工计量的准确性。2.2.5 球情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以 确保工程施工进度和工程施工质量。1、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供 货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内 组织符合设

6、计要求的设备材料，重新发货。2、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起 的超计划损耗,采取应急措施。3、供货厂家未能按供货计划及时供货。11首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促 等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商, 以确保工就工岫21做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。31工程施工过程中，如遇以上情况,工程现场施工管理组应及时调整工序, 以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方 面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。2.2.6工

7、程质量检验制度1、本工程质量目标为优良。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物 力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。 同时,不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安 全教育等岗前培训，明确工作目标。2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教 育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，技术负 责人对施工过程实施全面管理，也是项目质量经理,并对质量负有连带责任，同 时全面负责全面的技术管理工作。项目部下设质量和安全管理组、设两名专职质 检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分顼随时检查

8、。项目部组织互检和 交接检,施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作。质检人员 有权对不合格产品和工序行使停工权、返工权、“奖罚权和一票否决权”。3、制定工序标准,严抓过程控制，提高工程质量:施工中为确保质量，项目 对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上演腹量，将御分项工咬工提 高f 质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准,下道工序不验收不施 工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量,以分部质量保 整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员 工的工作质量标准,详细制订质量计划，认真编写施工组织设计,全面细致地进 行图纸会审，层层组

9、织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验 收，搞好工程质量监督和检查。4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章 制度进行深化，建立项目经理质量责任制、项目工程师质量责任制、工长 质量责任制、质检题量责任制、材料成量责任制、麟任制 和现场例会制度等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、 安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状 态。5、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到 室内管网改造、热计量表安装和外墙保温等，强化施工过程控制,严格“三检 制度,粗粮作细，细粮作精，精工细作。6、设置

10、质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。227技榨案制度1、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际 操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总 结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。2、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果， 应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了 很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况,采用的方法、最终效 果认真收集整理，以朝后续工序蹈膳考作用。4、对各生产班组提出的合

11、理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了 不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定， 选择最佳方案编制资料,收集归档。5、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应 严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育 资料。6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移 交与建设单位及有关部门存档备案。2.3物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据 进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据

12、实际情况峻材 料采购计划,分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司 质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进 度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于 需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。2.4生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口， 然后进行水电接驳，并与庭办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相 结合的配电方式。干线电缆选用电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱, 箱、电缆编号与供电回路

13、对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水采用甲方提供的供水点。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净 化的污水豹卜运处理。3、有关证件的办理我公司进场用将大力配合业主办典 工所 粮种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼夕M乍业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因在此施 工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人 管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装 饰装修施工管理和安装经验的职工带班。按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育,

14、并安排好职工生活。（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术 交底,建立健全各顼管理制度，规范职工行为。第二节施工现场布置1 .详见施工总平面布置图。2施工总平面布置2.1会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施 工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面 布置图布置施工平面。2.2安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（详见临 时用地表积极与蛙螭单位就工程项目施工管理方面接洽。3.施工总平面管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业, 更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分 项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。3.1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公 室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的 运转。3.2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相 关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决 问题。