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1、4.监理规划编制的指导思想是指导参加本工程项目监理人员履行职责，开展工作的行动纲领和基本方针，并以此确立之有效的工作方法和措施，我监理组把重点放在施工前和施工过程中，对每一道工序提出监理的重点，使我局派往现场的专业监理工程师和监理人员做到胸有成竹，自觉做到积极不折不扣的认真领会贯通的开展工作。第三章 监理工作范围及任务一、监理工作范围按照国家、自治区的有关工程监理规定，对本工程实施施工阶段全过程的“三控制、两管理、以协调”的只能，进行全面监理。二、监理工作具体任务1.参与设计交底和设计图会审工作。2.审核施工单位的施工组织设计或施工方案，并提出修正意见。3.审核确认选用的建筑材料及构配件质量，

2、对影响工程质量和使用功能的材料及构配件，严格控制禁止使用。4.认真督促施工单位建立健全及安全保证体系，并落实完善措施和管理制度，搞好文明施工。5.对现场施工机械质量性能认真检查对照，凡不符合要求的不得在施工施工使用或不准开工。6.对工程的重点部位实行旁站监理，对违反设计要求和施工验收规范的，要立即责令整改返工，并发出监理指令，必要时签发工程暂停工令。7.对分部分项工程的质量，在施工单位自检，专检的基础上提出自检报告。由监理工程师复查、评定和认可，并有责隐蔽工程的验收签字工作。8.督促和协调施工单位，按施工总进度和计划和月、旬工作计划组织施工。9.验收已完工程量，并签发中间交工证书，审核施工单位

3、进度报表，签发工程款支付凭证。10.审查施工单位各种试验报告、合格证、施工记录及测试等有关资料，并填写好监理现场抽检资料。11.负责组织工程质量事故的调查、审批事故的处理方案并监督实施。12.认真填写监理日志，做到施工全过程的重要情况有据可查。13.依据设计图纸及施工验收规范和质量标准的要求，编写工程质量评估报告，参与组织工程竣工初验及验收移交工作。14.手机汇总保管工程有关资料并进行归档。15.分析监理工作情况，不断总结经验，认真编写年度和竣工项目的监理工作总结。第四章 施工阶段的质量控制内容一、质量的事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据。2、施工场地的质量检验验收。3、严格审查施工队伍

4、的资质。4、协助检查施工单位建立工地实验室。5、合适施工机械一览表。6、审查施工单位提交的施工组织设施或施工方案。7、生产环境、管理环境改善的措施。8、主动向当地质量监督站取得联系，汇报在本项目开张质量监督的具体方法，取得当地质量监督站的支持和帮助二、质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表1的内容组织实施。施工工艺过程质量的控制（路基、路面）施工工艺过程质量控制（浆砌片石基础）（墩、台身砌体）施工工艺过程质量控制（管涵）（盖板涵、箱涵）施工工艺过程质量控制（锥、护坡）2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序

5、完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。三、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收四、工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图1所示五、设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图2所示。六、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术或方案；处理措施效果的检查。七、行使质量监督权，发出工作指令和下达停工指令。为了保证工程质量，出现下属情况

6、之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。1.未经检验即行驶下道工序作业者；2.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3.擅自用未经认可或批准的材料；4.擅自变更设计图纸的要求；5.擅自将工程装包；6.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降者；8.其它。八、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；凡单项工程开工及停工后工程复工，均按照附图3规定的管理流程进行。九、凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始

7、凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。十、行使好质量决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这即是控制的需求，也是投资控制的需要。其管理流程如图（附图4）十一、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。十二、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如图（附图5）十三、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则应及时提出报告。十

8、四、质量时候控制1.单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收报告审表。2.项目竣工验收（附图6）3.审核竣工图及其它技术资料。4.整理工程技术文件资料并编目建档。第五章1.进度的事前控制，艰险为工期预控，主要工作内容有：（1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核 是否符总工期控制目标的要求；审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。（3）审

9、核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2.进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风等应注明起止时间（小时、分

10、）。（2）工程进度的检查审核施工单位每旬、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象划度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划、必要时调整工时目标。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7）组织现场协调会。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现

11、场监理组每月报告一次。3.进度的事后控制当实际进度与度划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施。技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第六章 施工阶段的投资控制1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范

12、对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，控制防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程

13、变更、设计修改慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费验证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等验证，由项目总监理工程师最后核签后方能有效。（5）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（6）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监量验方认可就承认其完成量的被动局面。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督施工单位执行合同情况（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施3.投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图7