假如我是一名校长演讲稿Word格式文档下载.docx

1、在工作中，我要 注重工作经验的积累，学会运用科学的思维方式，系统、深入地思考问 题，努力提高自己的观察能力和判断能力，增强决断问题的信心。我深知作为一名校长，绝不仅仅是一个实施者，更为重要的是一个 教育的管理者。假如我是校长，我首先注重的是对教师的管理，我要学会“开发教 师”，将教师作为重要的教育资源，通过培训、科研等方式，提升教师 的价值;再者，以“学习型组织”的建设为目标:将“学习激励”纳入 学校管理，通过实施校本管理、校本培训、校本研究、校本评价等措施， 加大师资建设力度，引领教师走专业化道路。促进教师的自我发展，提 高教师队伍的整体素养，使之充分发挥主观能动性，体味到教育创造的 无穷乐

2、趣。假如我是校长，我就要把学校建设成具有现代化办学特色的学校。 我会把教育教学改革放在首当其冲的位置，信任教师，依靠教研，将新 理念，新思路，新方法，新手段运用于教育教学，使我们的教学工作能 稳步提高，使我们的孩子能在快乐中成长，在知识的海洋里自由翱翔。假如我是校长，我要让每一位教师都有自己的发展空间;我要让我的每 一位学生都能获得成功的感受，享受到学习的快乐。假如我是校长，我会运用自身的教育资源，有限的校用资金，将我 们的校园规划成一座“花园式”的学校，也许这样的花园式，不能和一 些投入大量资金，投入大量人力物力的学校相比，也许，仅仅是多了一 座花坛，多了一些体育器械，多了一座玻璃花房，或是

3、一座露天的画室， 但无处不体现着人文思想，无时无刻不关注着学生的最基本的生活状 态。让学生能在舒适的环境中学习和生活这才是最重要的。假如我是校长，我会审慎的思考与教师，与学校职工交流的方法。 全力营造一个平等、团结、尊重的组织氛围。古人云：“士为知己者死。” 就充分强调了彼此尊重、互相理解和信任的力量是多么强大。假如我是 校长，我要尊重和信任我的教师，尊重教师的人格、尊重教师的工作、 尊重教师的合理需要，想方设法去满足教师的合理需要，做到关心每一 个人、关注每一个人的价值和奉献。在与教师交往中注重与他人的协调 与融洽，我会努力做到少“专制”、多“民主”；少“享受”、多“服 务”。相信只有这样，

4、才能创造一个良好的育人管理环境，促进教师之 间思想的统一、责任感的唤醒、事业心的激发。校长一句贴心的关怀， 一次真诚的鼓励，带给教师的将是对工作的无比信心和勇气，在施教的 道路上，他们会走得更细心，更踏实，更稳健。而我们的学校也就在这 一个又一个“更”字当中不断发展，不断进步。我深信协调好领导与个人，教师与教师之间的各种关系，处理好可 能出现的各种矛盾，在工作中与教师互相合作，团结一心，我们的学校 会在教育改革的道路上乘风破浪，大步前进。作为一名管理者，在管理别人的同时，我们首先要管理好自己，我 深知人格的力量的巨大。假如我是校长，我会把公正作为处事为人的准 则。坚持“举大功不记小过、举大善不

5、记小瑕”的原则，做到知人善任、 惟才是举，最大限度地调动每个教师的积极性，充分发挥整体优势，形 成分层管理、层层负责的群体结构。同时，要清除私心杂念，校长的权 威不是来自职位和权力，而是来自其人格力量。“公生明，廉生威”， 只有公正无私，方能树立威信。假如我是一名校长演讲稿篇二尊敬的各位评委、老师们：迎着新世纪满眼春风，喜看侗山云海涌动。站在新世纪、新西盟、 教育新形势的竞聘台上，再一次一种责任和一种使命鼓舞着我、牵引着 我。我深深的知道，在座的领导和老师们以及西盟各族人民在挑选的不 仅是一名优秀的校长，更重要的是挑选一种成功的教育！我叫伍雍，今年48岁，中共党员，本科学历，中学数学高级教师，

6、 云南省特级教师;历任西盟县政协第五届委员，西盟县人大第九届代表， 中共西盟县教育局党委委员。现任西盟县第一中学校长，中共西盟县委 第十届党代表;中华职教学会云南分会会员，普洱市教育学会数学专业 委员会理事。光阴似箭，弹指流光。不觉中我在教育这块土地上耕耘了近三十个 春秋，我是1980年高中毕业后走上讲台的，1985年xx月来到西盟。从 走上讲台的那天起，我就以“为教育无私奉献”要求自己，从来到西盟 那天起、我就以“为边疆民族教育建功立业”来激励自己。在西盟工作的二十多年里我经历了 “两个”螺旋式人生轨迹。假如我再任西盟一中校长。有着丰富的教师经历和丰硕的教学成果 作基石。当教师，有近20年的

7、班主任工作经历，经历了从力所乡中学到 县民族中学、县职业中学、教师进修学校和县一中的上升曲线，这期间 没有跳跃，没靠运气，也没关系，靠的是一步一个台阶;靠的是修养师 德，锻炼师能，躬行师范，建树师功;靠的是一次又一次辉煌的教学成 绩。教学上不断改进教学方法，注重培养学生的学法，一心扑在教学上， 一门心思教学。天道酬勤，辛勤的汗水换来了教学成绩丰收的喜悦。连续xx届4次刷新由自己保持的西盟县中考数学成绩平均分、及 格率的好记录，特别是xx年本人所担任的西盟一中初82班数学课，50 名学生参加中考，及格49人，及格率为98%,平均分为124. 7分，最高 分为146分，三项指标均为西盟县数学中考好

8、记录，记录保持至今，后 来得知这个成绩在市里也是名列前茅，本人于1989年、xx年、xx年3 次被县委、县人民政府评为“优秀教师”，xx年被评为思茅地区“优秀 教师”，XX年和XX年两次被评为云南省“优秀教师” ,XX年XX月被 云南省人民政府评为“特级教师”，同年被国家教育部、人力资源部收 录在中国优秀教师人力资源库一书中。数十篇教育教学论文发表在 国家、省、市、县等刊物上。这是当教师的经历轨迹。有着较强的领导能力和驾轻就熟的管理 理念、治校方略以及较为成功的管理经验和管理方法作依靠。熟悉学校 管理各个层面的工作，感受了西盟一中四代校长的管理风范。我是XX 年开始进入学校管理层的，主持西盟一

9、中政教处工作，担任副主任、主 任等职务，XX年XX月任西盟县第二中学校长兼书记，XX年XX月被调到县职业中学任校长、书记，同时还任西盟教师进修学校副校长（主持 工作），XX年XX月调回西盟一中任校长。这是当校长的经历曲线。在过 去的学校管理中推崇了科学、民主、人本管理，形成了用“心”育人 以“情感人 以“理服人的工作方法，提出了教师要“以高尚的品 格塑造学生，以丰富的知识培育学生，以无私的奉献感化学生”的育人 思想;倡导“教书育人，情感育人”，坚持“育人为中心”不动摇;树立 有质量光荣，以质量求生存，求发展的质量意识。工作中作风扎实，善于合作，不搞特权，公正严明，善于培养年轻 教师和学校管理干

10、部，在教育教学一线和年轻教师培养上舍得花力气， 为西盟县第二中学晋升二级一等学校立下了汗马功劳，评为市级“文明 单位”和“文明学校”打下了良好的基础;努力使西盟职业中学晋升为 云南省职业高级中学，规范了内部管理，开创了西盟职业教育的新路子; 树立了西盟一中良好的学风、教风和校风，加强了内部管理，调动了广 大教职工的工作积极性，保持了西盟一中高考上线率连续3年有较大幅 度上升的态势。成功地筹划了、举办了西盟一中五十年校庆活动，受到 了社会各界的普遍好评。我本人也分别于xx年和xx年两次被县委、县 人民政府评为“优秀校长”，XX年被中共西盟县委评为“优秀党务工作 者”。有着厚重的群众基础。过去任过

11、校长学 校的广大教职工都关心、理解、信任和支持我的工作，领导班子是团结 干事的，政令是畅通的，所做的工作得到了上级的充分肯定和社会广泛 认可。我将在继承原有的成功治校方略、办学思想和管理经验的基础上， 不断地提高自身的理论素养和管理水平、不断更新办学理念，办学思想。校长是学校管理工作的组织者，提高管理水平的关键在校长。现代教育 管理必须要以教育思想、教育理论现代化为先导，以教育内容、教育方 法现代化为中心，以教育条件、教育手段现代化为基础，深化教育教学 改革，继续树立“以德立校，依法治校，科研兴校，质量强校”的办学 思想，促进学校管理规范化、民主化，科学化、现代化。十几年的管理 经验使我深刻地

12、体会到:校长应该吃透校情、教情和学情，把握大局， 工作求实、求细、求严、求新，以自己清醒的办学理念、宽容的民主作 风、公正的做人品格、扎实的教育理论、突出的创新能力、科学的决策 能力、有效的协调能力和完善的人格魅力影响师生，努力实现学校示范 性的新目标。边疆民族教育发展正面临前所未有的新机遇。怎样才能报答值山人 民的重教之情、边疆人民的兴教之恩呢?如何把一个更加灿烂辉煌的西 盟一中推向一个崭新台阶呢?这正是一名成熟的校长应该慎重思索的问 题，也是一名成功校长必须理性回答的问题!我认为西盟一中目前的重 点是抓好“一大一强，艮片办大高中，做强初中。力争任期内高中在 校生达1200人以上，24个教学

13、班的办学规模;进一步改善办学条件，使 初中民族部教育教学质量进入全市边四县一中的前列，成为全县示范性 较强的学校。我们需要建立和实现“学校有特色，教师有特点、学生有 特长”的办学目标。通过十多年对学校管理工作的探索，我总结出一条 自己的办学思路:紧紧围绕一个指导思想，抓好两支队伍建设，突出“三 线”管理，做到“四个提高”，体现“五个强化”，创立示范学校的 “12345”管理思路。一、指导思想是:全面贯彻党的教育方针，深化教育改革，整体推进素质教育，全面提高教育质量和办学效益。二、抓好两支队伍建设:一是学校行政领导班子建设，本着愿做、 能做、会做的原则，用人一看人品，二看能力，广泛征求教职工意见

14、， 组建的班子要具有凝聚力、感召力。二是建立一支高素质的教师队伍， 对教师的基本要求是:师德高品位、专业高学识、能力多方位。同时在 政治上信任，思想上帮助、工作上依靠，生活上关心，为广大教师创造 一个良好的社会环境和发展空间。三、突出“三线”管理:思想政治工作是学校管理的生命线，教育 教学质量是学校的生存线，教育科研是学校工作的水平线。四、做到四个提高:教师道德水平、文化水平和工作能力提高，学 校教育教学水平提高，学校现代化管理水平不断提高，学校现代化教育 技术水平不断提高。五、体现“五个强化”：强化学校的内部管理、强化师资队伍建设、 强化教育科研工作、强化民主管理、强化公正的绩效分配。在高智

15、能密 集的学校中，我只有不断加强学习，严格党性锻炼，使自己达到“政治 上强、业务上精、作风上实、纪律上严”的要求。作为从事多年学校管理而今登台演讲的我，也面临同样选择，领导 学校是一项十分艰辛的工作，它需要激情和智慧。改革的目的是最大程 度地推动人的才能发展，所以，我把今天的舞台不仅是作为一种意图， 更是一项伟大的责任!作为校长，这是一种责任的体现，一种事业的追 求。尊敬的各位领导、老师们,不管我能否继续担任一所学校的领头雁， 但我想，西盟的教育不仅需要体制的改革，管理的创新、理念的升华， 更需要一种精神,一种艰苦创业，吃苦耐劳的精神。教育是教师奉献的事 业，教育也是教师成就自我的事业，作为校长，帮助教师不断超越自我， 展示自我，体现生命的价值是我应尽的不竭之力。我们唯有坚持团结拼 搏是基础，负重奋进是要求，自加压力是动力，敢于争先是目标，共同 铸造西盟教育的新辉煌，为西盟教育改革和发展的不懈动力！乘风破浪会有时，直挂云帆济苍海。我们的事业魅力无限，我们的 事业任重道远，让我们以饱满的热情、强烈的责任、振奋的精神、昂扬 的斗志来迎接挑选，直面人生，面对未来，我相信有上级的关心