电力企业废旧变压器集中拆解精益管理Word文档下载推荐.docx

1、拆解;精益管理【中图分类号1F273.2【文献标识码】A【文章编号）2095-2066（2017 ）34-0153-011前言针对少量不法回收商直接将废旧变压器变卖给厂家，进 行翻新改造等行为，国网黄山供电公司紧紧围绕废旧变压器 存储和移交环节，制定工作流程、岗位职责、管理标准，规范开 展废旧变压器的拆解，并建立电子版拆解档案，有效的杜绝了 废旧变压器回流电网行为，保障了电网可靠运行。2废旧变压器集中拆解的背景主要有以下几方面的潜在问题：废旧变压器处置职责 不明确、流程不明晰、管理有待提升（如施工单位移交的变压 器有可能事先被换芯或放油）；废旧变压器拆解破坏技术标 准不统一，人员力量、装备等不

2、足，影响拆解破坏工作开展； 废旧变压器拆解未保留设备属性、图片等信息，交接给回收商 后仅数量可追溯。所以，有必要开展废旧变压器移交前的集中 拆解精益化管理，便于事后追溯。3废旧变压器集中拆解的内涵和做法（1）明确管理职责，梳理业务流程。按照国网公司及省公司有关废旧物资处置管理的要求， 对废旧变压器集中拆解过程中所涉及到的专业管理、业务环 节等进行了全面梳理，以文件形式明确物资供应中心为废旧 变压器处置过程移交竞价回收商前的集中拆解管理归口部 门，公司运检部为相关技术标准和规范的制定、业务培训、装 备配置的管理部门，监察、审计等部门落实过程监督职责。以 废旧变压器处置全过程管理为基础，将集中拆解

3、工作纳入流 程管理重点环节，结合拆解技术标准和管理规范，形成了废旧 变压器处置全过程管理流程。（2）综合各种要素，建立废旧变压器集中拆解的职责、流 程、标准及风险协同机制。公司建立健全管理组织机构，成立了 “废旧变压器集中拆 解管理领导工作组”，明确相关职责。以职责为标准、流程为基 础，全面梳理流程相关的岗位职责、考核及风险防控等管理要 素，协同运检部制定拆解技术标准和管理规范，梳理流程角色 与岗位的匹配，落实拆解人员培训、装备配置等。同时按流程 节点分析废旧变压器处置中的风险点和监控点，与实物主管 部门盘点交接废旧变压器时落实铅封要求，制定废旧变压器 集中拆解工作纪律，明确拆解过程中物资中心

4、、运检部、监察 部、回收商共同到场实施拆解管理。（3）制定废旧变压器集中拆解的各类技术标准和管理规范。依托运检部、配电检修室等技术和装备力量，结合实际制 订废旧变压器拆解技术标准、废旧变压器拆解安全管理规 定、废旧10kV变压器铅封实施细则、废旧变压器集中拆 解工作纪律等规定，重点对拆解工作技术规范、破坏程度、废 旧物资交接、工作监督、现场安全管理等进行了明确。同时积 极开展业务培训，指导拆解人员掌握相关流程、职责和标准。（4）建立废旧变压器集中拆解工作区。为规范废旧变压器处置集中拆解工作，公司在废旧物资 室外堆场开辟区域建成“废旧变压器集中拆解工作区”，工作 区域采用沙石铺垫、周边建立内环形

5、变压器油回流渠及收集 池，防止拆解工作中废油对环境造成影响，设置水池和配电 箱，将自来水、380/220V电源等一并接入工作区，并配置常用 消防器材。为方便工作人员现场操作，还将废旧变压器拆解 技术标准、废旧变压器拆解安全管理规定等制度张贴悬挂 于工作区内。（5）落实废旧变压器处置铅封管理要求。为规范废旧变压器处置过程中的交接管理，公司制定了 废旧10kV变压器铅封实施细则，明确了物资中心、实物主 管部门、监察部门的职责。废旧物资在盘点交接进入废旧仓库 前，必须在监察部门监督下完成铅封，确保不破坏铅封情况下 无法打开变压器盖，交接单上备注铅封编号、封铅人，由三个 部门共同签字，铅封的情况需留存

6、照片信息。废旧物资竞价成 功后，开展变压器拆解前必须由回收商确认铅封完好，监察人 员在场时方可打开铅封开展拆解工作，相关的记录应该在交 接单上注明。（6）拆解后编制废旧变压器集中拆解电子档案。为保证废旧变压器拆解工作可控在控，公司要求对拆解 过程进行照片取证，并编制拆解电子档案。拆解电子档案需说 明变压器拆解工作的服务商、拆解实施时间。每台废旧变压器 形成一条数据记录，详细登记该条档案编号、项目来源、废旧 物料编码、规格型号和生产厂家，数据记录的信息必须与电子 商务平台集中竞价信息一致；图片信息方面，每台废旧变压器 存档四张图片,1张变压器全景图片、1张设备铭牌、2张现场 破坏性拆除图片，便于

7、以后对已拆解的废旧变压器进行数据 追溯。4废旧变压器集中拆解的实施效果（1）初步建立起管理规范、职责明晰、部门间协同配合的 公司废旧变压器处置集中拆解管理工作机制，实现了废旧变 压器处置全过程管理。（2）形成了规范化的废旧变压器拆解工作流程、技术标准 和管理机制，拆解标准得到贯彻执行，杜绝了废旧变压器翻新 回流电网的可能。（3）取得良好的经济效益O2017年公司系统累计组织开展 废旧变压器集中拆解工作五个批次，总计拆解各类变压器达 410台，处置收益约160余万元。（4）有效规避了廉政风险和履约纠纷。废旧变压器的集中 拆解，对内杜绝了废旧物资交接前、存储过程中的廉政风险， 对外防止了回收商提出的账物不符履约纠纷，大大提高了物 资部门的处置效率。参考文献1国家电网公司.国家电网公司物资集约化管理M.中国电力出版社， 2012.2T娜.加强电力企业对废旧物资的管理J.民营科技,2014（ 12）.收稿 F1 期:2017-9-27