创业经典案例及其分析 创业教育课件Word格式文档下载.docx

1、1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1999年2月辞去公司总经理一职。目前，王石兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。王石简历年表：1968年参军，王石服役于空军汽车三团；1973年转业，王石就职于郑州铁路水电段；1974年至1978年，王石就读于兰州铁道学院。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1984年，王石组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年起，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1988年12月，万科发行中国大陆第

2、一份招股通函，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业；1994年，王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”；1998年1月，王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定；1998年12月，王石入选中央电视台为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片20年、20人节目；1999年，王石辞去公司总经理一职；1999年4月，王石参加世界经济论坛“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言；1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念；1999年9月，王石应邀出席“

3、99财富论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战；1999年，王石发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展；2000年6月，王石发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”；2001年5月，王石应邀出席在香港举行的“2001财富论坛”；2001年11月，王石荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”；20002001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”；20002002年，万科连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中

4、国房地产业领跑者”；2001年，王石获国家体育总局颁发的“运动健将”称号；2002年，王石当选中国登山协会副主席；2003年5月，王石被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号；2003年5月22日，王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者；2003年5月30日，王石获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉体育运动荣誉奖章。20032010年，王石以登山运动为主，成功登顶多座高山；2011年2月，王石赴美国哈佛游学。传奇创业经历：怀揣梦想奔深圳，大悲大喜夺万金！1977年，王石从兰州铁路学院给排水专业毕业后，被分配到广州铁路局工程五段做技术员，当时的工资

5、是每月42元。1983年5月7日，王石抱着想干点事业的想法，毅然奔往深圳，到深圳当时最有影响力的公司深圳市特区发展公司谋求发展，但至于去做什么，他心中也是茫然。为什么去深圳，主要是由于当时中央给深圳特区一些特殊政策，特区也在热火朝天的建设中，机遇比较多。到达深圳不久，经调查市场后，王石就干起了鸡饲料生意，主要是贩卖玉米，没想到做了三四个月，就赚了40万元，成为他人生赚取的“第一桶金”，不过好景不长。1983年8月，由于香港媒体的一则新闻报道：“鸡饲料中发现致癌物质”。一夜间，香港人不再吃鸡肉，改吃肉鸽，作为鸡饲料主要原料的玉米一下子成了滞销货。为此，王石只得将30吨玉米以1.2万元的低价卖给鱼

6、塘老板去养鱼。库存到处理完时，王石不仅赔了先前赚的40万，还多了70万的负债，真是赔了夫人又折兵。事后，王石痛定思痛，决定赌上一把，这次算是搭上了破产的风险。风风火火北上大连、天津、青岛，一口气收购了3万吨玉米。为什么说是去赌据王石本人解释是：当时他已经濒临破产，不赌不行。同时，他也坚信香港人不可能永远不吃鸡，而唯一存在的风险就是，他们吃鸡的具体时间不确定，也许是一个月，也许是半年甚至更久。按照王石当初的情况来看，最多能坚持100天。这100天就能决定他的生死存亡！也许是王石的命好，正当他火烧眉毛的关头，香港报纸发表了一条声明：之前的报道有误，鸡饲料中不存在致癌物质。这一条声明，成了王石的救星

7、！由于当时的国内的玉米几乎被王石提前收购了，在香港报纸发布声明后，国内两家大饲料厂全纷纷向王石订货，他赚了近400万元。通过几年玉米生意，王石完成了原始资本积累，同时也清楚了经营企业的底线：绝不行贿！关于这个，还有一段故事！因为玉米的畅销，从成本的角度考虑，超过200公里距离，通过铁路运输较划算，但在当时，特区内的饲料产品并没有纳入铁道部门的货运计划，要想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标。而这个计划外指标就要走关系，送红包才有戏。由于情势所逼，王石先是吩咐亲信拿几条烟去给相关负责人送礼，但结果是派出去的人灰头土面的回来了，没办法，最后亲自出马，硬着头皮去找负责人，结果别人还是不收，不过事

8、情倒是办成了，看重的不是礼品而是王石想干事业的雄心。这件事后，王石清楚了经营企业的底线：放弃玉米进地产，众人皆醉他独醒！完成了资本的原始积累后，王石的野心逐步膨大，不满足于眼前的小打小闹。1984年，王石组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理，并于1988年进军地产！1988年的深圳，随着国家修改法律，把禁止出租土地的“出租”二字删去，规定“土地的使用权可以照法律的规定转让”，中国房地产业发展的最根本的基石，就此奠定。同年，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，并发行中国大陆第一份招股通函，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。其处女秀就是2

9、000万天价拍得威登别墅地块，当时大部分人都认为王石有点疯！一度，万科团队的主流派视这张入场券为“烫手山芋”，建议毁约。但王石坚持不能毁约，并执意继续竞标拿第二块地。一个月之后，天景地块推出，通过投标，万科再次夺得。深圳地产同行再也不敢轻视万科这只不怕虎的牛犊。万科绝不行贿的底线，也让万科最初拿地非常困难，在深圳拿到的地是免税公司的半边工程，地基打下来，没有钱做了，万科接手后四六分成，再就是高价投标拿地，拿到的地都很偏，郊区较多，价格也高，是人家都不看好的那种。地价很贵，怎么办只有非常认真研究市场。高地价带来高建设成本，万科地产只有坚持“高来高走”的原则，即建高档房、高售价，才能有利润回报，使

10、新拓展的房地产业继续下去，并使公司在房地产业务的支撑下开展其他业务。与此同时，王石团队也希望以建造高档次、高品位的物业，向社会奉献高尚的居住空间为己任，在高起点上树立万科地产的企业形象。从如今万科的表现来看，王石当初的执着非常有先见知名。企业改制分股份，放弃应得那一份！1986年，万科响应深圳大型国营企业进行股份制改造，王石公司的名字也由“深圳现代企业有限公司”改为“万科”，这是一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到的既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”，为什么公司的名字不能叫做“万科”呢于是，公司正式更名为：深圳万科企业股份有限公司。在当时，股票对于大家而言是个新生事物，至于买

11、不买大家都很犹豫。但是王石拿出2万块钱积蓄买了万科股票。4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10允许量化到个人名下，其余的由集体持有。王石明确了想法，放弃其中应得的个人股份。后来，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。如今，万科股票至少增值了800倍，曾经有人问王石是否为当初的决定而后悔王石笑言，无后悔之意，只要能满足家庭生活所需、个人爱好所需即足矣！一席心得惊总理

12、，HYPERLINK/id=MzE5Nzk=t_blank十拏九稳做顾问！1998年1月，正在蕴酿“房地产新政”的国家总理朱镕基去了深圳。深圳市领导立马召集部分企业界人士参与会谈，安排他们每人都有发言，其中就有王石。当时在现场，其他几位的发言都没有调动起朱总理的兴趣。轮到王石，他开始根本不谈他的本行，而是把朱总理“税务调整”以来，万科公司的缴税情况全盘汇报，因为他猜想总理一定想验证他的税务政策的效果。果然，朱镕基深感兴趣，跟他讨论起来了。他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前，“如何刺激明年的内需消费，经济理论界认为钢铁、汽车都不行，只有住宅，提出了把住宅当作刺激内需的支柱产业来发展

13、。我认为，2-3年内，住宅行业成不了支柱产业，理由有四”。朱总理听完王石的回答，十分高兴，甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。此后，王石变被邀参与了北京召开的相关会议。1998年4月，人行发布关于加大住房信贷投入，支持住房建设与消费的通知，标志着“适度从紧的货币政策”终于向住宅产业网开一面。1998年7月，国务院明确提出“停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化；建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系；发展住房金融，培育和规范住房交易市场”的深化城镇住房制度改革的目标。沿袭了约40年的住房实物分配制度终止，是我国房改最具突破性意义的一步。随着一系列政策的实施，房地产行业逐步从

14、1993年的低谷走向了新的发展时期。这段经历对于王石而言，一生难忘！次年，即1999年，王石有如下表现：4月参加世界经济论坛之“99中国企业高峰会”，代表中国房地产业界做专题发言（他是“中国房地产协会”常务理事）；5月，在中国房地产协会主办的“99中国住房发展论坛”上提出“城市空心化”概念；9月，出席“99财富论坛”，做专题演讲呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路；这一年，他还发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并做首任轮值主席，致力于“重建行业秩序和公信力”。2000年6月，王石发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。不做加法做减法，不为暴利为薄利！在万科的发展历程中，经历了从多元化“综合商社”梦想的加法，到专业化转型的减法，直到2001年出售万佳，标志着万科结束转型调整，进入新一轮发展。决定走专业化道路是在万科发行B股后，王石开始与国际风险投资打交道。在当时万科投什么赚什么，于是，王石很骄傲地对风投说：你投万科就行了。但风投的回答恰恰相反：投资组合不是你万科来组合，是我们来组合，如果投房地产就投深房，投零售我们会投上海联华。在当时，这个答复让王石很受打击。经过这一次颇受打击的交流，王石也明确万科的优势和市场在哪里。企业必须有所为、有所不为，