《大学生创新创业理论与实务》三PPT推荐.pptx

1、,这类创业者是在已经拥有一定的经济基 础与实力的基础上进行创业。这类创业者的 创业目标主要是为了获取更大的经济回报。,这类创业者把实现自己的人生理想作为 创业目标，把创业企业当作自己毕生的事业。这类创业者成就意识很强，不甘于为别人 打工，愿意为理想放弃一份稳定的工作。,1.3 创业者应具备的素质与能力,第一节成为一名创业者,（一）创业者应具备的基本素质,直觉敏捷,把握机遇,诚信为本,03,追求创新,敢于竞争,8,04,05,1.3 创业的分类,第一节成为一名创业者,（二）创业者的必备能力,创新能力,创新能力是白手起家 的创业者的生命源泉。创 新不仅仅是从无到有地创 造某种产品或服务，更多 的情

2、况是在以往的基础上 对原有产品和方式方法的 改进。创业者的创新能力 往往体现在技术、管理和 营销上的创新。,1,9,1.3 创业的分类,第一节成为一名创业者,（二）创业者的必备能力,学习能力,学习能力主要包括制定 学习目标和计划的能力、阅 读能力、分析归纳能力、信 息检索能力等。创业者培养 良好的学习能力应注意以下 几点：心态归零，吐故纳 新；精益求精，学有所长；开阔视野，终身学习。,2,10,1.3 创业的分类,第一节成为一名创业者,（二）创业者的必备能力,合作能力,在创业过程中，与伙伴合作 要注意以下两个方面：一是平等 合作，与合作伙伴在人格上是完 全平等的，是为了一个共同的目 标走到一起

3、的；二是互利合作，合作者之间的互惠互助是合作者 为了某些共同目标和利益追求，在一定基础上进行的物质和精神 的相互配合协作。,3,11,1.3 创业的分类,第一节成为一名创业者,（二）创业者的必备能力,经营管理能力,经营管理能力是指对人员、资金的管理能力，包括人员的选 择、使用、组合和优化，也包括 资金的聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力在较高层次上决定了创业实践活动的效率 和成败。创业者培养经营管理能 力要从学会经营、学会管理、学 会用人、学会理财等方面去努力。,4,12,1.3 创业的分类,第一节成为一名创业者,（二）创业者的必备能力,分析决策能力,一是要做有心人，平时多进行市场 调

4、查，在调查的基础上进行决策；二是要养成多思考的习惯，对可能 出现的结果进行分析，同时准备好应对 措施；三是要向同行学习，集思广益。决 策能力是各种综合能力的体现，主要包 括选择最佳方案的决策能力、风险决策 能力、当机立断的决策魄力等。,5,13,1.3 创业的分类,第一节成为一名创业者,（二）创业者的必备能力,人际交往能力,6人际交往能力是创业者发展和巩固其人脉资源的 重要保障。人际交往能力主要 表现在表达能力和反应能力两个方面。,14,1.4 创业动机,第一节成为一名创业者,创业动机是指创业者由于个体内在或外在的需要，而在创业时所表现出来的目标或愿景。创业动机常常决定着创业者的行业选择、目标

5、定位 等具体取向，内源于个体的心智与教育成长环境，是个 体在综合自我、环境、价值、目标、期望等诸多因素之 后所形成的内在的、个人的初始动力，是创业的开始和 最基本的驱动力。,15,（一）创业动机的概念,1.4 创业动机,第一节成为一名创业者,（二）创业动机的分类,按照马斯洛的需求理论，现实中创业者的创业动机可分为以下五类：生理需求：有的人创业是为了不依赖他人独立地生存。安全需求：有的人创业是为了拥有永远不会失去的安全感。归属需求：有的人放弃可以无忧无虑生存的工作，创业是为了拥有更宽广的发展空间 和人脉。尊重需求：有的人放弃高薪而去创业，是为了过一种更加受人尊重的生活，用自己的 能力去打拼属于自

6、己的自由王国。自我实现需求：有的人干脆在创业成功的时候卖掉自己的企业，转身去做咨询、公益、慈善等，这也是一种追求体现自身价值的生活方式。,16,第一节成为一名创业者,1.4 创业动机,（三）产生创业动机的驱动因素,驱动因素,个体成就因素是促进个体创业的重要 驱动力，一般表现为个体的冲动、期 许和价值目标等。当个体对自己的人 生成就具有较高水平的期望时，创业 作为一种职业选择会具有相当大的吸 引力，会为个体带来其他选择所无法 提供的心理和物质满足感。,个体成就因素,团队合作素质越高，创业 者就越有创业的冲动。团 队合作素质高的人，能够 处理好团队中各个成员的 关系，吸引他人参与到创 业中来，并调

7、动他们的创 业热情。,17,团队合作因素,目过录渡页页 TRANSITION PAGEContents Page,18,02组建你的创业团队,创业团队的概念及组成要素创业团队的分类组建优秀创业团队的要点创业团队的管理创业团队的领导者,19,2.1 创业团队的概念及组成要素,第二节组建你的创业团队,（一）创业团队的概念团队就是合理利用每一 个成员的知识和技能协同工 作，以解决问题、达到共同 目标的共同体。而创业团队 就是由少数技能互补的创业 者组成，为了实现共同的创 业目标，为达成高品质的结 果而努力的共同体。,目标（Purpose）人（People）定 位（Place）权限（Power）计划（

8、Plan）20,2.1 创业团队的概念及组成要素,第二节组建你的创业团队,（二）创业团队的组成要素,创业团队需要具备5个重 要的要素，称为5P。,21,2.2 创业团队的分类,第二节组建你的创业团队,（一）星状创业团队,这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创 业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组 织。,特点：组织结构紧密，向心力 强，核心人物在组织中 对其他个体影响巨大。决策程序相对简单，组 织效率较高。容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失 误的风险加大。,2.2 创业团队的分类,第二节组建你的创业团队,（二）网状创业团队,这种创业团队的成员 一般在创业之前都有密切 的关系，如同

9、学、亲友、同事、朋友等。他们在交 往过程中共同认可某一创 业想法，并就创业达成了 共识以后，开始共同进行 创业。团队没有明显的核心，整体 结构较为松散。一般采取集体决策的方式，因此组织的决策效率相对较 低。由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中 形成多头领导的局面。,22,2.2 创业团队的分类,第二节组建你的创业团队,（三）虚拟星状创业团队这种创业团队是由网状创 业团队演化而来，基本上是前 两种的中间形态。在团队中，有一个核心人物，但是该核心 人物地位的确立是团队成员协 商的结果，因此不如星状创业 团队中的核心人物那样有权威。,23,2.3 组建优秀创业团队的要点,第二节组建你的创

10、业团队,一般而言，要组建一个优秀的创业团队，应特别注意以下几点。,24,2.3 组建优秀创业团队的要点,第二节组建你的创业团队,（一）彼此了解创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。孙子兵法云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团 队中，团队成员都应非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地 避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而强化团队的向心力和凝聚力。,25,2.3 组建优秀创业团队的要点,第二节组建你的创业团队,信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。大学生创 业团队不仅要志同道合，更需彼此信任。最初创业时，要把最基本的责、权、

11、利说得明白透彻，尤其股权、利 益分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解 散等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股 权等的分配分歧产生矛盾，导致创业团队的解体。,（二）相互信任,26,2.3 组建优秀创业团队的要点,第二节组建你的创业团队,首先，所有团队成员都必须认同大家共同确定的创业目标、分配制度、管理制度、企 业发展战略、经营理念、企业文化等，都必须保持对企业长期经营的信心。其次，所有团队成员都必须认识到团队是一体的，所有成败都是整体而非个人。再次，所有团队成员都必须对工作抱有满腔激情，必须要有每天长时间工作的准备。最后，所有团队成员均应了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承

12、诺不会因为一时 困难而退出。,（三）理念一致，目标相同,27,2.3 组建优秀创业团队的要点,第二节组建你的创业团队,（四）取长补短，相得益彰建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。要使创业团队发挥最大 的能量，在创建团队时不仅仅要考虑成员之间的关系，更重要的是考虑成员特点之 间的互补性，如彼此之间性格、经验、专长、技术等的互补，以此来达到团队的平 衡。,28,一个很好的“领袖”,一个很好的“财务总管”,一个很好的“营销总监”,一个很好的“管家”,2,1,3,4,此外，如果创业企业是 一个技术类企业，可能 还需要一个很好的技术 专家，从而帮助企业不 断地将技术或产品推陈 出新，始终站在

13、行业的 前沿。,一般来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：,2.3 组建优秀创业团队的要点,第二节组建你的创业团队,29,2.4 创业团队的管理,第二节组建你的创业团队,（一）打造团队精神,1重视团队精神一个没有团队精神的团队或企业，一 切美好的想法和愿望都将成为“零”；没有团队意识的员工，无论学历有多高、技 术有多精，对企业来讲都是“零”。,30,2形成团队精神第一，培养团队成员的敬业 精神。要做到敬业，就要求创业者具有“三心”，即耐心、恒心和决心。第二，建设学习型团队。第三，建设竞争型团队。,3塑造团队文化塑造团队文化的关键就是在团队形成与发 展的过程中确立团队价值观、团队使命和团队

14、愿景，并以此为基础逐渐形成相应的团队 文化氛围。,2.4 创业团队的管理,第二节组建你的创业团队,（二）设置创业团队的组织结构,1权责分明要注意落实责任、权责分明，避免出 错或者失误后互相推诿，造成团队成员之 间的矛盾。,2分工适当分工并不是越细越好，分工 过细会导致工作环节的增加，往往引起工作流程延长，会削 弱分工带来的好处。因此，分工时要注意分寸。,3适时联动适时联动是为了完成特定 任务，成立打破部门分工、跨 越部门职能的专门工作小组。,31,2.4 创业团队的管理,第二节组建你的创业团队,3,（三）优化创业团队的运作机制1做好决策权限分配在治理层面，主要解决剩余索取权和剩余控制权的问题。同时，还必须建立进入机制和退出机制。1,2,2制定员工激励办法通常，员工激励办法有认同激励、产权激励、信任与位置激励、兴趣激励和工作环境激励等。,3建立业绩评估体系成功的绩效管理不再限定于只注重个人的绩效，而是更加注重 整体表现。,32,2.5 创业团队的领导者,第二节组建你的创业团队,创业团队的领导者是创业团队的灵