财务共享在企业集团财务管理下的应用 开题报告表(1)Word文档下载推荐.docx

1、论文题目：财务共享在企业集团财务管理下的应用一、课题简介摘要：（约150字）改革开放30多年来，中国企业集团从无到有、从小到大、迅速发展，凭借强大的 资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平，在中国经济舞台中扮演着越来越重要的 角色。然而，随着企业集团的高速发展、组织结构的日趋复杂，集团财务管理面临着前 所未有的挑战和困难，部分企业集团遇到集团财务管理不到位、管控失灵，导致集团财 务危机频发甚至破产。针对这种情况，财务共享服务应运而生。财务共享服务是通过将集团里面分布在不 同的国家和地区的经济实体的会计业务集中起来，统一到一个大的平台进行记帐和报 告，来为集团集中的提供统一标准的服务。该平台的

2、人员通常仅负责该部分会计业务的 处理，通过设置财务共享服务中心工作内容的同质化、标准化，能够保证会计记录和报 告的规范、统一、高效，并且由于人员和系统集中在财务共享中心，分布在不同国家和 地区的公司和办事处可以不设置会计人员，或者视具体情况设少数业务会计，这无疑能 大大节省系统和人工成本。财务共享服务中心的应用，能促使企业集团内部采取统一的财务战略，并且在财务 战略统一的框架下，能充分的实现财务管控集权、分权的有效融合，同时加强企业集团 内部控制和风险管理，能有效发挥财务人员工作的边际效益优势、集团内部产业链的组 合优势、及标准化工作的复制扩张优势，提高企业集团的整体运营能力，降低财务风险，

3、促使企业集团健康、正常发展。关键词：（3-5）个财务共享；企业集团；应用二、写作思路和基本框架写作思路论文各章节的内容为:第一章为绪论，主要阐述了论文研究的背景、目的和意义，从而引出论文 的研究方法和基本内容。第二章结合国内和国外共享服务的研究现状，对财务共享服务中心模式进 行综述和差异化分析。第三章对集团财务共享实施前现状进行分析，并进行模式匹配。第四章阐述 集团财务共享项目方案设计、实施和保障措施。第五章结论。基本框架1绪论1. 1研究背景1. 2研究意义1. 3国内外研究现状2财务共享理论概述2. 1财务共享服务的业务范围32. 2财务共享服务的实施意义2. 3财务共享服务的管理框架2.

4、4财务共享服务中心的建设2.5财务共享服务中心的局限性3财务共享现状及存在问题3. 1财务共享现状3.2存在问题3. 2. 1流程管理水平有待改进3. 2. 2财务管理缺乏整体性3. 2. 3信息系统整合有待优化相关对策4. 1提高流程管理水平4. 2完善组织机构4. 3加强预算执行能力4.4建立信息技术平台总结三、文献综述（参考文献）1 RobertW. Gunn, DavidP. Carberry, RobertFrigo, StephenBehrens, SharedServices:MajorCompaniesareReengineeringTheirAccountingFunctio

5、nsJ. ManagementAcc ounting, 19932 BryanBergeron.共享服务精要【M.北京：中国人民大学出版社，2004.Dannakeith & RebeccaHirschfied. Thebenefitsof sharing J. HRFocus, 1996, 73（9）: 154 16.E3MollerP. ImplementingsharedserviceinEurope. TreasuryManagementInternationa 1, 1997.4 AndrewKris, Mart inFahy.服务共享一新竞争系列M .郭蒋翻译.北京：中国人民大学

6、出版社，2005:43-71.5 丹尼尔.C.梅尔基奥尔.服务共享:管理者之旅M.大连:大连出版社，2009:3-4.张高峰，吕巍，张颖.服务共享中心一超越集权化的组织模式J.企业研究，20037 矫艳，王兆蕊.初次实施财务共享的误区和要点fj.会计之友（上旬刊）,2010（02）.8 张育强，林金腾.企业集团财务共享服务模式的比较分析J.会计之友，2011（01）.9 周昌志企业集团建立共享服务中心初探一以中国人寿保险集团为例J.法制与经 济，2010（05）10 钟邦秀.大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究汀.财会研 究.2012（05）.11 李颖.信息化环境下企业财务共享管理模式研究:J.现代商贸工业，2012 （02） 121李常青，卞晶晶.集团公司实施财务共享服务的关键fjl.当代经济，2011（10）.指导教师意见：导师签名：年 月 日