试用期管理流程图(一张表解决试用期所以事项)Word文件下载.doc

1、要求与说明时限责任部门/人相关表单/文件1介绍岗位工作职责、内容、流程、规程规范、制度说明试用期考核内容、要求、标准 指导新员工工作/学习制定试用期培训/工作计划 执行工作/学习计划 问题反馈沟通 记录关键行为事件 新员工阶段性面谈 新员工考核申请 考核实施 考核评议 考核结果审核 考核结果审批 考核结果告知/面谈 转正或终止试用1. 介绍部门组织架构、岗位人员、工作职责、权限；公司文化制度2. 工作沟通渠道/方式,部门内部详细分工入职后第1天用人部门主管/人力资源部专员工作说明书、工作流程图、工作规范、制度21. 确定考核内容、要求、标准；2. 新员工了解、领会；3. 熟悉产品知识、业务流程

2、；入职后第2天用人部门主管试用期考核表31. 部门主管指定新员工导师；2. 部门与导师/新员工签订督导协议；3.拟定试用期培训/工作计划导师/新员工督导协议书41. 拟定试用期培训/工作计划；2. 计划要循序渐进、目标明确；3.与新员工沟通、认同培训/工作计划51. 导师每天了解掌握新员工工作/学习进度情况；试用期内新员工/导师61. 发现问题及时沟通，纠正；2. 作好工作指导、教与练、帮助/辅导；3. 每天下班前对当天工作小结每天/及时；下班前日报小结会71.导师记录每天新员工关键行为/事件；2.及时纠正新员工出错每天导师关键行为/事件记录表81. 按面谈内容与新员工1对1沟通；2. 了解/

3、解决问题，提出下阶段计划/目标；3.记录面谈内容每周1次人资部/专员用人部门/导师面谈记录表91. 新员工填写试用期考核/评估表；2. 提交本部门主管试用期届满前7天人资部用人部门试用期考核/评估表101. 用人部门主管按考核内容、要求、标准组织考核；2.考核方法：笔试、实操、面谈试用期满前6天111. 根据考核实施情况进行综合评议；2. 征询导师、同事意见；3. 主管填写试用期考核/评估表试用期满前4天121. 人资部对考核结果进行审核；2. 结合规章制度、考勤、劳动纪律遵守、工作态度情况；3.给出审核意见试用期满前3天人力资源部131.人资部将试用期考核/评估表上报总经理；2.总经理签批意见试用期满前2天总经理或，授权副总141. 人资部与新员工1对1面谈；2. 告知考核结果，听取新员工意见试用期满前1天新员工15考核合格：1.办理转正手续；2.调薪申请与审批试用期届满当日人资部/用人部门；调薪申请/审批表考核不合格：1.终止劳动关系；2.办理解除劳动关系手续；3.工作交接离职表/工作交接表拟定：审核：管控：.