青年人才队伍建设调研报告Word文档格式.docx

1、一、应当引起注意的几个问题从调查了解的结果分析来看，有几个相对比较突出的问题，需要引起我们高度重视：1.人才家庭生活困难比例较大。过去他们是和同学比感到不平衡，现在则是物价涨幅太大了，住房、养老人、就医、子女上学开销增加了，经济压力太大了。2.受 “官本位”的薪酬机制影响他们都想进步，以获得高回报。3.受社会舆论影响相当一部分人才把人生坐标定位在了“官”上，认为只有当了“官”才是实现了人生价值。二、要把人才工作摆在重要位置抓紧、抓严、抓好。综上所述，青年人才的现状与企业发展需要有很大差距，因此，在今后应从思想上、组织上、措施上、经济上加大人才建设力度。1、必须把加强青年人才队伍建设的各项措施落

2、到实处公司对青年的成长、成材制定了一些激励政策和措施，但从了解的情况来看：一是这些制度和措施在公司、分公司两级或部门仅仅停留在纸面上，没有落实在具体的工作之中；缺少可操作的办法。二是有的单位或项目领导和青年职工沟通少，交流少，青年职工感觉不到领导的关心；三是有的单位对青年使用不够大胆，没有放手让青年在实践中锻炼。2、必须高度重视青年职工的培训工作目前人力中心主要负责职工的培训，青年职工均有学习的机会，但从实际来看，专、精、尖人员不是很多，青年愿学技术的氛围不够浓厚，这与行业作为西北地区第一的名分不相称。尽管单位组织一些技术比武、岗位练兵等活动，但是显得偏少，档次不高；另一方面，开展的培训活动也

3、只有部分青年知道或者有时参与，不能满足青年职工学习新知识的需要。3、必须加强企业事业和发展前景的宣传爱岗才能敬业。明确企业发展的目标，为每个青年指明个人发展方向，有助于青年自加压力，尽快成长。在调查中，发现青年非常关心公司发展前景，但是有些青年对将来的工作和发展目标“比较模糊”和“不知道”，甚至还有少数青年因为看不到前途，影响了工作积极。4、必须营造团结融洽的同事关系调查中发现青年人对人际关系特别重视，认为好的人际关系是影响工作积极性的重要因素之一，同事关系处理融洽，更能搞好工作，同时能体现精神文明建设和团队合作精神，建立健康、融洽舒畅的同事关系，应作为一项重要工作常抓不懈，使同事关系成为推动

4、工作、促进发展的积极因素。5、必须完善改进人力资源的开发和管理青年职工进公司，首先与人力资源部门打交道，人力资源部门能否合理的安排其工作岗位，做到学以致用，是每个青年迫切关心的问题。在调查中，有部分青年认为自己对现在的工作不感兴趣或岗位安排不合理，影响了自己的工作积极性。这说明，一方面，在青年招聘时，我们没有把青年的兴趣、爱好作为因素之一，个别青年没有做到学以致用；另一方面，职工内部调动的管理需要进一步改进。出生于七十八十年代中后期的这部分青年，伴着改革开放的历程成长，思维活跃，自主意识强，如果工作岗位与他们的兴趣、爱好不相符合，从事没有激情的工作，一部分人有可能会选择观望、等待，在企业没有为

5、他们提供合适的岗位时，他们会选择离开，或者是做一天和尚撞一天钟。三、建议采取的措施和对策调查中反映的出的问题，也许还不够全面，还不够真实，但反映出了一种趋势，一种青年自身的感受，需要我们针对调查所反映出的这一青年群体的情况，进一步加强和改进我们的工作。1、建立青年人才库，认真做好青年的培养教育工作加强青年工作的检查监督。党委、行政、团委要加强对青年工作的考核，对各单位青年人才库建设的情况定期进行检查，将检查的结果作为单位评先和评价干部业绩的重要内容。各单位领导要切实把青年人才培养作为与完成任务同等重要的工作，把青年人才库建设的有关措施完善好，落实好。现阶段企业在快速发展的过程中，为青年岗位成才

6、提供了广阔的舞台。各单位领导要敢于向青年压担子，交任务，尽量多地让青年参加重点工程的开工、施工、攻关、调试、交工，帮助青年在工作中快速成长。做到完成一个工程，培养一批人才，实现人才培养和工程按期交工的“双赢”。大力开展促进青年成才的活动。认真开展“导师带徒”，“青年优秀论文评比”、“青年技术能手”等活动，促进青年业务技术水平的提高；开展争当“青年优秀（质量师、工程师、经济师）”、争当“青年岗位能手”、争当“青年文明号”等活动，为青年提供脱颖而出的机会。加大青年工作的宣传力度。要通过宣传，让青年了解企业青年培养规划；引导青年学习专业技术，为青年成长营造良好的氛围，提供良好的舆论环境。2、进一步加

7、强青年思想政治教育，引导青年走岗位成才之路加强企业文化建设教育。企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，这项工作的有效开展，有利于支持并推动企业发展战略的实施。要利用组织生活会、民主生活会等形式开展企业形势、任务教育，要引导青年正确认识企业的文化，把“发展是硬道理”、“干一项工程，交一方朋友”等理念，贯串于生产、工作中，提升企业的形象。加强岗位成才意识教育。繁重的任务，给我们带来了难得的发展机遇，也给青年成才带来了良好的机遇。我们必须加强岗位成才意识教育，引导青年高度认识任务，增强做好工作的责任感和使命感，充分发挥积极性和创造性，使青年认识到，岗位实践是青年成才的根本途径，只有立足岗位、刻苦

8、钻研、顽强攻关，才能不断提高自身的素质。加强事业发展前景教育。在调查中，部分青年对自己将来的工作目标和发展方向认识不清，理解不够。因此，我们要在青年中大力开展企业发展战略、建安企业发展前景教育，帮助青年了解企业发展前景，使他们看到自己的前途和希望。要通过宣讲发展思路、发展方向，帮助青年树目标，加压力，快成长。3、进一步完善青年人才培养机制，帮助青年成才教育和培训是青年最关心的问题，是青年最好的福利，是稳定青年，促进青年不断发展的最好措施。要完善以下几个方面的工作：一是要制定、完善和落实阶段性青年培训规划，为青年培训工作提供政策保障和机会，建立起具有特色的青年培养机制。二是要加大青年培训力度，扩

9、大培训的范围，增加参与培训的人数；加强培训工作的针对性，有针对性地培训；在培训的内容上，要专也要博，提高青年的综合素质。三是根据任务情况和青年职工的实际，对青年开展有针对性的业务培训活动，建设学习型组织。四是要鼓励青年开展多种形式的自学，树立终身学习的观念。在人力资源的开发管理方面：一是制定完善青年人才库建设。二是按照人尽其才的原则，做好新进大、中专生的分配工作。在招聘和分配时，要充分考虑他们的专业、爱好、兴趣和特长等多方面的因素，保证学以致用，尽量做到让青年可以干、乐意干、干得了。三是要和基层单位一起帮助青年制定职业生涯规划，激励青年不断自我发展。四是要加强制度建设，完善制度，改进管理，为青

10、年扩大交流，开阔视野，调动青年积极性提供保障。用制度保证各项工作的公平、公正、公开，给予每个职工平等的竞争机会。五是拓宽选用人才的视野。结合重大任务、技术攻关，发现有真才实学的人，把他们放到关键的岗位上。六是尽力满足青年的学习、学历需求。探讨建立比较规范的学历培养制度，避免“忙人干活，闲人考研”、“越能干越没机会”等情况出现。企业应定期开展学术、技术交流工作促使青年对专业学术、技术的钻研。例如公司定期（一年）确定几个课题，引起学习探索氛围；定期（一年）发布几项成果，满足人才的成就感。4、加强和改进共青团工作，发挥好培养青年的主渠道作用服务。服务青年成长成才是共青团工作的出发点和落脚点。加强服务

11、工作最重要的是针对不同青年的特点，找准“切入点”，解决他们在成才路上最需要解决的问题。例如，针对青年职工的心理“迷惘期”，就应该探索如何帮助他们快速适应新的岗位，早日做出新的成绩；针对青年易动的特点、交友的需求，多组织、多开展形式别样的青年联谊活动。促进。就是要促进青年成才环境的优化。一是要发挥密切联系青年的优势，深入青年，了解青年，反映青年的意见和呼声；二是要加强和有关部门协调，共同建设有利于青年稳定、成才的大环境。宣传。就是加大青年的选树和宣传力度，为青年树立学习的榜样，满足青年的成就感。在青年典型的选树宣传上，坚持典型的先进性和群众性，不能为选树而选树，切实为先进青年罩上“光环”，戴上“

12、花环”；要通过群众评选等形式，使典型选树过程公开、透明，坚持典型的群众性标准。二要做到注意典型选树的层次性，使不同的职工学有榜样，赶有目标，不断提高。凝聚。作为党的助手和后备军、党联系青年的桥梁和纽带，团组织负有吸引青年、凝聚青年的职责。要开展具有共青团特色的活动，为青年创造脱颖而出的机会；加强青年思想教育，引导青年树立远大的职业理想；真正的关心青年生活，代表青年利益，使团组织成为青年之家，把青年凝聚在团旗之下。创新。要不断加强学习，加强调查研究，善于根据形势的变化和青年情况的变化，创新工作方式、活动载体，确保工作的效果。5.改革现行的薪酬制度，多渠道造就人才。适当提高技术性津贴或收入。改革现有的薪酬制度，使其收入真正与劳动、技术贡献挂钩。试行以首席工程师为主的技术序列动态工资标准。