公司组建实施方案及流程Word文件下载.doc

1、一、组建原则（一）整合企业现有优势资源，以创立*品牌为目标，以连接*为业务基础，从*贸易、物流配送、*销零售三个方面建立*业务。（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。（三）*公司为国有控股有限公司，主管部门为*委员会，接受*务局、*局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。二、组建方式（一）*公司组建为国有控股公司，由*直属国有企业*有限公司、*公司、*有限责任公司和自然人*共同出资组建，国有股份占66.6%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。（二）*有限公司贸易事业部业务、*有限公司配送部业务、*公司*业务整合到*公司。三、公司名称、住所公司名称：*有限公司。公司住

2、所：*内。四、公司注册机构、纳税机构公司注册机构：*工商行政管理局。公司纳税机构：*国家税务局、*地方税务局。五、公司性质、出资人、出资方式和出资额公司性质：有限责任公司。公司出资人、出资方式及出资额如下：出资人身份证号（组织机构代码）出资方式出资额（万元）出资比例（%）*公司现金*有限公司*有限责任公司16316.3*33433.4合计1000100六、注册资本公司注册资本金为1000万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。后续资本注入：在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。七、经营定位（一）国有

3、资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。（二）国有企业调整产业结构的载体。组建*公司整合出资人现有*业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。八、经营范围公司经营范围为*仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。九、主要经营业务和利润来源（一）*贸易业务。通过规模经营、集中采购减少*流通环节、降低流通成本获取*贸易批发利润。（二）*品配送服务业务。*集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。（三）*品零售业务。建立*等*销售业务获得*零售利润。十、组织架构（

4、一）法人治理结构根据中华人民共和国公司法的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事和经理层。公司董事会由5人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长1名，为公司法人代表。公司设监事1名。公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。（二）党群组织建设*公司设立党支部，隶属于*委员会党委。*公司群团组织按照相关法律法规设立。（三）内设组织机构根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。十一、高管任期及考核*公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任期按党章和相关法律法规执行）。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。十二、实施步骤（一）实施方案、公司章程报*、*委批准。（二）组建*公司，配备领导班子。（三）出资人按照出资比例注入资金。（四）按照中华人民共和国公司登记管理条例及有关法律、法规的规定，完成*公司工商登记注册手续。（五）完成*公司税务登记。（六）完善*公司组织架构及岗位设计。（七）履行相关程序，实现*公司正常运作。- 5 -