3.3已修最终版-三一重工集团企业生产运作管理中存在的问题及对策探析Word下载.docx

1、希望通过对三一重工集团企业生产运作管理的具 体分析，能够对改善三一重工集团企业生产运作管理提供一定的借鉴。一、三一重工运作管理的现状及存在的主要问题1、 三一重工运作管理的现状分析为了更好更为深入地研究三一重工企业生产运营管理过程中的遇到的问题，本研究以公司运营成本控制的基本状况分析为着手。据 2010 年的相关数据显示，2010 年三一重工的前三大业务为混凝土机械，挖掘机械和汽车起重机。其毛利率水平分别为43.66%，31.35%与28.13%，三一总体毛利率为38%。从 2000 年时主营业务收入的3.9 亿，十年时间迅速增长到 2010 年的 339 亿。年复合增长率达到 56%。三一重

2、工的研发投入占公司收入的5.75%，按照三一 2010 年销售收入 303 亿计，三一重工的研发投入为15.15 亿元。专利既是企业研发工作的成果，更是企业发展的动力，截至 2010 年 12 月 31 日，三一专利申请总数已达2441件，授权1356 件，分别同比上年度增长71.8%，41%。根据WIND 权威数据，2003 年 7 月 3日上市首日，三一重工股票发行价格15.56 元，截止 2010 年 12 月 31 日，A 股自发行首日起的复权收盘价为321.41 元。在过去的 7 年内，股价复权累计涨幅1408.97%，涨了 14 倍2 。以上数据显示：运营成本控制方面，三一重工公司

3、已取得了积极的努力，建立了较好的经营成本控制体系，从而降低运营成本，提高公司的整体盈利能力。2、 三一重工运作管理与控制的重要性对于我国目前的社会主义市场经济体制来说，作为商业中的生产经营者，企业具有 极强的自我独立性特征，国家通过宏观调控政策对企业经营运作进行一定的指导，促进其主 体运营，自负盈亏，自我控制，自主发展。在加入世界贸易组织以后，我国的企业在上述方面的表现就更加的突出了。国家经济的发展要求企业必须进行自主创新，在提高质量上下功 夫，将其自身的市场地位巩固。有无效益以及究竟有多少，这是一个企业生存与发展的根基。成本管理在三一重工企业的发展中是至关重要的环节，企业的成本包括人力、物力

4、、财力等方面，这些方面都直接影响其他的最终利润，所以三一重工企业的成本管理如今也得到了越来越多的重视，也在企业的发展过程中有着不可取代的重要性3 。众所周知一些常见的市场行为，只要售价不改变，可以通过减少成本来获得增加利润的效果。利润提高了，企 业在风险和竞争方面的竞争力也就相应的提升。从企业的几个关键经济因素上我们可以看 出，只要运用科学的成本管理手段就能够将企业的利润大幅度的提升，所以说，三一重工企 业生产运作管理是关乎其生存和发展的决定性的因素。3、 三一重工运作管理现状存在的问题与原因分析随着市场竞争的日渐加剧，企业已经很难在性能、质量、价格上形成差异化竞争优势。企业竞争表面上是产品与

5、产品竞争，实际上是产品背后一系列流程之间的竞争，企业竞争的 实质就是管理制胜。管理很重要，精益的生产管理对企业来讲更重要，管理好生产运作更是 企业高效运营的关键，因此，本研究选取三一重工公司的运营成本控制体系为研究对象，对 目前三一重工企业在成本控制方面存在的问题进行分析4 。（一）运营成本管理意识淡薄企业在成本管理中特对注重成本管理的宏观要求。成本管理作为企业生产经营中非常 关键的部分，所以成本管理是企业中的大头，当前能够提高企业自身发展的方法就是帮助企 提高经济利益，但是，从实际情况来看，三一重工企业在生产经营中并没有对成本加强管理， 所以企业的利益也自然不会提高，这种情况就与成本管理的最

6、终目的两者产生了一定的矛盾。因此，三一重工企业的生产经营成本管理意识，没有强调对成本管理的重要性，只是把成本管理单纯的与国家相关法律法规结合，更近一步来说，三一重工企业并没有将成本管理 理念与企业自身的发展联系起来。这就引起企业在成本管理的操作中特别注重成本管理的宏 观要求，从而造成缺乏成本管理，使企业失去竞争力。（二）目标管理收效甚微在目标成本管理的具体实施中，目标成本管理首先应在市场调查、顾客关注、产品特性分析的基础上，确定出目标成本；其次通过组建智能团队，运用价值工程法将目标成本管理 方式应用到产品设计、材料采购等控制环节中，确保产品最终符合目标成本的要求；最后将 设计完成的产品应用到生

7、产制造过程中，通过对生产环节的持续改善，进一步降低产品成本。而三一重工企业各部门为了自己的目标成本控制进行推脱，诈骗，获取成本控制部门的经济 利益，从而制定了较为宽松的管理目标，造成目标公司的运营成本和各部门的运营成本总体 控制目标控制部门有矛盾，不利于运营成本控制的战略管理水平5 。（三）忽视成本和费用的消耗节流是在有形资本而不多于一种最常用的手段，专门来提高业务效率，从而令条件 相应变化。正确的做法是按照公司目前的现实条件下，他们可以增加，而以增加就被削减， 减少都必须加以控制。在由三一重工公司成本管理的范畴，只有参与生产制作，在其他领域 内也缺乏适当的管理。在目标上，现在一些管理的企业成

8、本是非常有限的，有的只是专注于 降低成本而忽视了长远利益的成本量的作用可以去发挥，或者方法以降低成本，使用量也常 常限于降低原材料没有关于成本效益的知识。这些陈旧的观念，严重影响了三一重工扩大企 业的正常经营和发展。（四）成本控制的经济效益偏低运营成本控制己经成为三一重工公司整个运营管理体系的重要组成部分。成本控制 措施如果恰当，企业利润就有可能成倍的增长。利润上去了，企业就有更多的资金来大胆地 进行再生产。再投资，使企业的规模扩大，从而企业就能进入一个良性循环。然而，在运营成本控制的同时，需要花费更多的成本支出，收到的经济效益较差。在运营成本控制的考核 过程中，由于共同的利益或各部门之间的冲

9、突现象发生在三一重工，这种现象经常发生不公 平的监管成本控制，成本控制系统带来的整体影响十分恶劣。这样的话，从而企业就能进入 一个恶性循环。（五）运营成本控制信息传递滞后由于成本的会计处理方法使得三一重工公司的业务还没有及时更新，在成本，容易出现偏差的成本控制过程信息的过程中，公司的高层决策和部门目标实施很有可能带来极大的不便。究其原因，三一重工企业成本管理信息系统还停留在传统成本管理阶段，与传统的成本管理相比，战略成本管理涉及企业的各个方面、各个部门，还涉及大量外部信息分析，其需 要的信息量非常大，是传统的手工操作无法解决的，也是现在常见的成本管理信息系统无法解决的，需要先进的信息技术的支撑

10、，需要构建适合企业需要的战略成本管理信息系统6。二、三一重工生产改进生产运作管理的对策与建议1、树立以市场需求为导向的运营成本管理理念伴随着我国经济体制的改革，我国企业的竞争模式已经不再停留在以往单枪匹马在市场 上“厮杀”的层面了，而是开始转向合作共赢的竞争模式。在全新的竞争模式下，。三一重工企业与其它企业之间将与对方进行自身弱势及核心竞争力的互补，通过资源整合的合作方 式实现企业共赢。不仅如此，在管理企业供应链方面，三一重工企业也逐步开始建立起虚拟 企业、网络组织或者战略性联盟，和其它多个企业以合作伙伴的形式进行劣势互补并让各自 优势得以最大化发挥，从而实现共同抵御市场风险，保证各个企业在激

11、烈市场竞争中的快速 健康发展。2、提高企业管理者的成本管理意识一些企业的管理者在计划的制定、措施的执行上都会受到各种原的过程中的完成度 与主要存在的一些问题，探索可以保障预算实现的针对性措施，全面掌握预算执行的情况， 并从定量、定性两个角度研究当前预算执行的状态、发展势头、预算执行阶段中形成的偏差， 认真找出责任归属，并提出改进的相关意见。每个预算的执行部门需要创建月度预算执行分 析体制。预算年度终了，预算管理委员会需要给年度预算执行情况实施立体化的归纳分析， 产生年度预算执行情况报告。另一方面，创设预算执行稽查与审计制度。尤其，要最大程度 实现财务审计的监督功能，利用定期开展的监督检查，寻找

12、出预算管理中每一个流程可能存 在的不足，第一时间纠正预算执行阶段中产生的偏差。对发现的违规、违纪行为给予相应的 处罚，对预算控制中的薄弱环节要告知责任单位和部门，以保证预算的实现7。3、建立职责明确的运营成本控制体系三一重工企业各部门各司其职，在完成自己的工作的同时，也保障了整个生产运作管理体系高效的运作。例如，产品销售部门与客户建立紧密的联系，可以将客户的订单予以分析评估，继而将分析评估结果与客户的订单转给原材料采购部门与产品生产部门，采购部门与生产部门则会根据采客户的订单与分析评估结果做出采购计划，然后则由采购部门根据采购计划与原材料供货商建立直接联系，最后由供货商将原材料提供给生产部门，

13、企业的产品生产部门根据客户的订单制定出详细的生产计划,在时间、质量等方面满足客户的需要，在企业生产过程中，质检部门履行自己的职责,确保产品的质量符合相应的标准，在完成产品生产任务后，物流部门根据客户的需求将货物实施人仓管理,并准时将订货运送到指定的地点。4、积极采取措施确保成本信息真实有效性依据战略成本管理的观点将传统的数量动因扩展为成本动因，通过详细的分析各种 成本动因以及相关成本，将单一的标准的分配转变为以成本动因为基础的多标准分配，这 样做可以对各项间接费用进行正确的分配，并且也可以准确的计算出产品成本，只有这样做 才可以把握哪一些产品具有盈利能力。与此同时要保证会计核算向着电子化的方向

14、发展，实 行统一管理财务的方式，保证财务人员的独立性，并且也保证了成本信息的真实以及有效。三一重工企业要不断健全内部控制制度，最大限度地保证会计资料的真实性以及可靠性，促 使经营效率得以提高，并且也促使三一重工企业可以更好的贯彻执行既定的经营方针8 。三一重工企业要定期培训企业管理者、会计人员，不断提升他们的职业道德素养， 增强他们的法律意识以及道德自律意识，这样做既实现了企业的经济目标，又提高了会计人 员的道德水准。5、 加强企业集团的人力资源控制能力现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源管理是指对员工进行招聘、培训、绩效考核以及薪酬设计等一系列活动的总称。面对新情况、通过新途径、采用新形式，三一重 工公司必须更加注重企业集团