竞争优势的里程碑——资源基础理论的观点Word下载.docx

1、 Lecturer ，Yale University ，1984-87 ；Assistant Professor, 1987-94 ，Visiting Assistant Professor ，1994-96 ，J.L 。Kellogg Graduate School of Management ，Northwestern University;Research Associate ，Transportation Center, Northwestern University, 1994 96;Associate Professor ，University of Minnesota ，1996

2、 2000;Visiting Professor, Kellogg-Hong Kong UST Executive MBA Program, 2001;Associate Professor of Business Administration Tuck School of Business ，2000 present二、学术成就Areas of expertise ： Business Policy and Strategy Publications ： With M。Shanley ，Getting to Know You：A Theory of Strategic Group Ident

3、ity, Strategic Management Journal ，18 ，1997； Do Strategic Groups Exist ？ An Economic Framework for Analysis,” Strategic Management Journal，19, 1998 ； with W。Ferrier,”Conversations on the Dynamics， Context ，and Consequences of Strategy: Introduction to the Special Issue， Managerial and Decision Econo

4、mics, forthcoming ，August 2002 ； with M。Bergen and A. Rao ，Competitor Identification and Competitor Analysis ： A BroadBased Managerial Approach ， Managerial and Decision Economics ，forthcoming, August 2002; with J。Barney, Unraveling the Resource Based Tangle, Managerial and Decision Economics， forth

5、coming; ”Of Cornerstones and Building Blocks: The Analytical Foundation of Resource-Based Theory,”Strategic Management Journal, forthcoming Editorial boards:Journal of Strategic Management Education, Organization Science,Strategic Management Journal, Academy of Management Review ， Strategic Organiza

6、tion ， Managerial and Decision Economics2第二部分：论文理解一、背景知识“基于资源的战略观”的中心论点是，企业竞争优势（以在产品市场上获得超出正常平均的收益来衡量） 的源泉是企业所控制的战略性资源。对资源基础理论思想的简单综合，是按照资源基础理论“资源战略 绩效”的框架建立起来的.在资源基础理论发展过程中，始终存在着两种不同的思路。一种是遵循着战略管 理的传统，从企业的层面（企业之间）展开研究,这种思路受经济学的影响比较小。另一种思路是强调从市场 的层面进行研究，即把企业放到市场中来分析企业行为。这种思路受经济学的影响很大 ,特别是本文，不但采用了经济学

7、的市场分析，连基本的概念都经济学化了。二、论文内容本文是从竞争战略的视角对资源基础理论的思想进行了研究。作者概括出能够带来竞争优势的资源的4个条件：（1） 企业的异质性（以资源异质性为核心的竞争战略）。这意味着某些企业所拥有的高效资源供给有限， 至少其供给不可能快速扩大,所以这些企业可以因拥有对这些资源的“垄断”而获得超过平均利润的“租金” .作者认为，资源异质性表明“优势要素的供给是有限的会导致无弹性的产品供给曲线 ，具有优势要素的企业会获得竞争优势作者称之为李嘉图租金。然而 ,如果资源的异质性不能长期保持，那么“随着其他有效率的生产者进入市场,供给会增加结果,租金会消散,所有的生产者只能获

8、得正常的回报” .（2） 对竞争的事后限制（采取事后限制竞争的战略）。即当一个企业获得优势地位并因此而赢得租金之后， 存在某些力量限制对这种租金的竞争,相关的两个关键因素是难以模仿性和难以替代性 .作者强调“事后限制竞争的战略具备两个关键要素：不完全模仿能力和不完全替代能力”。这一思想是他从其他学者那里继承的.作 者认为这一竞争战略可以有效地限制竞争，避免企业租金被耗散。（3） 不完全流动性（不完全流动性的竞争战略）。不完全流动的资源会保持在企业中，而企业会分享由这种资 源带来竞争优势时所产生的“租金”。所谓不完全流动性是指“那些可以市场交易，但是，在现实企业中的 用途较其他企业更有价值的资源

9、。”这种竞争战略要求企业充分地利用了企业内部资源的不完全流动性，在 持续地获得市场租金的同时，实现“租金在企业内部分配”。值得注意的是，这里的不完全流动性与企业的 资源性质有关。因此，竞争战略的动态角度与战略资源的静态角度之间有着密切的联系 .（4） 对竞争的事前限制（事前限制竞争的战略）。如果具有同样资源禀赋的一批企业预见到它们通过某种定位 选择可以获得难以模仿的资源地位 ,那么所有这些企业都会加入这种定位的激烈竞争，最后使预期的回报被竞争掉。因此，当一个企业采取某种战略来获取或发展高效资源时，执行这种战略存在着使其他企业难以采 取同样战略的成本（包括对预期结果的不确定性）。这也就是通常所说

10、的“先发优势” .作者强调，这一战略的核心，是企业如何以较低的成本从市场上获得优势资源。总之，资源必须满足这 4 个条件才能为一个企业赢得竞争优势。作者还总结了四种竞争战略之间的关系。在他看来,这四种战略中，异质性战略是基础,但是,它“只是持续性竞争优势的必要条件，而非充分条件”。 其他竞争战略与异质性战略有密切的联系，但是却“各不相同”，四种战略的组合才是获得持续性竞争优势 的充分和必要条件。虽然作者的竞争战略研究是对战略的细分，但是四种竞争战略自始至终都是建立在战略 资源的特性基础之上。没有战略资源的特性，也就不会有四种竞争战略。这个资源基础的战略模型如下图：作者还提出了上述模型的两项应用

11、：1、 对于单一经营层次的战略,这一模型有助于管理者区分识别那些能够产生持续竞争优势的资源 ,并从资源的角度制定企业战略和进行决策。如，在决定创新技术授权或者自用时，应考虑其可模仿性和流动性。2、 对于公司层次的战略，这一模型解释了多元化经营的原因、类型、边界 .资源基础模型从企业内部考虑， 强调企业资源能力与经营资源要求的相互匹配。多元化的基础就是战略资源。多元化是因为企业拥有多 余的（对市场而言是稀缺的）、无法通过市场交易的、具有多种用途的资源能力 .资源的可能用途决定了多元化的类型,多元化当企业最后进入的市场边际利润为零的时候终止。如，柯达的核心是摄影技术 ,这项技术拥有广泛用途对市场而

12、言是稀缺的 ,而柯达已经占有胶卷市场的 90%，公司研发能力有剩余,所以柯达进军电影胶片、设备；视听设备；医用工业用 X 光设备等市场，并取得很大成功。第三部分、简要评述：“资源观”的意义在于从企业内部的资源而不是从企业外部的环境条件来寻找企业在产品市场上获得竞 争优势的根源.它的应用价值在于使管理者把目光集中于企业自身的力量上，帮助管理者识别那些能够产生 持续竞争优势的资源，并建议他们从资源的角度制定企业战略和进行决策。但资源观存在着重要缺点。首先，它被批评为有同义反复之嫌 .第二，由于过分依赖均衡分析，它有强烈的静态分析倾向,缺乏对资源产生过程的分析。所有上述这些缺点都联系于“资源观”的一个基本缺陷 ,即对资源的定义过于宽泛和庞杂.3