建筑市政工程新冠疫情期间项目复工复产方案Word文件下载.docx

1、四、赶工管理措施9第六章：复工后日常疫情防控管理12一、人员进出场管理制度12二、每口体温检测制度13三、每日消毒管理制度14四、施工现场日常防疫14五、防疫物资储备14防疫物资清单14第七章：安全文明施工管理15一、建立健全安全管理制度 ,15二、加强工人的安全生产教育15三、加强在施工过程监官15四、加强对现场安全防护的管理16第八章：应急管理17一、成立应急领导小组17二、应急救援线路18编制目的及依据一、编制目的由于从2020年1月开始受新型冠状病毒肺炎影响，所有项目面 临停工危机，且复工复产时间成为重大问题，根据政府部门相关文件 要求，我项目积极准备复工复产相关措施，并根据工程实际情

2、况，在 全力做好疫情防控工作的情况下，确保项目复工复产后顺利、正常运 行，并保质保量按时完成目标任务，特制定本方案。二、编制依据1、施工合同2、总施工进度计划3、各项施工方案4、疫情防控方案5、疫情防控应急预案6、各级政府、主管部门、集团公司下发关于疫情防控及复工复 产相关文件工程概况表2-1工程建设概况一览表工程名称建筑市政项目工程地址青岛市老君新区合 江镇龙泉山区域工程类别市政工程占地总面枳10. 4万平方米建设单位成都老君新区投资集团有限公司勘察单位山东省地质工程勘 察院集团有限公司设计单位建筑西南设计研究院有限公司监理单位山东省城市建设工 程监理有限公司质量监督 部门青岛市老君新区建设

3、工程质量安全 监督站质量要求合格总包单位中国五十局集团有限公司主要分包单位/本条道路计划工期426天项目合同总工期457天项目建议 书中估算 总投资3. 0215亿合同总价1. 962亿工程主要 功能或用 途项目周边分布有半山缘农家乐、高空餐厅、浮云泳池等新兴产业项目，本绿 道符实现串联产业及连接资源、提升地域价值。复工安排及措施一、复工准备时间节点安排1、2020年1月25日-2020年2月19日期间从各种渠道采购防 疫物资，确保防疫物资存货量满足现场使用和相关文件要求，编制切 实可行的疫情防控工作方案和应急预案，并严格按照方案执行，保证 项目达到相关文件要求的复工条件。2、2020年2月1

4、9日开展复工前安全大检查，对现场和生活区进 行一次全面的大检查，并且组织整改，确保达到安全生产条件。3、2020年2月19日将相关复工材料报监理、业主、主管部门 审批，确保项目提前复工。4、2020年2月20日开始组织管理人员、工人及机械按照要求陆 续进场，为现场复工作准备。5、2020年2月22日管理人员和施工作业人员达到25人, 2月23日正式复工。6、根据疫情发展情况，计划2020年2月28日管理人员和施工 作业人员达到80人以上，项目所有工程施工大面积展开。二、保证复工工人到场措施1、积极开展工人疫情期间动态排杳，填写流动信息表，筛选符 合返岗条件工人通知返岗。所有工人必须在家中自我隔

5、离14天，无异 常症状方可返岗。2、对于无条件乘坐私车返岗工人采取项目部安排专车接人方式， 确保工人安全返岗。3、准备足够防疫物资，保证工人返岗后能得到强有力的防控保 障。4、设置民工宿舍共计2栋，为工人提供高标准的住宿条件，设 置能吃饱吃好、卫生条件好的民工食堂。5、单独设置一处集装箱宿舍为疫情期间隔离观察区，隔离区设 置座椅板凳及防疫物资准备齐全，并设置2个专人负责隔离区的日常管理，对疑似患者应立即进行隔离，观察无问题，测温正常后再上岗 作业。复工组织安排一、复工顺序及主要施工内容1、本工程K0+000K1+750段于2020年2月23日复工,由施工经 理负责组织实施，施工内容为：人工挖孔

6、桩开挖、桩基施工、基槽开 挖、承台施工。2、工程K1+750、守望台段于2020年2月26日复工，由安装经理 负责负责实施，施工内容为：钢结构焊接、防火涂料及面漆涂刷。3、全线各专业整体于2020年2月28日复工，由施工经理和安 装经理协调组织实施，施工内容为人工挖孔桩开挖、桩基施工、基槽 开挖、承台施工、墩柱施工、钢结构安装、钢结构焊接、防火涂料及 面漆涂刷。二、施工人员、机械、材料安排1、管理人员12人，后勤3人,安保3人2、木工程全线整体复工，总人数70人，其中机械手2人， 运输车驾驶员3人,钢筋工132人，模板工50人，碎工44人，架子 工6人，钢筋搬运工45人，钢结构安装工6人，防火

7、涂料面漆涂刷工6 人，普工20人。3、机械：挖机5台、装载机5辆、旋挖机1台、吊车10台、 运输车15辆、压路机3台。4、承台模板21套；墩柱定型钢模板：高度8米以下16套：8-10米8套；10T2米配置4套；12米以上配置7套模板。三、受疫，倩影响调整后重要工程工期节点计划1、本工程原计划于2020年2月1日复工即达到正常施工状 态并于2020年4月30日完成所有施工内容。现计划于2020年 2月23日复工，且复工后短时间无法达到正常施工状态，本工程 整体完工时间计划调整2020年6月30日。原计划2020年2月1 日拟投入 人员、主要设备数量原计划 完成节点 工期时间截止2020 年 2月

8、22 日已到位人员、 主要设 费数量偏差现计划 完成节 点工期 时间工期 滞后 （天）估目完期的.卜预加rH 步项体工变件本增批 划算整工不条成计额200人、挖机5台、装载机5辆、旋挖机1台、压路机3台、运输车 15辆、吊车10台2020年4月30日40人、挖 机3台、旋挖机1台160人、挖机 2台、装载机 5辆、压路机 3台、运输车15辆、吊车10台2020 年6月30日6130%四、施工材料安排根据拟定的调整后夏工计划积极跟踪、了解材料供应商复工复产 时间，其中钢材、商混供应由项目经营采购部负责在2020年2月 24日前解决，以便优先满足工程施工进度计划。5、项目推动存在重要问题一序号名称

9、影响工程责任人计划解决时间1情诗长廊补征地情诗长廊李乾坤2020 年 3 月 20H2遇见广场补征地集装箱驿站2020年3月20日3栈道开挖边坡防 护措施栈道主体张凯山2020年3月30日4支线处10KV高压 线迁改支线栈道主体5第五章赶工计划及措施一、重要工期节点计划1、本工程合同计划工期为2019年7月1日-2020年9月29日共457 天，原计划2020年4月30日完成整体工程，由于2020年1月-2020 年3月受疫情影响，期间无法达到正常施工状态，为保证按原计划工期 节点口标完成，项口部通过对提前谋划，提前准备，结合施工现场实 际条件的分析并优化所选定的施工方法及技术措施，经过细致周

10、密的 计划安排，最终确定主要工程工期控制节点如下：2020年5月30日完成土建工程（含进场道路）施工。2020年6月15日完成钢结构工程施工。2020年6月30日完成水电、园林、装饰工程施工。二、赶工施工组织部署1、由于本工程的特殊性及业主明确要求我项口部对工程进行赶 工施工，所以做如下组织部署：作为工程总承包方，以土建和钢结构工程为主，对绿化工程、 水电工程、装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包 单位施工期间的安排。并严格按照先土建、后钢结构，先水电、后园林 的施工顺序施工，其中钢结构为重中之重，必须全力确保按期完成。高边坡区域及情诗长廊、守望台、定情伞等景观节点，作为核心 施

11、工部位，在压缩工期的情况下，只能通过增加人、材、机的投入，并采 取24小时3班倒作业来弥补已由于不可抗力所耽误的时间，初步估计 将增加1/3的投入，同时以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提, 一切施工过程中的人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施 工总进度计划达到赶工要求。土建工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，平行 施工，各分项工程应按总进度计划组织施工。三、施工作业方式优化调整1、工序合理化安排针对本工程目前实际情况，按先基础后主体的顺序，重点控制墩 柱工程进度的部署原则，为确保墩柱施工中钢结构安装的穿插进行， 对其施工顺序做如下安排钢结构加工要在墩柱施工前进行，所以

12、在加工厂产能允许的情况 下增加加工力量，加快钢结构构件制作。保证钢结构施工尽可能的提前 进行穿插施工。结构施工采取增加支模架、模板等周转材料的方式，减少周转 次数，增加一次完成成型量，流水施工，缩短结构整体施工时间。2、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区域上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路。各工种提前做好准备，按 进度及时插入，尽量达到平行施工的效果。四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、 资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。即便是没 有以上因素，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后。为了防止 一步落后

13、，步步落后的现象发生；保证口标总工期的实现，就必须采取 各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。因此提出以下具有针 对性的赶工措施。1.技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施 工方案为快速施工创造好条件。制定各分部分项工程施工工艺及技术保 障措施。如碎施工及养护、钢结构安装、脚手架安拆的施工技术措施： 小到钢柱预埋螺栓安装等的施工方法及程序。提前做好一切施工技术 准备工作，从而保证严格按原定的进度计划实施。落实施工方案，在发生问题时及时与设计、甲方、监理沟通； 根据现场实际情况寻求合理妥善的处理方法，遇事不拖及时解决，加 快施工进度。建立准确可靠的现场质量监督，加强质

14、检控制，保证施工质量， 做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修以质量保工期，加快施工进 度。在主体施工过程中因施工班组人员多，所以每道工序施工前必 须做好技术交底；制定详细旦实施性强的方案，保证各工序顺畅衔接 减少窝工提高工效。针对主体施工中交叉作业多的情况，在施工过程中要合理安排 各工序之间的衔接。实行进度计划的动态管理控制，并根据现场实际及时调整使周、 月、计划更具有现实性。以工程总体进度计划为纲，编制各施工阶段详细 的实施计划，包括月、周计划中要明确时间及要求。据此向各作业队、 班组下达任务。在安排施工进度时各分部分项工程的安排要根据实际情 况分别予以提前5%10乐以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶 段及专业特点，把握施工周期中的关键节点，决不允许关键节点上延误 工期，对于非关键节点的工作则可以合理利用时差，灵活安排施工机械 和劳动力流水施工。做到重点突出、兼顾全局、紧张有序、忙而不乱。2.经济措施