论文-家族企业管理特征问题及对策.doc

1、 商业大学本科生学 年 论 文家族企业管理特征问题及对策目 录内容摘要IAbstractII1导言12家族企业的概念及其特征 12.1在企业所有权方面 12.2在产权结构方面 12.3在管理方面 22.4在家庭生活方面 23 家族企业的发展进程 23.1创业初期 23.2企业高速发展期 23.3企业成熟期 24 家族企业经营的优势 34.1所有权与经营权合一 34.2家族人际关系降低交易成本 34.3家族人际关系降低整合成本 34.4决策与执行效率高 34.5经营文化的同质性与继承性 45 家族企业经营的劣势45.1企业决策缺乏科学性 45.2人力资源限制发展 45.3激励机制缺乏人文关怀 5

2、5.4规章制度不严明 55.5缺乏人才培训计划 56 完善家族企业经营管理的对策 56.1树立企业的经营管理理念 66.2合理处理家族内部关系 66.3完善家族企业的激励机制 66.4坚持自我学习 66.5加大人才培育力度 67结语 7参考文献 8内容摘要：家族企业是我国民营经济的主体,更是中国未来经济的主流。本文探讨了家族企业的概念及其特征, 并在此基础上对其优势与缺陷进行分析，指出家族治理模式在民营企业发展的一定阶段有其存在的客观现实性和合理性，分析了家族企业经营管理存在的问题,认为这些问题的存在往往导致了企业经营失败。在此基础上,提出完善我国家族企业经营管理的对策。关键词：家族企业;管理

3、特征 ; 家族文化 ; 经营管理Abstract:Family business is the main body of the private economy in China, is Chinas future economic mainstream. This article discusses the concept and characteristics of family business, and on this basis to analyze their strengths and weaknesses of that family governance model in a

4、 certain stage of development of private enterprises has its own objective reality and rationality of the family business management problems, that the existence of these problems often leads to business failure. On this basis, our family put forward a sound business management solutionsKeywords: Fa

5、mily Enterprise ; Management Characteristic ; Family Culture;Operation Culture1 导言家族企业是家族资产占主导的家族关系契约和要素契约的结合体，是家族成员对企业的所有权和控制权保持拥有的一个连续分布的状态，是家族及泛家族文化在不同程度上导致组织行为的经济组织。我国的家族企业生存于特定的制度环境中，家族治理是其成长的要件，也是其长期无法超越的一个既定背景。有些家族企业凭借家族这种稳定而相对有诚信保证的组织,由小型家庭作坊逐步扩展到规模生产、集团经营的大型企业,但是绝大部分家族企业在成长过程中由于经营管理等原因,往往企业

6、规模小,企业长不大,甚至过早夭折。家族企业的治理问题成为阻碍家族企业成长的重大障碍。因而研究我国家族企业的治理模式的现状，探究其路径选择的方向，是十分重要的事情。2 家族企业的概念及其特征家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。家族治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离，企业与家族合一，企业的主要控制权在家族成员中配置的一种公司治理模式。一般来说,家族企业具有下列重要特征:2.1 在企业所有权方面家族企业拥有所有权,家族企业与非家族企业的根本区别就在于其股权集中于一个家族,股东之间具有亲密的血缘或

7、亲缘关系,当然,家族内部的持股结构会随着企业的发展壮大和家族自身的繁衍而产生变化,这是家族企业最终走向社会化的原因之一。2.2 在产权结构方面家族企业都倾向于通过控制所有权实现其他权力。由于在创业初期,资金基本上来源于创始人自身和家庭成员的积累,为了降低风险,保证财产的安全,企业主必然要将控制权牢牢握在自己的手中。控制权主要表现在财务、人事、营销和采购方面。2.3 在管理方面企业内部主要以人治方式进行管理,即主要依靠个人经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友关系来管理企业,管理的主观随意性大。2.4 在家庭生活方面 家族生活与企业紧密联系。对于家族成员来说,企业并不仅仅是一个盈利组织,它在大多数情况

8、下是企业创始人的事业寄托,也是家族成员共同奋斗的目标载体。从现实来看,一个家族的悲欢离合往往与一个企业的兴衰存亡紧密相关。3 家族企业的发展进程 3.1创业初期 在我国家族企业创业初期，其管理模式为家族化管理模式，其特征表现为家长权威制度、亲情规则、所有权与经营权重合。其组织行为不是依据市场原则，而是依据家族的伦理规范；维持企业存在和发展的不是纯粹利益关系，而是家族间的情感和信任。3.2 企业高速发展期 而随着企业进入发展期，企业规模急剧增加，内部分工复杂，横向和纵向沟通协调增多，企业家的经营能力、个别技术人员的创新能力对企业的作用越来越大，而家族企业的掌控者并未必拥有这样的能力。只有让掌握一

9、定经营能力和技术的人参与更多的利润分配，通过对他们的激励才能实现整体的优化，因此企业治理模式也应发生相应的变化。此时，家族企业的管理开始泛家族化，即一些非直系亲属进入家族企业的管理层，并具有一定的所有权激励。3.3企业成熟期 企业沿着所有权和控制权的路径变迁，并最终过渡到由职业经理人所支配的现代股份公司，即实现家族企业的社会化管理模式。家族企业的持续成长要求不断集成和整合新的管理资源。新的管理资源特别是职业经理人进入家族企业的整合后，意味着职业经理人能够分享或掌握企业控制权，在一定程度上实现“家族控制权革命”和家族治理结构向现代公司治理模式的转变，从而为企业的持续扩展提供管理上和制度上保证。4 家族企业经营的优势4.1 所有权与经营权合一 所有权与经营权合一，可以减少委托代理成本。所有者是委托人，经营者是代理人，其委托代理问题产生的根源在于委托人与代理人之间双方效用函数的不一致与信息不对称。家族治理模式的产权制度是由家族或创业者持有企业全部或绝大部分股权，所有权整体上是清晰的，不存在所有者缺位问题，所有权与经营权合一，委托人与代理人身份合一，因此不存在委托人与代理人间效用函数不一致与信息不对称，因此能有效降低委托代理