实施方案-中站区白马门河（中站区污水处理厂-造店村）段中水管道工程施工图设计项目-11Word文档格式.docx

1、3.2施工图设计质量保证103.3技术力量保证113.4质量体系程序保证11第四章 施工期间服务承诺144.1施工期间承诺144.2施工现场配合服务17第五章服务期间保证措施225.1设计编制技术保证措施225.2施工期间跟踪配合措施235.3后续工程阶段回访措施24附表一设计总体计划表26第一章详细工作计划1.1工作原则及目标1.1.1工作原则我单位本着“诚信守法，科学管理，精心设计，顾客满意，以人为本, 保护环境，追求卓越”的原则，已经抽调具有丰富经验的设计人员，以诚 信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织设计, 建造精品工程，以人为本，注重环境保护和职业安全健康管理，

2、提高员 工素质，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。根据本工程特点编制科学合理的设计进度计划，分阶段组织设计。 以各设计阶段进度的控制点为目标，以设计质量为重点，以总进度计划 为依据，确保设计工作按期完成，圆满实现工程总进度计划，具体措施 如下：1、根据工程实际情况，分步实施，本着统一规划，编制切实可行的 设计方案；2、采用新工艺、新材料、新技术、新设备，突出本工程的工艺先进 性，并尽可能地节能、节材、节水；3、确保工程质量；4、合理安排设计进展；5、设计目标应符合国家有关行业规定和行业标准，严格执行国家各种规范和标准。1.1.2工作目标完成本工程的设计工作目标：1、质量目标工程

3、交工验收的质量评定：合格，争取优秀；2、安全目标无重大安全事故发生；3、环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准；4、水土保持目标无水土流失，水土保持完好；5、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好 与业主以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高 产、和谐和健康的有机整体，形成全力共同促进项目总体目标的顺利实 现。1.2工作总体规划部署根据工程特点，设计进度计划安排，调集适合本工程设计的各类设 计人员，合理安排、分工明确，按设计计划，合理安排协调设计工作先 后顺序。我院在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和设计经验

4、的人员参与设计过程，依据市政公用工程设计文件编制深度规定幵 展设计，符合市政工程设计规程规范，严格执行院相关规定，确保整个 设计过程的质量控制，组织各专业设计人员按照设计前期准备的设计资 料如期幵展计算说明书编写、图纸设计等相关工作，具体流程如下：1、设计前期准备现场勘察测量、编制设计方案、整理资料输入，签订设计合同，更 进一步的现场踏勘和复核测量等。2、整理资料及编制设计方案所有的设计输入，需按有关规定进行评审。项目总体根据我院相关 工程总体设计原则基本内容及其编制规定，组织编制总体设计方案，经 审核批准后遵照执行。3、设计输出设计输出的成果应符合设计输入要求。设计成果按我院相关规定进 行逐

5、级校审并签署，专业间互提资料或成果时，应填写配合设计联系 单。设计成果的编目按我院勘察设计文件格式进行编写。4、图纸审查针对设计人员的设计图纸及相关计算书进行校对、审核，进一步指 出设计过程中可能出现的问题，再返回到各专业相关设计人员进行调整 修改。对设计中发生的综合性技术问题，及时组织有关专业研究解决。 评审要点主要贯彻执行国家及行业有关方针、政策、规范、规定等。按照设计策划的安排，对重大技术方案、技术问题及主要技术标准 进行评审，对设计中发生的综合性技术问题，及时组织有关专业研究解 决。评审要点主要有：贯彻执行国家及行业有关方针、政策、规范、规定等情况；上一阶段设计审查、评估、鉴定意见执行

6、情况；总体设计原则执行情况；设计文件编制的广度、深度、总体性、协调性、概预算编列的合理 性；采用新技术、新工艺、新方法、新材料的适宜性。5、设计修改需要修改的设计图纸则要进一步进行设计修改，经校对、审核之后 返回图纸审查过程。6、设计确认针对审查合格的相关设计图纸交由上级总工批准之后，可进行设计 成果的输出。7、设计变更如在设计确认之后需要再对设计图纸进行调整修改，必须出具设计 变更通知单进行设计变更。设计变更严格执行市政公用工程设计文件 编制深度规定及我院变更设计管理办法实施细则。本项目较大或较 复杂和涉及多专业的设计变更，由项目组总体组织实施；其他设计变更 由相关专业负责人组织实施。更改后

7、的设计成果应同原设计成果按规定 进行评审、验证、签署并保存记录。8、交付所有设计工作完成之后，与业主进行图纸交底和技术交流，确保下 一步施工工作的顺利进行。9、施工服务在施工建设过程中，与建设方及时交流，提供施工服务，确保工期 内顺利完成施工项目。1.3各类设计人员配备为保证本设计高效完成，根据本项目工程特点，本院共组织以下几 组各专业设计人员，并明确设计任务。表L1各类人员配备序号职务计划数量职称1项目经理高级工程师2项目副经理3项目总工4设计员助理工程师5测量员6概算员7财务负责人会计师8材料员具体设计设置如下：中水管道设计组负责本项目全部中水管道设计；道路工程设计组负责本项目涉及到的道路

8、工程设计;概预算组负责本项目工程量统计；勘察、测量组对于业主提供的勘察设计文件和测量数据进行核查，保证本项目的 顺利施工。1.4具体设计任务划分为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的设计进度计 划，分阶段组织设计。以各设计阶段的进度的控制点为目标，合理安排 设计人员，以设计质量为重点，以总进度计划为依据，确保设计工作按 期完成，圆满实现工程总进度计划。具体措施如下：1、会同方案设计方、我院各个专业的工程师进行方案设计的定案工 作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。2、在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期, 控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确

9、设计依据，提 供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。3、根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量 要求，制定专项质量控制计划。4、依据所批准的设计进度幵展具体的设计作业，在设计作业中，重 视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调 工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业 间的错、漏、碰、缺。5、各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专 业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。6、通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计 文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防 措

10、施，对各项措施进行实施效果验证。7、各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总 结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。8、尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体 条件提出多方案比较供业主选择和决策。第二章设计进度控制及保证措施2.1设计进度控制概述我院在设计前作好一切准备，不断建立和完善各项管理规定和制度, 集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系， 对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意 的服务。我院将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质 量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设

11、备，严格执 行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责，并在要求工期内完成设 计，为下一步施工提供相关设计资料。我院保证按业主合同要求的设计 期内按期完成本工程的设计任务，具体措施如下：1、根据设计进度计划（详见附表一），进行分阶段配置，以满足关 键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化设计人员配 置（包括技术等级、体能素质、思想素质等方面）；2、做好设计准备，判定合理的工序计划。主要工程项目实行网络管 理，严密设计组织管理，科学合理的安排设计时间；3、按照总的设计部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工 作，确保设计队伍的整体素质。配备足够的设计力量，确保工程进度；132.3设

12、计进度控制措施1、根据设计进度计划要求，合理划分设计阶段。在设计中针对各 设计阶段的重点和有关条件，制定详细的设计方案，安排好设计顺序， 作到连续均衡设计。2、根据设计计划的要求，按设计总体部署，将设计总进度计划分 解成周进度计划，保证总设计计划的完成。按专业进行分解，确定完成 日期。同专业、的设计任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工 种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达设计任务时要强调两 工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强设计管理，强调设计 计划的严肃性，确保各分项设计任务按期完成，为实现总进度计划打下 坚实基础。（1）、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计

13、负责人 在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。（2）、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工 程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，建立了 院内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅 助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计 工期提供了坚强的后盾。（3）、提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制 项目网络进度图。（4）、项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业 设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为 设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终

14、 在计划的控制之内。（5）、向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况， 并提出意见。2.4设计进度保证措施1、项目负责人为本工程项目组组长，由直接设计人员及其它相关 人员组成项目组，由项目负责人集中领导、集中办公；2、安排有丰富经验的测量、勘察、设计、造价人员参与本项目组, 使项目组专业齐全，为本工程设计提供及时准确的现场资料及数据，适 时控制好工程进度和造价，提高本工程性价比；3、投入精良的设备各专业设计人员配备多台性能良好的电脑、打印机等硬件设施，保 证设计人员能够高效的完成设计任务；4、必须进行详细的实地勘察。在地形图勘测及地质勘察期间，自 行安排道路、排水等相关专业人员深入现场进行调查研究，结合工程实 际，指导测量、勘察，使之能做出符合设计要求的勘测成果；5、制定出科学、合理的勘察、设计进度安排表，合理安排好各专 业设计间的衔接，尽量使各专业设计人员有较充足的思考时间、设计时 间和修改时间；6、