毕节职业技术学院教学楼施工组织设计.docx

1、毕节职业技术学院教学楼施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)毕 节 职 业 技 术 学 院 毕业设计题 目： 教学楼施工组织设计 院 系： 工矿建筑系 专 业： 建筑专业 姓 名： 李己任 指导教师： 王 锦 1 工程概况 61.1 建筑概况 61.2施工条件与工程特点 61.3 结构设计依据 62 施工总体部署 72.1 施工项目管理目标 72.2 施工组织 72.3 施工规划 73 施工项目管理组织机构建制 83.1 项目部管理组织机构为直线管理制 83.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备 103.3 现场质量管理组织机构 103.4 项目部的组成与要求 113

2、.5 项目经理常驻现场的保证措施 113.6 施工部署 124 施工准备与资源配备 134.1 技术准备 134.2 场内准备 134.3 场外准备 134.4 主要施工机械设备使用计划表 144.5 主要施工周转材料使用计划表 144.6 主要工艺检测计量器具使用计划表 155 施工现场平面布置 155.1 现场布置原则与标化管理要求 155.2 施工现场用电平面布置 165.3 施工现场用水现场平面布置 17 5.3.1水源概况. 17 5.3.2排水. 175.4 现场主要垂直施工机械布置 175.5 现场生产、生活设施 175.6 施工现场排水、消防通讯平面布置 186 工程测量 18

3、6.1 测量仪器与专业人员的配 186.2 轴线控制 186.3 高程控制 196.4 沉降观测 197 土建主要项目施工方法及技术措施 197.1 土方开挖与排水施工 197.2 基础钢筋工程 207.3 基础砼工程施工,模板工程 217.4 回填土施工 227.5 主体模板工程 22 7.5.1撑系统 23 7.5.2柱模板工程 23 7.5.3立模注意事项 247.6 主体钢筋工程 257.7 主体混凝土工程 27 7.7.1砼施工质量保证措施 27 7.7.2砼的浇筑 27 7.7.3振捣棒操作要点 287.8 墙体工程 28 7.8.1填充墙体、管道井墙体施工 28 7.8.2墙体砌

4、筑 297.9 装修工程 307.10 楼地面工程 307.11 屋面工程 307.12 门窗工程 307.13外脚手架工程 31 7.13.1双排脚手架的构造 318 安装工程主要施工方法 328.1 主要工作内容 328.2 管道部分 33 8.2.1管道安装 33 8.2.2管线、箱的安装 33 8.2.3电缆敷设 349 工程重点、难点部位施工技术保证措施 359.1 工程重点、难点部位 359.2 工程重点、难点施工技术措施 36 9.2.1噪声扰民的对应措施 36 9.2.2砼施工重点的对应措施 36 9.2.3质量对应点到的对应措施 3610 工期计划与工期保证措施 3710.1

5、 工期计划安排 3710.2 施工总进主度计划网络图与横道表 3710.3 工期保证总体措施 37 10.3.1组织措施 37 10.3.2物质措施 38 10.3.3技术措施 38 10.3.4经济措施 39 10.3.5配合措施 39 10.3.6信息管理措施 3910.4 实施工期计划过程控制措施 3911 季节施工措施 4011.1 雨季施工措施 40 11.1.1雨季施工质量保证措施 4011.2 热季施工措施 41 11.2.1混凝土工程 41 11.2.2装修工程 4112 安全生产保证措施 4112.1 安全保障措施 4112.2 机电安全 4312.3 消防系统 4213 文

6、明施工保证措施 4413.1 文明施工管理目标及保证体系 4413.2 文明施工管理措施 4413.3 场容场貌保证措施 4413.4 楼层卫生保证措施 4513.5 生活卫生保证措施 4513.6 环境卫生保证措施 4513.7 防噪声措施 4614 工程施工协调配合 4614.1 土建与水电安装的协调配合 4614.2 与专业队伍的协调配合 4714.3 与设计单位的协调配合 4714.4 与监理工程师的协调配合 4714.5 与业主的配合 4814.6 与周边的协调配合 4815 降低工程成本节约资源与优化设计方案 4815.1 技术方面 4815.2 施工方面 4915.3 安全方面

7、4915.4 实行强制式机械管理 4915.5 采用独特的物资供应与管理模式 4915.6 利用现代化办公手段，提高工作效率 4915.7 其它方面 4916 工程技术资料管理与技术计划 5016.1 工程技术复核计划 5016.2 统计技术运用计划 5016.3 四新技术应用计划 5016.4 工程资料管理 5016.5 施工期间管理 5016.6 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助) 5016.7 竣工移交资料目录 5117 善后服务 5117.1 工程保修 5117.2 工程回访 521 工程概况1.1建筑概况（1）工程名称：贵州省毕节市毕节职业技术学院教学楼；（2）建筑地点：贵州毕

8、节；（3）本工程属学校建筑，占地面积600M2，建筑面积6689.58M2（4）毕节市毕节职业技术学院校区设计教学楼为框架结构六层，连廊部分 钢筋混凝土框架结构，建筑高度为20.6M，由贵州省设计研究院设计；（5）本工程结构安全等级为二级，设计合理使用年限50年，建设抗震设防 烈度为7（0.1g）度，抗震分组为一组，乙类建筑。（6）本工程设计尺寸出标高以为单位外，其余的均以毫米为单位。（7）本工程采用框架结构，结构抗震等级为三级，耐火等级为二级。1.2施工条件与工程特点（1） 工程地处毕节，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传

9、标语。（2）工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为学生教学楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。1.3结构设计依据（1）设计遵循主要规范及规定建筑结构可靠度设计统一标准（GB500682001）建筑结构荷载规范（GB500092001）（2006版）混凝土结构设计规范 （GB500102002）建筑抗震设计规范（GB500112001）（2008版）砌体结构设计规范 （GB500032001）建筑地基基础设计规范（GB500072002）建筑桩基技术规范（JGJ94 2008）（2）本工程建筑及其水、电、空调专业提供的图纸及技术条件（3

10、） 与甲方签订的设计合同及甲方认定的设计方案，建筑主管部门对该工 程的批准文件。2 施工总体部署2.1 施工项目管理目标（1）工期：基础确保40天、主体确保90天、装饰50完成总工期确保在180天完成任务。（2）质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。（3）安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内（4）现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。（5）科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。2.2 施工组织（1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理

11、与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。（2） 项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。（3） 施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。（4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度表。2.3施工规划（1）基础施工以后以伸缩缝为

12、界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。（2）结构施工：拟配一台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。（3）墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并

13、在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。（4）装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。（5）零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。（6）扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监

14、站核定质量等级，并进行市优的申报工作。3 施工项目管理组织机构建制 3.1项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用管理人员的配备上必须严格要求，见下图：3.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级

15、管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（专科，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（专科，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程