1、以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度 年 月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分、个人工作任务及效率（60%）根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（015分）负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（015分）与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（015分）广告文案按时完成率15、综合能力 （30%）
2、领导能力（10%）善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分）灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分）不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分）领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分）工作技能（10%）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务
3、（优秀;工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;有责任心，能自动自发（良好：交付工作需要督促方能完成（较差：敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：评价得分 平均得分= 分奖惩加/减分 出勤：迟到、早退 次2 + 旷工 天20 +事假 天2+病假 天1 = 分 处罚: 口头指导次2 + 书面指导 次5 +决定日次10 = 分 奖励: Great job表扬 次5 = 分总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分评价等级A B C D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。精选word范本！
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