安全生产双重预防机制建设实施方案Word格式文档下载.docx

1、二、组织领导为了做好“风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制”建 设，公司决定成立工作领导组，负责布置、组织和指导“双重预防机 制”建设工作。领导组成员如下：组长：总经理成 员：主管安全副总、办公室主任、各部门负责人、安全员 公司“风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制”建设领 导组下设办公室，由综合室及安全员协同组织。三、主要任务1、企业风险分级管控体系建设（8月16日9月13日）（1）编制风险分级管控体系实施指南及相关制度、标准规 范。根据企业实际，确定风险识别方法、识别记录、识别步骤；风险 评价方法、评价过程、风险分级相关制度和标准规范；风险控制措施 制定与实施要求以及各类运行记

2、录等。（8月16日）（2）排查风险点。根据公司特点，各部门依据风险分级管控 体系实施指南采取“自下而上、自上而下、上下结合”的方式，全 方位、全过程排查可能导致事故发生的风险点，包括人的不安全行为、 物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及安全管理的缺陷等方面 存在的风险，明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事 故类型等基本信息。（8月25日）（3）风险评价。各部门按照风险分级管控体系实施指南中 明确的风险评价方法，组织开展风险评价，确保评价结果客观、真实, 为公司有效控制风险提供客观依据和技术支持。（9月10日前）（4）确定风险等级。根据风险评价结果，在专家的指导下由安 全管理部门

3、按照风险分级管控体系实施指南对风险点进行分级， 在确定风险类别的前提下，按照危险程度及可能造成后果的严重性， 依据关于印发晋中市构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预 防机制工作方案的通知要求，将风险分成四级：IV级：红色风险 不可容许的（重大风险），in级：橙色风险高度危险（较大风险）， II级：黄色风险中度危险（一般风险），I级：蓝色风险轻度危险 （低风险），绘制风险分布图。（9月28日前）（5）明确管控措施。建立风险分级管控责任制，层层签订风险 分级管控和隐患整改责任状，实现风险分级管控长效机制。同时，针 对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、部门、班组、 岗位），落实具体

4、的责任单位、责任人和具体的管控措施。（9月30 日）（6）建立台账。将排查出来的风险点全部录入到风险分级管控 信息系统中，建立安全风险数据库、台账。（9月30日前）（7）风险公告警示。在各有关岗位公布主要风险点、风险类别、 风险等级、管控措施和应急措施。2.企业隐患排查治理体系建设（8月-12月）（1）针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部 门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位 覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改 自报常态化。（9月底）（2）在风险分级管控的基础上，建立完善隐患排查治理制度， 形成规范化管理机制。根据公司实际，确定开

5、展事故隐患排查组织领 导、隐患排查方法、排查步骤、隐患分类标准、排查结果的处置程序、隐患排查治理相关制度和标准规范及奖惩办法等。（全年）（3）建立健全隐患排查与治理档案。四、工作要求（一）提高认识，精心组织。各部门要按照“分级管理，分线负 责”的原则，安排专门工作力量按照时间节点组织实施。（二）规范科学，注重实效。各部门要按照国家安全监管总局组 织编写的机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）, 开展危险因素辨识，并登记建档，加强日常管控，定期进行检查和安 全风险评估，实施有效防范；在有危险因素的生产经营场所和有关设 施、设备上，设置明显的安全警示标志；将辨识出的危险因素及其防 范措施、应急处置方法纳入岗位操作规程，做到“一岗位一清单”， 建立健全危险因素管控档案。（三）注重督导，做好辅导。两个体系建设是一项创新性强、技 术复杂的系统工程，具体工作中，将适当邀请有关专家进行辅导培训I, 增强工作的科学性、实效性，各部门工作小组负责做好本部门培训辅 导工作。