主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明Word格式文档下载.doc

1、机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1经纬仪J2-JDE2上海2009优自有水准仪江苏2008良好3路面切割机GQ40长葛12租用4路面切缝机LQW-100鞍山20075路面破除机808-53韩国20121406垃圾铲运车龙工853B20111627洒水车东风EQ1090武汉1608工程车ZZ3317N4867C1C济南2509挖掘机SY265C-9三-重工201018110SH380-5天津20211打夯机DK742广州砂浆搅拌机HJ320徐州13叉车合力7514钢筋折弯机GW4015钢筋剪切机16振动棒ZX-3517平板振动器18手推车25深圳2013/19

2、汽车起重机DY150V633中联重科20石料切割机MOD-9110浙江21油据湖思华纳意大利22高枝剪金星3090日本23高压喷雾器DEEPBANG24割灌机美迈格CG415电焊机ZX740026石材打磨机MD322027熔接机RJA-60绍兴201528液压钳HP-150D29抽水泵DB-43830运货车江铃顺达PDB-P131商务车本田CRV32发电机沃尔沃KH-68GF东莞2014TD520GE机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。2、机械施工组织准备机械施工组

3、织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。2）确定作业班组：机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。3）配备维修力量：根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/31/4，工种应根据需要

4、配备，维修机具也应尽量配套。3、机械计划的协调1）机械施工进度计划和维修计划的协调在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。2）机械施工作业计划和供应计划的协调机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。3）机械施工计划应留有余地机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。4、机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工

5、序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：1）全面安排全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2）合理组织合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。3）正确调度在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。施工机械的维护和保养1

6、、认真执行设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。3、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。检验、测量和试验设备的检定1、我公司中心试验室负责编制我公司年度检验、计量和检验设备周期检定计划，经我公司总工程师审批后，发至各有关部门、项目经理部。2、我公司中心试验室及各有关部门、项目经理部等根据我公司年

7、度检验、测量和试验设备周期检定计划，自行组织检验、测量和试验设备的周期送检工作。实施检定委托时，选择国家技术监督机构授权后的计量检定部门。3、我司各有关部门、项目经理部等在检验计量和试验设备检定合格后，核查委托检定部门填写的计量检定证书，并及时将计量检定证书送中心试验室登记、存档。第二章 劳动力需求计划表及相关说明主要施工阶段各工种的人数配置劳动力调配计划本工程计划施工总工期不超过175日历天。拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历天。施工总工期不得超过175日历天。具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。根据本工程各

8、区域分布的特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我们将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，为施工配备高素质的劳动力。我公司根据计算后的劳动力需求量调集公司范畴内相应数目人员，并划分为前期人员、高峰期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的准备。前期人员及高峰人员是在施工中实际需要投入的劳动力资源，应急人员则是在遇到有节假日时期时灵活抽调到岗的劳动力资源。为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，本工程中拟投入的劳动力即有较强的专业技术，又具备一专多能的施工技巧，这样既缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，又能在其他工种有可能临时出现人员

9、不足时保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。我公司将认真安排、落实工人的后勤生活问题，从居住、生活、待遇等方面严格执行公司的相关规定，保证工人的生活水平，给工人提供一个稳定优越的工作环境。保证工人在工作时不产生怠工行为。劳动力的来源劳动力的及时供应是保障施工质量、进度的关键。1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3

10、、为工人提供良好的住宿伙食条件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，提高工人各项福利。4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。6、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。7、所有劳动力都为我公司直属劳务队中抽调，有三分之二的技术工人为我司现有技术工人，全部为技术精良的工人，另三分之一的劳动力为普通工人及杂工，经培训合格后上岗。劳动力供应计划表单位：人菠萝山工业区市政配套二期-绿化工程（施工）施工段劳动力安排情况工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况（施工时间：2016年10月1日至2017年3月24日）共175日历天至3天10天30天60天80天100天120天150天175天保质期管理人员测量工钢筋工