物业先进员工激励管理制度Word格式文档下载.docx

1、上一年度人选于次年1月评出二、候选条件（一）季度优秀员工1、本期绩效考核成绩为A级且分值名列前茅；2、出勤记录优良，本次评选周期内无任何迟到、早退、病假、事假、旷工情况；3、本次评选周期内均无任何公司警告记录；4、同等条件下，本期内获公司或客户口头/书面表扬、通告表扬或嘉奖者优先考虑；5、本次评选周期内因突出贡献或特别优异之工作表现，经部门经理批准，可直接参选。（二）年度星级员工-成长之星1、本年度各次绩效考核成绩和等级呈进步、上升趋势，且年度平均考核成绩达到A级；2、本年度出勤记录良好，本年度病假日数不超过2日，无迟到/早退、事假、旷工情况；3、本年度无任何部门及公司之警告记录；4、积极参与

2、培训学习和自我提升，在职期间专业知识及技术/技能有较大提高，进步显著, 表现突出，获上级及同事一致认可。（三）年度星级员工-服务之星1、曾当选过本年度任意一期之优秀员工，本年度各期绩效考核成绩达到A级且分值名列 前茅；2、本年度出勤记录优秀，无任何迟到/早退、病假、事假、旷工情况；4、本年度内获公司或客户口头/书面表扬、通告表扬或部门嘉奖，或其岗位工作表现持续 优秀获上级及同事一致认可；5、本年度内有突出贡献或特别优异之工作表现，为公司/部门争得荣誉。注：若部门内无符合上述条件之候选员工，可作弃权处理。三、季度优秀名额物业服务部：3-5人工程部：1-2人人力行政部及财务部：1人若部门内符合当选

3、条件之人员不足，则以实际人数为准。四、评选委员会组成：组长：物业总经理组员：各部门总监、经理秘书：人力招聘主管五、评选办法：（-）优秀员工评选：1、每年进行四次评选，评选周期分别为：1-3月、4-6月、7-9月、10月-12月；2、各部门结合绩效考核情况，于每一评选期终之次月10日前选定候选员工，填写“优秀 员工推荐表”后于人力行政部汇总。人力行政部整理所有推荐资料（包括候选员工绩 效评核表、评核期内考勤情况记录、表扬/嘉奖记录等）及审核相关条件是否符合，并 于15日前交评选委员会审阅，由人力行政部召集会议商定；3、根据各部门之书面推荐意见，评选委员会再通过面试或现场考察的方式分别对受荐员 工

4、作出评分，确定最终的当选人员；4、对于基本确定之当选人员，评选委员会需将其情况进行公示，公示时间为5天。若其 他员工有不同意见，须于公示期内以书面形式署名提交评选委员会，同时提供相关有 效书面证据。若公示期内无人提出合理之反对意见者，该员工将正式当选为季度优秀 员工；若有合理之反对意见存在，经调查属实后将选择第二高分人员并重新公示；5、完成所有评审工作后，评选委员会完善“优秀员工推荐表”并交由评委会组长审核通 过，并报集团总裁批核；6、优秀员工颁奖，并向全体员工通告。（二）年度星级员工评选：1、评选期为当年1月T2月（为连续四次优秀员工评核期之和）；2、根据候选条件，各部门整理“成长之星/服务

5、之星员工推荐表”报人力行政部；3、评选程序与“优秀员工评选”相同；时间控制方面，将于第四次优秀员工评选完毕后之次月内完成评选、公示、集团批核、通告发布及颁奖工作。六、奖励办法：（一）通告表彰：人力行政部表彰通告其优秀工作事迹，向全体员工进行风采展示；（二）获奖证书及奖金颁发：季度优秀员工由总经理亲自颁发获奖证书，及奖金300元/人;年度成长之星/服务之星奖励形式以集团统一要求为准；（三）当选员工将优先获得公司送外培训的机会；（四）本制度确定之各奖项将作为年终奖发放、薪酬调整、晋升等人事决策之参考。七、本制度自下发之日起执行，并不断完善调整。附：季度优秀员工推荐表年度成长之星推荐表年度服务之星推荐表