企业一线三排责任制一线三排考核奖惩机制Word文档下载推荐.docx

1、二、适用范围本制度适用于在*xxx有限公司范围内所 有的部门及人员。三、基本原则一线：坚守发展决不能以牺牲人的生命为代 价这条不可逾越的红线。三排：事故隐患的排查、排序、排除。排查：结合公司隐患排查制度，组织安全管理人员、工程技 术人员和其他相关人员对公司存在的隐患进行排查，并按隐患等 级进行登记，彻底排查各类隐患。排序：从人物环管方面进行判定，依据隐患分级标准，按照 隐患整改、治理的难度及其影响范围，分清轻重缓急，对隐患 进行分级分类管控。排除：对重大隐患及整改难度大的隐患由负责人挂牌督办, 对一般隐患由部门负责人立即组织整改，彻底消除或控制隐患。四、人员职责1、成立以总经理带头的工作小组，

2、总经理 全面负责隐患排查布置及重大隐患的整改落实。2、总经理负责隐患整改的投入及全面协调，全面监督隐患 排查整改工作。3、安全部门协助总经理起草“一线三排”工作制度及排查计 划，协助“一线三排”安全工作的布置及开展，监督隐患整改落实 确认，如实记录隐患整改情况。4、财务部根据安全生产投入的要求，保障一线三排工作资 金落实到位。5、生产部门负责人根据安全生产职责，分级进行隐患自查。6、生产部门级、班组级负责人按要求落实本部门及班组安 全自查。7、各岗位员工积极参与隐患排查，消除本岗位存在风险或 隐患。生产部门负责人积极落实一般隐患的整改。8、安全、电工、机修等专业技术部门参与开展专业隐患排 查，

3、并分析排查出的隐患，及时提出整改意见。五、工作落实及通报督办1、各部门及专业人员排查出隐 患后上报安全部，安全部依据隐患内容判定分级，安排整改：1.1 整改难度小的隐患，应立即召开现场会，落实隐患整改 措施，通报责任部门立即整改，同时跟进整改情况及验收，直 到隐患排除，并如实记录。1.2 整改难度大的隐患，立即通报总经理，由总经理召开会 议，商讨整改方案，有总经理挂牌督办，安全部跟进整改情况及 验收，直到隐患排除，并如实记录。1.3整改难度较大、在整改前危及作业人员的隐患，应立即 停止作业、并做好预防措施，直到隐患消除方可恢复作业。2、安全部每月上旬以会议形式通报上月隐患排查及整改落 实情况，

4、对隐患排查治理进行监督跟进，落实隐患整改。3、总经理每季度组织进行一线安排安全工作落实的绩效考 核，依据考核结果进行奖惩，对不能有效落实隐患排查整改的部 门及责任人严肃处理，同时以会议形式将奖惩情况向全公司进行 通报。六、奖惩制度1、每季度对一线三排安全工作进行考评, 对工作突出的部门及人员进行奖励（每季度设置1个最佳部门奖 和1名最佳人员奖）2、季度考评加分项（每项加2分）2.1、 排查发现安全设施损坏或不符合要求的。22、排查发现机器设备异常、故障期间带病操作的，发现设 备未正常维保的。23、排查发现物料堆放不符合要求的。2/、排查发现作业人不清楚岗位风险因素、操作规程、应急措施的。2.5

5、、 排查发现未制定岗位安全操作规程、未制定应急处置措 施的。2.6、 排查发现作业人员未按规定穿戴防护用品的。27、排查发现作业人员违章操作或负责人违章指挥的。2.8、 排查发现作业场所用电设施不符合要求或者违章用电 的。2.9、 排查发现危险作业（登高作业、临时用电、有限空间、 动火作业等）不符合安全要求的。2.10、 排查发现未对作业人进行安全教育的。2.1 K排查发现未定期组织人员进行事故演练的。2.12 排查发现未定期组织本部门进行风险辨识的。2.13 .排查发现危险化学品存放或使用不符合安全要求的。2。4、排查发现存在职业危害的部门未定期组织体检的。2.15排查发现应急设施未保持完好

6、的。3、每季度工作进行评比，对于不积极主动落实隐患排查整 改的部门，扣除当月绩效奖金。4、季度考评扣分项（每项扣5分）4.1、不积极参加一线三 排安全工作的。4.2、同一部门在同一周内出现2次同样人为隐患的。43、不落实隐患整改的。4.4不开展隐患排查的。45、不积极报告隐患排查及整改结果的。七、外部监督1、安全部年初联系外部专业安全技术单位 或专业技术服务机构，委托专业技术人员对公司上年度一线三 排安全工作情况进行考评及指导。2、安全部应建立本单位的隐患排查治理信息系统，并与负 有安全监管职责的部门隐患信息对接，及时在安全系统填报隐患 排查整改信息，实现隐患排查治理自查自改自报。八、本制度自发布之日起施行，所有人员均应遵照执行。