园林绿化培训方案（精品合集）Word文档格式.docx

1、（一）职工素质教育，观看李强教授为自己工作演讲视频端正职 工的工作态度，激发职工的工作热情，增强职工的敬业精神。（二）园林植物种植设计学习园林植物的种类、配置原则、案例分析观看专家视频讲座， 聘请商丘市园林专家讲课，并针对我市绿化实际，组织讨论分析，以 提高设计和施工人员的植物配置水平，避免工作中常犯的毛病。（三）园林设计基础和竣工资料的编制学习园林设计制图规范、园林竣工资料整理培训方式：请常州园 林设计院设计师现场授课，讲解园林设计相关知识，讲解竣工资料的 整理，以提高设计、现场资料员和资料整理员的设计和资料归整水平, 做到工完资料清，以便及时进行工程核算。（四）园林绿化修剪技术学习内容：绿

2、篱修剪、草坪修剪、行道树修剪等培训方式：观看专家视频讲座，邀请专家现场讲解指导，并针对 我市绿化修剪常见的问题，组织讨论分析，目的是提高我市的精细化 修剪水平。（五）园林绿化养护管理技术水份管理、施肥技术、病虫害防治和日常养护管理技 术、措施等。观看专家视频讲座，并针对我市绿化实际，组织讨论 分析，培训目的是提高园林绿化养护管理水平，实现精细化管理。第二步：外出考察，现场培训（一）园林绿化工程设计、施工现场培训到绿化先进县市，与优秀工程案例现场设计、施工人员面对面交 流，学习绿化设计的先进理念和绿化施工的先进技术。（二）园林绿化养护管理现场培训到绿化先进县市，与园林绿化养护管理技术人员面对面交

3、流，请 外地养护技术工人现场讲解绿化养护技术，包括修剪、病虫害防治、 浇水施肥等。第三步：自学实践，考核定岗在理论学习和外出考察参观的基础上，根据我局园林绿化工作的 需要，结合本职岗位要求和个人素质特长，每个园林职工拟定个人学 习计划，明确学习和发展的方向，由园林公司和园林科研究审批，细 分为园林养护专业、园林修剪专业、园林病虫害防治专业、园林设计 专业、园林施工管理专业、园林苗圃花圃专业、水电专业、土木专业 等，以便分类指导，培养专业型人才。8-9月份，在园林科的指导下根据个人学习计划进行自学，并在 实践中加以应用，期间由园林科不定期分专业组织讨论和现场指导学 习。同时，根据工作需要，结合个

4、人专业素质，可以选派有培养潜力 的技术骨干脱岗到设计院所、工程公司脱岗学习。9月份，组织进行考核，考核分为两个方面，一是理论考试，二 是结合所从事的工作进行实践考核，主要是看工作成效。以能力定岗 位，以考核结果定工作报酬。以上就是今年我局园林绿化技术培训的总体计划安排。绿化养护管理员工培训计划2一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员 工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对 外联系培训教师。2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。3、班组长及园艺师、技术员负

5、责协助主管进行员工培训。四、程序要点1、培训计划的制定1）园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。2）员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训 范围；有考核的标准；有培训经费的预算。2、新员工的培训1）入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公 司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。2）第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相 关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。3）第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培 训。4）从第四天起，由主管安排到各

6、相关岗位，由原岗位的老员工进 行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。5）轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据 实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。3、物业管理知识的培训1）全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物 业管理ISO 9000质量管理体系知识培训。2）物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少 于两小时。3）员工经培训后参加由公司统一举办的考核。4、园林绿化专业知识培训1）剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高 度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地 修剪方法

7、；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草 坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。2）花木种养培训：时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方 法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植；盆景的养护管理方法。3）施肥原理与技术培训：常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧； 施肥注意事项；肥害判断及抢救办法。4）日常养护培训：淋水；巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花 木基地日常管理。5）病虫害防治培训：常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药 方法；病虫害的综合防治方法。6）

8、乔灌木及绿篱修剪培训：绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事 项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。7）环境布置培训：室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工。8）插花艺术培训：东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧；现代插花 的特点与插制技巧；插花的配色原理；花蓝的制作方法；花束的制作 方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法；花 店的管理与日常动作程序。9）绿化工程施工管理与验收培训：图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培 训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化

9、工程的标准要 求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管理程序。10）机械使用与维修保养培训：旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机 的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养；常 见机械故障判断及维修办法；11）花木出租出售培训：花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾 客打交道注意事项。12）外观参观学习。5、其他方法培训：凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参 加培训。6、培训频率1）园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于 每周二下午1： 00 3： 00点。2）物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安 排。7、培训

10、成果考核1）笔试考核方法。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害 知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行 闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的30%60%,成绩长期 存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。2）实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等，由 该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其 成绩占培训成绩的30%70%,成绩存档于园林绿化部，作为员工绩 效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如 实际操作不过关不允许上岗。3）总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。4）考核不合格的处理新入职员工考核不合

11、格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员 工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新 培训的，其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资 并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动 工作岗位，按新岗位新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其 在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水 岗位的，应给予辞退。8、培训记录每次培训及考核完毕，由部门主管填写培训记录表及培训 成绩登记表，记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及 晋升依据之一。绿化员工培训计划31）园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计 划，并上报公司审批。规章制度；有明确的培训范围；有考核的标 准；符合国家及公司的有培训经费的预算。1）全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物 业管理iso 9000质量管理体系知识培训。