招标代理公司项目风险控制Word格式文档下载.docx

1、人过多导致评标时间过长注意控制。4招标人确定的技术方案有瑕疵导致评标现场变更招标文件技术部分发售招标文件前开项目论证会议；或者发售招标文件后让投标人立即审阅招标文件、有问题及时反馈、变更或补充招标文 件5财政预算泄露、工程标底泄露平时说话注意。别人问不要说。6应公告而未公告注意各类项目要求不一样7招标文件应审批未能审批必须走流程。8监督人不对（各个行业的监督人不同）各类项目要求不同9应收保证金未及时到账催收。否则不同意开标。10未能按招标文件规定的程序执行，造假帮助投标人导致质疑投诉严格执行招标文件。需要灵活的时候注意方式方法11招标文件有内容互相矛盾招标文件应模块化，易修改。一个问题在一个条

2、款内阐述清晰。文件定稿时须注意内部严格审查。拿出去的文件必须无此类 问题12招标文件版式不够美观、清晰，缺少序号；有横板的表格导致页码错误等问题注意排版；注意审核缺页、漏页。13不满足法定要求，比如招标公告20天。有巨大的法律风险。实在需要违反法律法规，应请示监管机构让其同意，最好是书面同意；投标人签字承诺同意后方可发售招标文件，不承诺同意的投标人不发售。14应审查的证件，名称不一致、未年检等发电子版证件过来先审查，避免到开标现场或者证件审查会议出问题15电子邮件附件发送文件导致版式、内容 不一致注意以印刷版为准。避免发电子文件。可 以转换为PDF格式16与投标人的往来要以书面为准，不能采用电

3、话通知书面形式可以将一个问题公平的表述给各个投标人。口头通知不够准确、不够公 平17平时说话未能注意导致项目信息泄露， 导致项目不可控平时聊天不聊具体项目内容18投标人在开标前期的各类会议中，签到不应该签在一张纸上，否则是泄露投标 人名称和数量。注意各类表格的格式，有必要分开的必须 分开做19各个投标人的证件混在一起导致混乱注意一家一家审核20唱标顺序有问题签到时注意收取投标文件后用粗笔标明顺序号；有时会按顺序唱标，有时逆顺序， 有时抽签确定顺序21投标人迟到；监督、专家等人未能及时通知导致开标缺人提前做好通知工作。一定要避免此类情况 发生22缺少部分表格导致开标、评标时间拖延开标前模拟开标，

4、计算机操作员必须熟悉所有的电子表格23开标、评标的文件、表格应签字未签字 或者遗失所有工作人员各负其责，对各自负责的表格、文件负责。所有表格签字后要放在固 定地点，使用后放回24招标文件有多个版本平时要注意搞好电子文件的管理工作，避免各个投标人手里的招标文件版本不一致、招标人手里没有发售版的问题。25评标专家在评标过程中与外界通讯注意控制手机，会前务必收上来26非打分定标方法，专家组意见不一致注意最终表态发言时发言专家的顺序。与甲方意见一致的专家先发言，争取专家组取得一致意见，尽量避免采用投票方式定标。确实定不了标，要对各个专家的态度进行充分了解再投票，以免非意向中标人中标27统计得分错误必须2人以上计算、核验28货物招标项目，标的物技术参数有倾向组织专家论证；重视企业对参数的质疑。接到质疑后可再 次组织论证，修改招标参数。29项目性质风险不得接受无财政预算手续的政府采购招 标代理项目注：本公司各个职员既要分工也要合作，各负其责更要相互帮助。重要的事项为确保无误，至少需要2个人反复核实。“公司事务，我的责任”，每个职员都应有责任意识，有了个人责任意识才能更加用心去工作。一项工作能够很好的完成，是领导有方及大家通力协作的结果。希望我们大家可以一起努力，共同进步。