建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会.docx

1、建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会来 建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会众所周知，随着经济全球化趋势的不断发展，市场的竞争越来越激烈，品牌对于企业的意义也越来越重要。品牌就是市场，品牌就是效益，品牌就是竞争力的观点已经深入人心。目前，目前，建筑市场也同样由低价位报价竞争时代过渡到了品牌竞争的时代。施工企业在当前建筑市场形势较好的情况下，如何落实科学发展观，把握机遇，保持企业健康、平稳、快速的发展，如何打造建筑企业的强势品牌，是摆在我们面前非常重要的新课题。下面我结合当前的市场现况、以及我们自身的实际，仅

2、就建筑施工企业创建品牌工程，促进项目管理水平和能力的提高，不断增强企业的竞争力，落实科学发展观这一问题，谈谈自己的一些探索与体会。（二）为什么要创建品牌工程首先我们要解决的一个问题是：为什么要创建品牌工程。我认为有以下四个原因：第一、创建品牌工程是提升企业形象，扩大企业知名度的需要。当今的建筑市场，通过残酷的竞争，已经从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。实现高品质管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。有了高品质的管理，就占据了市场的制高点，而高品质的管理对外部的直接表现形式就是品牌工程。因此要提升企业的形象，在主业？行业内得到

3、业主的认可，就必须把每一个工程当品牌来做，通过品牌意识和品牌战略，达到扩大企业知名度的目的。第二、创建品牌工程是建立企业市场营销长效机制的需要。有了品牌，在同类项目的竞争中，业主才能给予一定的关注，投标就有了先机；有了品牌，工程报价就有了弹性空间，项目效益就有了基本保障；有了品牌，市场营销就有了无形的长期的广告。最近几年来，我们公司通过完善营销体系，增加营销人员，完善激励机制，整合社会资源和公司内部资源等措施，在市场营销方面取得长足进步，年合同签订额逐年快速增长，保障了公司各项工作的全面开展。但是，我们在建立有效的营销长效机制，在营销与施工的相互促进和衔接等问题上还有差距。要解决这个问题，就必

4、须把创建品牌工程作为营销工作的重要基础和延伸来认识。 第三、创建品牌工程是不断提高自身管理能力，强化项目四大控制的内在要求。近两年来我公司经营、施工能力快速上升，打破了企业生存和发展的瓶颈。但项目管理还是比较粗放，项目管理能力与市场对我们的要求、与自身发展的内在需要相比，还有较大的差距；人才资源、制度建设、管理控制与目前的发展势头还不匹配。这些都是我们急需解决的问题。我认为，创建品牌工程，是一条解决这些问题的有效途径。创品牌，需要在项目建设过程中加速培养和造就一批忠诚企业、精通业务、勤奋工作、善于学习、勇于创新、敢于负责的项目经理和各类管理人才。创品牌，必须规范项目管理行为，学习、吸收先进的技

5、术和施工管理理念，树立良好的服务意识，形成独特的企业文化，提升核心竞争力。创品牌，就是要坚持在工期上履约守信，千方百计满足业主的要求；在安全上严格执行制度，严肃安全纪律，坚持做到“五落实、四到位”，有效控制安全事故，杜绝死亡；在质量上，坚持为用户提供期望的工程和服务；在成本上精打细算，精耕细作，保证项目效益目标的实现。创品牌，就是要进一步加强企业总部的服务意识，强化和完善总部职能部室的协调和监管能力，进一步修改和完善项目管理各项制度，提高总部的组织、管理水平。因此，创品牌能快速有效地提高项目管理水平和能力，从而全面提升企业的整体管理水平。第四、创建品牌工程是实现做强做大目标、落实科学发展观的基

6、本要求。中国化学工程集团公司制定的战略发展规划，不仅规划了集团公司的发展蓝图和远景，对我们各子公司今后的发展也提出了具体要求。我们公司要实现健康、平稳、快速发展，进而实现做精做强做大的战略目标，就必须脚踏实地创造性地工作，在项目管理上与时俱进，不断提高管理水平和能力，而创品牌工程就是上述要求的基础。（三）如何创建品牌工程认识到创品牌工程的重要性，只是一个好的开始，更为重要的任务是如何创建品牌工程。我认为有四个必不可少的因素。1、统一思想和认识，形成全体员工共同奋斗的愿望和动力。创建品牌工程，提高施工管理能力，是一项长期、艰巨、系统的工作，需要企业全体管理人员和全体员工形成共识，咬定目标不放松，

7、持之以恒才能实现。因此，统一思想和认识，进而成为全体员工自觉努力和奋斗的目标，是这项活动能否开展和坚持下去的前提。2、树立坚定信心，克服畏难情绪。目前，建筑市场主业投资迅猛，给我们争取更多市场份额创造了机会，为保持企业健康发展提供了平台和空间。但主业市场竞争异常激烈，利润空间愈来愈小，工期愈来愈不合理，资金运作愈来愈困难，合同条件愈来愈苛刻，项目执行的困难愈来愈大。与此同时，内部各种资源配置、调度的难度逐步加大，管理幅度变宽、链条变长、难度变高，内部市场化趋向愈加明显。这些都给创品牌工程带来了很大的困难、阻力和挑战。但在这些困难和挑战的背后，却蕴藏着我们适应市场、改善经营、调整结构、更新观念、

8、强化管理、提高企业运作能力和水平的机遇。只要坚定信心，不畏困难，不断进取，找准提升企业竞争力的切入点-创建品牌工程，并使之成为企业的常态管理，成为每个员工的自觉行为，企业就一定能健康、平稳、持续的发展。3、认真分析自身的优势和不足，找准应对办法。提倡创建品牌工程，最基本的是要认真分析自己的优势和不足，紧密结合企业自身的实际，在制定出体现企业不断进取和不断提高的管理标准、措施、手段和目标的同时更要制定改进、完善和提高的办法。我认为，应该从以下几方面进行认真分析，找准影响提高管理能力和水平的关键要素，并在不同的项目上，根据不同的要素，制定出不同的对应措施。员工素质 企业员工素质到底如何？有哪些强项

9、，有哪些短处？该如何面对、如何发挥、如何教育、如何管理？员工对企业期盼的是什么、要求的是什么、厌恶的是什么？作为企业管理人员应该满足员工什么样的期盼和要求，怎样化解员工的不满？技术特长 企业与其它单位不同的技术特长是什么？与别人的差距在什么地方？如何最大限度地发挥好自己的特长，最大可能地缩小与别人的差距？管理特点 自身的管理风格、管理特点有哪些？这些风格和特点能否适应当今的市场要求，能否让业主和总承包商认可和接受？如能认可，如何把它体现在项目管理上，并把它发挥到极致？如不适应市场要求，该如何纠正和整改？团队意识 要保持企业持续发展，团队意识的培养需要不断赋予新的内涵。团队所有成员是否认可企业不

10、断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法？以及企业不断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法的学习和运用、相互间各种管理经验和心得的沟通和交流是否有效？上下级间信息的传递是否畅通等等？所有这些都是优秀团队必须做好的。管理骨干的心态 企业的发展，核心是人才，是各级各类管理骨干。骨干们对岗位的认可，对项目的认可，对企业的认可，直接反映在工作的效率、项目的效果、企业的面貌上。只有坚持坚持以人为本，掌握好每个骨干的业务和管理能力状况，认真做好每个骨干的思想政治工作，调整好他们的心态，妥善安排好每个人的业务和岗位，真正做到人尽其材，才能确保企业整体管理水平的提高。4、

11、强化管理着力点创建品牌工程，提高项目管理水平和能力，一定要强化管理着力点。我认为以下几点需要认真对待。员工培训 实践证明，培训是提高员工素质，提高员工业务能力，开拓员工视野，宣传贯彻国家法律法规和企业规章制度最直接最有效的手段。应把员工的培训作为提高业务素质、强化提升管理能力和水平、创建品牌工程的最基础工作来抓。抓好了培训，员工的素质提高了，管理的理念就会加强，品牌意识就会强化，提高管理水平和能力就会有效果。安全 施工过程的安全管理是实现项目创品牌的另一个基础工作。安全无事故是体现项目管理到位、项目运作成功的最有力的证明。这些年来，我公司在安全管理上下了很大功夫，从制度建设、人员培训、专职人员

12、配置、安全施工方案的要求、安全投入等方面做了大量工作，取得了比较明显的进步。但安全生产形势不容乐观。因此，我们将进一步从抓安全、关爱员工的生命和关爱企业入手，一手抓领导的安全生产责任，一手抓员工的安全意识、安全防范教育。质量 施工质量是企业的立业之本，是创品牌工程的核心，是确保施工质量的基础。严格执行施工规范、正确运用施工技术是确保施工质量的前提，工序安排、检查过程的监控是确保施工质量的关键环节。抓质量，一是要培养员工良好的质量意识和工作习惯；二是要严格工艺纪律，严格施工规范，积极采用先进的施工技术；三是要认真进行施工组织和安排，强化施工过程的检查，加强质检员的配置；四是加强技术人员的培养，加

13、强对技术工人的培训，提高施工人员的业务和技术素质。系统管理 这既是企业基础管理的专业分工，又是项目实施的重要保障。要实施品牌工程，系统管理必须强化。通过人力资源管理水平的提高，优化员工结构，提高员工素质；通过分配体系的完善，实现人员待遇高低与工作数量和工作质量相匹配；通过人员的能进能出，能上能下，优化管理人员的配备，保证施工现场管理人员的素质，保障现场管理水平的稳步提高；通过工程管理系统的强化，确保项目队伍的配备，满足项目劳动力的需要；通过质量、安全的监管检查，促进项目存在问题的整改；通过不断推广新工艺、新材料、新技术，提高项目施工效率，施工质量，保证施工安全；通过对项目设备、材料采购和使用的

14、监控，降低施工成本。（四）结语总之，创建品牌工程是一个庞大的系统工程，除了企业内部不断的努力与探索外，还应该及时发现和总结在创建品牌工程过程中，好的思路，好的创意，好的做法。打破封闭，开放心态，相互学习、取长补短，加强宣传和交流，通过探讨，形成共识，予以总结推广。发展是企业永恒的追求。我们应珍惜和切实利用好当前重要的战略机遇期，深刻理解科学发展观的本质、内涵和要求，通过创建品牌工程，提升企业的知名度。同时在实践中不断创新企业发展的观念，不断丰富企业发展的内涵，不断拓展企业发展的思路，紧跟时代前进的步伐，实现持续、稳定、快速发展。这次会后，我们一定虚心学习兄弟企业的先进经验，发扬成绩，克服不足，乘这次大会的东风，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。谢谢大家！来