集团公司关于深化国企改革三年行动工作自评报告1Word文件下载.docx

1、（2020-2022年）及三年行动实施方案任务清单。实施 方案共计10个改革方面，34项目标任务，72项具体改革举 措及成果形式，其中2020年具体改革举措10项，2021年具 体改革举措42项，2022年具体改革举措20项，2020年及 2021年具体改革举措占全部任务的72%O截至2021年5月 底，共完成具体改革举措15项，其中2020年10项具体改 革举措已全部完成，2021年已完成5项改革举措，剩余37 项正加速推进中。二 具体改革举措落实情况（一）首要任务XX集团把落实XXX关于国有企业改革发展和党的建设的 重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续在学 懂弄通做实上下功夫，

2、已制定2021年度学习计划，全年安 排两次集中培训。5月20日在延安已开展一次深入学习贯彻 xxx国企改革和党的建设重要论述集中培训学习，集团中层 及以上领导干部、二级单位主要负责人参加培训。集团计划 8月份开展第二次集中培训学习，确保思想统一、上下贯通、 全面覆盖，最大限度凝聚改革共识，营造积极支持改革、主 动参与改革的良好氛围，推动完成改革任务。（二）完善中国特色现代企业制度一是坚持党的全面领导。XX集团全面落实“两个一以贯 之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一， 将党的领导融入公司治理各环节，确保党委（党组）发挥把 方向、管大局、保落实的领导作用。目前3项改革举措已全2 部

3、落实，具体如下：2020年12月已全面完成各子公司党建 进章程工作，并持续加强对新成立公司党建进章程工作的规 范管理。2020年12月22日正式印发了中共XXXX产业集 团有限责任公司委员会研究决定、前置研究讨论事项清单 （试行），同时要求下属各单位结合企业实际，制订本单位 党（总）支部研究决定、前置研究讨论事项清单。目前，XX 集团全资和绝对控股的18家子公司已全部制订完成。修订 完善了XXXX产业集团有限责任公司“三重一大决策制度 实施办法，并于2020年5月31日正式印发，切实把党的 领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。二是加强董事会建设依法落实董事会职权。为全面强化 董

4、事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依 法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险 重要作用，目前正加速推进落实4项改革举措，具体如下： 根据省国资委省属企业董事会议事规则指引，已修订完 成董事会议事规则草案，并起草董事会下设专门委员 会草案，均待履行上会审议程序。正在制订权属企业董 事会管理暂行办法外派董事管理办法，全面建立董事会 决议跟踪落实及后评价机制，落实权属企业董事履职报告工 作机制。全面推进实现董事会应建尽建，并加快推动权属企 业董事会队伍建设，加快配备外部董事，目前XX集团下属 应建董事会企业（不含仅设执行董事的情况）59家，已经完 成54家，完成率达91.

5、 53%o三是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职权, 充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓 落实、强管理，目前正加速推进落实2项改革举措，具体如 下：已对权属企业进行充分调研，正根据调研结果逐步制订 董事会向经营层授权事项清单。同时，将结合省属企 业总经理办公会议事规则指引及新制订出台的董事会向 经营层授权事项清单，及时组织修订完善总经理办公会 议事规则。四是夯实中国特色现代企业制度建设基础。XX集团坚持 市场化改革方向，结合集团实际，向先进企业学习借鉴，梳 理查找自身不足，补短板，强弱项，加强制度建设，强化制 度执行，不断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推 进国

6、有企业管理体系和管理能力现代化。目前4项具体改革 举措已完成1项，其余3项正在按计划推进落实，具体如下： 2020年全面梳理现行88项管理制度以及9大类52项集团审 批备案事项,完成了总部权责事项清单规章制度修编清 单审批事项流程图汇编制定工作，印发了控参股公 司管理办法资产评估中介机构选聘管理办法。目前，生 产安全事故调查处理和统计报送管理办法环境污染事件 调查处理和统计报送管理办法投资管理办法2021年修订 版、承包工程项目备案报告管理办法初稿已制订完成, 待履行上会审议程序。同时，依据省国资委省属企业公司 章程管理办法省属企业公司章程指引，深入开展集团和 权属企业章程修订工作，于2021

7、年4月10日正式印发 权属企业公司章程修订工作方案，并按照方案内容开展4 了二级单位公司章程收集，下属单位公司章程指引 拟定，机关有关部门意见征集及所有混合所有制二级单位 章程修改意见梳理等工作，现正按计划逐步推进各项工 作。按计划将于今年6月份正式启动经济责任审计办法（试 行）的修订工作以及审计档案管理制度内部审计工作 复核管理制度审计整改工作制度的制定工作。（三）推进国有经济布局优化和结构调整一是做强做优做精主业。XX集团积极落实省属企业结 构调整优化主业发展实施方案，严格执行投资项目负面清 单制度，强化对下属单位投资管控督导，严禁新增非主业投 资。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调

8、整同质化 经营，切实提升企业核心竞争力。目前3项具体改革举措正 加速推进落实，具体如下：完成下属各单位明确主业发展 的工作方案初稿，下一步将根据修订意见，履行上会审议 程序。解决危废业务同质经营方面，2021年3月以来，集团 组织召开了下属单位经营范围调整专题会以及危废实际经 营业务同质化问题专题会，并于5月17日至21日赴延安市、 榆林市开展实地考察，提出了具体解决方案，目前正加快推 进中。根据2020年非主业梳理，下属9家公司涉及非主业， 其中4家公司已按照整改要求完成营业执照变更，3家公司 已经完成清算注销，其余2家公司已启动非主业整改工作。二是持续推进“瘦身健体。为进一步完善XX集团法

9、人 治理结构、优化主业、压减管理层级、减少法人户数、处理 僵尸企业和剥离非主业资产，促进集团持续、健康、稳定发5 展，XX集团积极推行“瘦身健体”。截至2020年底已治理完 成15户，其中清算注销7户、重组整合6户、战略培育2 户。2021年计划清算注销6户、重组整合2户，管理提升2 户，目前已完成注销1户。为压实工作责任，集团将压减法 人户数纳入2021年度经营绩效考核管理办法中，持续推进 亏损企业治理专项工作，保障集团资产良性循环。三是积极推动企业开放合作。XX集团积极搭建集团市场 信息交流平台，汇聚合力，抢占市场先机。不断开拓与地方 政府、央企、民企、境外客户的深度合作，积极参与“一带

10、一路”建设，促进集团业务增长。深入拓展优质战略合作伙 伴，定期联席会商，研究重大合作事项，确保实质性合作及 项目落地。目前正加速推进落实2项改革举措，具体如下： XX集团已与央企中铁五局集团有限公司合作开展商洛市全 域污水处理PPP项目，其中XX集团负责投资、建设、运营 商州区、商南县、丹凤县、洛南县项目，目前进入签署PPP 合同阶段。（四）积极稳妥深化混合所有制一是分层分类深化混合所有制改制。XX集团依据XX 省省属国有企业混合所有制改革操作指引，按照完善治理、 强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三 不”原则，积极稳妥深化所有制改革。目前3项改革举措已 完成2项，另1项按计划

11、安排尚未开展。具体情况如下：2020 年XX集团对下属各单位主要负责人、业务骨干专题培训了 XX省省属国有企业混合所有制改革操作指引，不断强化6 合规意识，切实提高混合所有制改制工作的规范性，有效防 范风险。截至2020年底，XX集团所属企业户数共计133家， 其中混合所有制企业92户（分别包括控股混改企业户数86 家和参股混改企业户数6家），控股混改企业户数占集团企 业总户数的64. 66% o 2021年1月，对混合所有制改革效果 进行了评估，形成了评估报告。今年以来，XX集团无新增混 合所有制企业，后续将按照需要持续稳妥推进混合所有制改 革，最大限度放大国有资本功能。二是稳妥开展混合所有

12、制企业骨干员工持股。XX集团将 按照中省出台的混合所有制企业骨干员工持股文件精神，坚 持问题导向，加强风险防控。在总结内外部经验基础上，稳 慎推进符合条件的企业稳慎开展骨干员工持股，对于不适合 开展员工持股的企业，引导企业合理选择激励方式。（五）健全市场化经营机制一是强化国有企业市场主体地位。按照中省相关要求， XX集团制定集团及下属二级单位“总部机关化”专项整改实 施方案，并根据具体措施内容，有针对性的完成整改。截至 2020年底共完成整改工作清单15项具体任务,完成率83. 3%o 剩余3项重点任务正按计划加快推动完成。二是推行经理层成员任期制和契约化管理。XX集团以集 团下属“双百企业三

13、秦XX股份公司为试点，开展此项工 作。目前三秦XX股份公司及其子公司全面推行经理层成员 任期制和契约化管理，本级9人，子公司22人均已签订了 岗位聘任协议书及绩效责任书。根据试点结果，集团已着手 起草混合所有制企业经理层成员任期制和契约化管理实施 意见，待征集意见、修改完善后，履行上会审议程序。三是全面推进市场化用工。目前XX集团严格按照所制 定的人员招录管理办法，实行分级分类公开招聘，并已 全面实施劳动合同制管理，下一步将着手编制集团本部岗 位说明书，大力推进健全集团本部岗位管理体系工作。四是完善市场化薪酬分配机制。XX集团按照省国资委总 体部署，不断深化内部分配制度改革。目前集团本部已全面

14、 实施员工年度考核，并根据考核结果兑现奖励。下一步将着 手编制集团本部薪酬管理办法，持续优化集团薪酬体系。五是灵活开展多种方式的中长期激励。XX集团积极探索 实施超额贡献增量激励，鼓励下属“双百企业”三秦XX股 份公司，以价值创造为导向，聚焦关键岗位人才，试点建立 超额利润分享机制。目前三秦XX股份公司超额业绩分红 方案（修订稿）及2021年度实施细则已通过董事会审 议并提交股东大会审议，待审议通过后出台实施。（六）形成以管资本为主的国有资产管理体系一是提高企业质量效益。今年以来，XX集团积极践行精 细管理，加强成本管控，细化目标任务分解，推进项目建设， 加快产能释放。根据集团实际，统筹谋划发展战略和生产经 营方向，提高国有资本回报效率。同时，牢固树立过紧日子 思想，坚持算细账、算实账、算紧账，规范销售费用管理工 作，进一步压降销售费用占收比。开展降本节支专项行动， 降低采购成本，压控运营成本。2021年一季度可控费用