如何做好项目前期策划Word文件下载.docx

1、通过项目策 划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的 决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。“策”既有策略，“划”指的是有计划。所以前期策划就是通过 提前谋划，确定清晰的思路，制定合理的工作计划来顺利完成项 目建设。二、前期策划的目标为规范工程项目策划管理行为，阐述项目策划的主要程序， 确保项目实施过程中计划、组织、技术、安全、质量、收益、成 本等环节的风险被充分识别，合理进行生产资源配置，降低工程 项目实施风险，提高经济效益，为编制实施性施工组织设计、红 线成本测算二次经营策划等提供依据。三、前期策划的意义公司要生存必须要盈利，利润是公司的血液，施工单位利

2、润 来自于项目技术、质量、安全、文明施工、绿色施工、现场管理 等的科学部署及合理组织。良好的项目前期策划是项目顺利实施 的基本保证。项目前期策划是项目经理部与公司领导及各部室负责人全部参与的，在这个前期策划的过程中，项目经理部的全体 人员对工程项目有个详细的了解，且各个岗位必须对本岗位的工 作进行全面的梳理，确保不漏项。在这里重点强调一下成本管理, 成本管理包括人工费、材料费、机械费、组织措施费、现场管理 费、分包工程费，每项费用包含的内容都必须认真细致的计算， 在这里以材料费举例说明，主要材料包括：土方、钢筋、模板、 混凝土、钢管、扣件、碗扣架、木架板、工字钢、绿网、电缆等 及其他零星材料。

3、三、项目前期策划主要工作和存在问题（1）项目前期策划是在施工项目开工之前进行，甚至是在 项目投标阶段。就要从项目经理的选择上开始，让项目经理在投 标时就参与，充分了解项目的情况。在项目投标阶段选择项目经 理有诸多好处：一是可以让项目经理有充分的时间对项目的各项 情况给予充分了解，以便掌握各种信息，对项目的实施有充分的 思想准备；二是可以让项目经理对整个项目有一个整体的认识， 对项目将来实施有个战略思维；三是可以让项目经理如何组织人 力、物力、财力有一个前期规划；四是为将来项目中标，进行项 目前期策划做准备。（2）项目前期策划主要工作：需充分确定项目各项边界条 件，尽可能明确项目管理目标，确保项

4、目策划的充分性和适宜性, 但项目前期一般仍然存在一些不确定因素，项目组织管理过程 中，需及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，以便对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。（3）目前存在问题：项目前期策划往往是在人员刚进场， 无法充分确定项目各项边界条件，项目管理目标制定不一定最合 理；项目组织管理过程中，不能及时分析、上报节点目标完成情 况、项目运行报告，公司无法充分掌握项目情况，从而对项目管 理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。四、前期策划工作的思路前期策划关系施工项目生产经营成败的第一步。做好项目前 期策划，需理清思路，有几点明确的认识：我们项目生产，最 终要达到什

5、么样的目标，包括安全、质量、进度、盈亏期望值、 市场信誉度、环保文明施工等；为保证项目正常运行，各岗位 是否有合适的人选？采取什么样的施工组织来完成期望各项 目标?项目运作，是否有自己先进的管理考核办法？解决不好以上几个问题，前期策划工作就会出现偏差，造成 如下后果：项目无法按期运行，各项工作相对滞后；造成浪 费，经营成本提高；不能向业主按时提交合格产品；造成违 约赔偿；使企业在市场竞争中丧失信誉和竞争力。五、项目前期策划工作经验要做好项目前期策划工作，总结经验如下：1、以项目现场调查为根本，以施组、方案为主要指导文件, 认真编制实施性施组、方案，确定计划目标、保证措施和需配置 的资源：要完成

6、项目各项预期目标，需要我们对项目熟悉施工图纸以及与项目有关的文件、规定内容，结合现场及各项资源的调 查，在此基础上，来制定总体进度计划、阶段性进度计划。结合 计划的关键控制点和施工难点细化针对性合理的解决措施和为 完成计划需要哪些相匹配资源。没有结合现场实际，制定的方案 不具备现场施工指导性，不能达到指导组织施工的目的，造成资 源浪费，工期延误，更甚至于造成安全与质量的问题。2、树立各项目标，对各项目标细化：项目确定下来后，总 体的各项安全、质量、进度、利润目标也就明确了，不同的项目 有不同的情况，针对不同项目特点，为完成期望的各项目标，都 需要我们对总体的目标予以分解、细化，制定出来可操作性

7、，符 合施工生产工序和节奏的阶段性目标任务，进而针对各个部门、 岗位明确其责任和义务让大家工作都各司其职。总体目标一般来 说是通过经验策划者与各岗位人主要员讨论制定，以使更具科学 性、时效性和可行性。我们针对施工项目，确定预期目标，要遵 循以下原则：遵循时间和效率的统一，要有具体的时间节点限制。目标细化：所有目标必须细化，分解，便于落实执行，不 宜太笼统。有重点：不是所有的任务都是重点，施工生产要有一条施 工主线，主线上有施工控制重点，涉及到的方面，在数量上、时 间上、质量要求上要有详细的定位。下一级目标对上一级目标要构成全面的支撑与统一。3、通过组织体系的完善保证项目正常运行：结合项目总的

8、确定的目标，对项目的组织体系进行完善，为不同的岗位、部门 安排最合适的人选，使项目部成为一个团结、高效、人尽其才、 才适其岗的整体。铁路施工项目的组织运行，和其他的施工项目 不一样，施工过程中影响的原因比较多，如何让每个人都调动起 来积极性乐于奉献、积极工作，预期目标才可能得到更好的实现。 目前，一些施工项目常常出现一些类如“感觉人力不足，工作无 效率的问题”。究其原因无非有三种原因：人员配置不足问题实际存在；人员数量虽然多但是没有做到人适其岗；项目部的薪酬制度不当或激励措施缺失；因此作为项目运作的主要领导在做好岗位人选前提下还要 关心员工的生活重视员工期盼，建立健全激励制度。从物质、精 神、

9、技术、职位晋升方面对员工进行激励让员工感到有幸福感、 成就感。4、建立目标考核制度：建立目标考核制度，是为监控项目 实施过程控制，方便针对问题采取有效的措施纠正，保证目标按 预期计划顺利实施。我们的目标考核制度内容详细、针对性强， 应该与阶段性目标相适应，核过程中应该对存在的问题和薄弱 点，分析原因分析和调整方案，再落实执行，确保计划在受控情 况下推进，根据目标考核的实际落实情况，及时的承兑对岗位责 任人的奖惩，以达到提高项目管理的威信、执行力。六、案例说明以XX工程为例，2019年5月我公司中标唐山遵化电厂专用 线工程，新建电厂专用线从团瓢庄站4道张家口端引出，线路由 北向南走行进入电厂车场

10、，电厂车场平行布置在团瓢庄站东侧， 专用线全长1.905km,全线设框架桥1座，涵洞9座。专用线设 总建筑面积1200 m2o1、前期策划小组人员组成总经理任策划小组组长，负责审核项目施工阶段前期策划建 议书。公司生产副总、总工程师任副组长，工程技术部、安质部、 工程经济管理部、机械设备部、物资管理部、人力资源部、宣传 部和拟策划项目的项目经理、总工程师等为组员。2、投标前项目前期策划工作针对本工程特点，各管理人员各司其职,进行了详细的分析, 制定了明确的方针策略，确定了清晰的工作思路。通过考察现场 了解、掌握的情况：施工位置的地形、地貌特征，河流及水文、 气候条件，用水、用电，进场道路、交通

11、运输条件，卫生医疗服 务、通讯，地材及其它施工材料，当地的民风、民情、社会经济 条件与环境等。研究图纸及招标文件，编制施工组织设计，确定 工程的施工重难点，制定安全、质量、成本控制要点；根据施工 组织设计方案计算出临时设施工程量，包括临时工程的材料、用 量、使用时间和周转次数等，经施组负责人或部长审核后提供给开发经营部做预算报价用。施工现场沿线现场调查3、中标后前期策划工作（1）项目中标通知书注明日期起两日内，项目策划组织部 门按照文件规定对中标项目进行分级并组织相关部门进行项目 策划，其中集团公司直管项目由集团公司组织策划，其他项目由 公司组织策划。（2 ）项目策划小组进驻项目后组织参建单位

12、召开项目策划 会并进行施工调查。通过召开项目策划首次会议、中间会议、末 次会议的形式，以项目工期为主线，分技术组、物资组、设备组 合同组、安质组等小组对项目进行全面策划。工作包括技术、物 资、劳动力、施工现场、施工场外准备工作，具体工作内容如下:（3）业务部门负责人根据现场调查结果，初步拟定本部门的项目策划方案。主要内容包括：部门组织机构设置；施工 技术方案和施工组织安排；项目变更调概索赔；风险防范措 施；工地宣传及媒体宣传重点、要点和注意事项和媒体风险防 范及处理措施；成本费用核算及资金收支预测；项目责任成 本预算等。（4）项目部主要管理人员到位后，由公司组织会议，确定-9 -项目管理策划书

13、编制原则、部门编制本专业项目管理策划方案并 交由工程部汇总编制项目管理策划书，项目总工、总经审核签认 后由公司组织评审，公司审核下发后由项目部实施。（5）项目策划书审批后，下发相关部门、单位和项目部组 织实施。项目部在收到策划书后应向全体技术管理人员进行交 底，并认真贯执行策划成果，建立责任落实制，分工分确责任到 人，确定完成时间节点和管理考核目标等内容，并在过程中认真 组织实施。除此之外，项目前期策划工作内容还包括：公司对项目部下 达据实测算的责任成本目标，项目部作出承诺，公司对项目部做 出考核；公司针对工程进度、质量、安全、成本等阶段性目标对 项目制定一系列赏罚措施，提高项目积极性，赏罚及时兑现。 七、结束语现在施工技术逐渐成熟，利润也越来越低，适者生存，这就 对我们施工单位的要求越来越高。因此我们应增强成本意识、提 高管理能力。一个好的项目前期策划是项目成功的开头，是走向 成功的第一步。因此我们要在失败和成功中吸取教训总结经验， 逐步形成一套自己科学的管理体系，在施工的道路上越走越远。-10 -