【完整版】金堂县东风水厂管网延伸工程施工组织设计Word文件下载.docx

1、第四节 管道基础施工第五节 球墨铸铁管安装（胶圈连接）一、一般规定二、施工工艺三、质量保证措施第六节 PE管安装（热熔焊接）一、施工准备第七节 钢管安装（焊接）一、钢管的布管、下管二、钢管组对三、钢管的焊接四、焊接检测第八节 井室施工一、砖砌湿井二、C25混凝土阀门井第九节 管道附件的安装一、阀门、伸缩器的安装二、排气阀安装 三、管道法兰的安装第十节 管道的防腐工程一、内防腐二、外防腐第十一节 管道的试压试验第十二节 回填土第十三节 路面及草皮恢复一、路面恢复施工二、铺种草皮第十四节 管道冲洗、消毒第十五节 竣工验收第十六节 季节性施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施第十七节 本工程施工难

2、点控制一、地下、地上建筑物保护措施二、软土地基处理三、过街道的施工方法第五章 质量管理体系与措施第一节 质量控制目标第二节 质量管理体系第三节 质量检查程序第四节 质量控制措施一、建立施工现场管理制度二、建立施工协调管理制度三、原材料质量控制措施四、制定材料试验计划第五节 关键及重要部位控制措施一、施工测量控制措施二、球墨铸铁管质量保证措施三、钢管安装质量保证措施四、PE管安装质量保证措施五、沟槽回填质量保证措施第六节 成品保护制度第六章 安全管理体系与措施第一节 安全施工措施一、安全施工目标二、安全保证体系三、组织措施四、防火措施五、用电安全措施六、沟槽开挖安全措施七、管道安装安全措施八、安

3、全纪律第二节 文明施工措施一、文明施工管理组织的建立二 、文明管理制度第七章 环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系二、环境保护制度保证三、施工场地围蔽四、噪音控制及振动控制五、空气污染（防尘）的控制六、水污染的控制第八章 工程进度计划与措施第一节 工程进度目标第二节 施工工期安排第三节 工期保证措施一、组织保证措施二、技术措施第九章 资源配备计划第一节 材料供应计划一、工程投入的主要材料二、管理原则三、前期管理四、编制供应计划五、各类资源组织六、进场物资的验收七、仓库管理制度八、物资的领用制度九、物资的结算、核销与清理第二节劳动力安排一、劳动力投入二、劳动力管理三、后勤综合管理第三节施工

4、机械配备一、机械设备二、机械、设备供应措施第十三章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调、配合第二节 与现场监理工作的协调第三节 与相关部门的协调措施附 表附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表本工程施工组织设计按照招标文件的要求进行编制。公司对本工程极为重视，为在工程招标中以较强的实力胜出，并建立与业主的长期稳定友好的合作关系，本施工组织设计的编制，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路

5、，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。本方案采取先进的施工工艺，配备精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程质量、工期与承诺一致。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本方案原则是“经济、合理、优质、高速”。根据本工程的特点，本着对业主资金的合理利用，对工程质量负责的高度责任感，质量要求方面标施工组织设计严格按照施工图设计及相关规范规程的要求进行编制。进度安排等方面充分考虑了各工作面和施工工序的重点组织流水施工。人员、机械、材料根据公司的情况公司总经理与相关部门进行调配，综合部

6、署。第二节 编制依据1、金堂县东风水厂管网延伸工程标段招标文件。2、金堂县东风水厂管网延伸工程标段成阿工业园至高板镇供水管道工程施工图。3、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备等实际情况。4、施工现场实际踏勘所了解到的地形、地貌、地质情况以及相关的建筑、交通和水电情况。6、国家现行有关规范和标准、及相关行业标准。1、工程测量规范 GB50026-20072、给水、排水管道工程施工及验收规范 GB50268-20083、球墨铸铁管 水泥砂浆离心法衬层 一般要求 GB/T174574、球墨铸铁管外表面喷锌涂层 GB/T17456-19985、 球墨铸铁管 沥青涂层 GB/T17459-19

7、986、给水钢丝网骨架塑料聚乙烯复合管管道工程技术规程 CECS18120057、金属管道焊接工艺手册8、给水承插铸铁管道支墩 CS3459、室外给水管道附属构筑物 05S50210、井盖铁爬梯及阀门开关把 S14711、市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-9012、水泥砼路面施工及验收规范 GBJ97-8713、水利工程施工质量验收规范1、本施工组织设计以“三确保一争创”即：确保施工工期，确保施工安全，确保工程质量和争创精品工程的指导原则进行编制。2、遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。3、严格遵守设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规程、质量评定验收标准

8、的有关规定和要求。4、在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想，自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控。5、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。6、在机械及检验仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产率，为保证工程质量、工期提供有利的物资条件。7、在工程施工上仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。8、在施工组织设计的制定、施工工艺的

9、选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。9、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。10、严格执行施工验收规范及有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、进度和施工安全。11、实施“精品工程”战略，通过精心组织科学管理，保优质创信誉，向业主交一个质量优良、用户满意的工程。第四节 工程概况1、建设地点：金堂县高板镇；2、建设规模：新建淮口镇根松社区高板镇供水管道及高板镇配水管道、石龙社区及黄角垭社区配水管道，管道总长24773m；管道材料主要采用DN700、DN400球墨铸铁铁管及DN315、DN200钢丝网骨架聚乙烯（PE）

10、复合管、DN160、DN110给水PE管；3、资金来源：市、县两级资金，已落实；4、施工范围：标段施工图集工程量清单所示范围内的全部内容；5、计划工期：180日历天；6、质量要求：合格。第一节 项目组织机构针对本工程的特点，我公司将在公司总经理领导下严格按照“项目法”施工，并派出具有丰富施工经验和管理能力的项目经理和高级工程师组成的项目班子负责本工程施工。根据工程项目内在规律，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。针对此工程项目，本工程项目班子人员一律持证上岗，实行项目经理责任制。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划

11、、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构一、项目经理项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量及安全文明施工承担全面责任。具体职责如下：1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段组织编制投标文件；3、项目实施过程中全面组织和指挥；4、组织编制项目质量控制方案、各类施工技术方案和安全文明施工管理方案；督促落实各项工作的开展并定时对开展情况进行考核；6、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；7、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；8、组织项目实施的各类供应商的选择工作；9、拟订项目执行机构组织和人员配制及岗位职责；1

12、0、具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；11、决定项目的各种奖励分配方案并报公司案；12、负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通工作；13、组织和领导工程创优工作；14、负责工程的竣工交验工作；二、项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计、解决施工过程中的疑难问题，组织编制、审定竣工资料。1、协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；2、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题和会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的

13、编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实；5、负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；6、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8、协助项目领导和组织创优工作；9、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10、负责组织对工作和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；三、施工员在项目经理和技术负责人领导下，对工程施工形象进度，工程质量具体执行，是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。四、安全员在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥实施安全管理，消除安全隐患，健全安全管理工作，协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责：1、协助技术负责人和监理开展工作；2、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；3、参与编制项目质量保证计划；4、负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；5、负责安全文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；6、负责人员管理和进场时安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底工作；负责每周的全员安