练习题企业战略管理Word文件下载.docx

1、D 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析 A4、名词解释【99535】 公司目标5、单项选择题【99505】 业务战略（竞争战略）是（ ）。A 指企业战略B 涉及各业务单位的主管以及辅助人员C 企业最高层次的战略D 职能层战略 B6、多项选择题【99528】 关于业务战略（竞争战略），以下表述正确的是：（ ）。A 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略C 是企业最高层次的战略D 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由 A,B,D7、单项选择题【99511】 公司使命一般包括公司目的、

2、公司宗旨、公司经营哲学三个方面。其中公司宗旨是（ ）。A 公司的经济目的。公司的生存、发展、获利等三个经济目的决定着企业的战略方向B 旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围D 公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括8、单项选择题【99517】 在企业战略的层次中，业务战略（或竞争战略）主要构成要素：A 一是资源配置，二是协同作用B 一是竞争优势，二是资源配置C 一是经营范围，二是资源配置D 一是经营范围，二是协同作用9、单项选择题【99504】 公司战略（总体战略）是（ ）。 C10、多项选择题【99529】 关

3、于职能战略A 涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率C 执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义D 又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门 A,C,D1、多项选择题【99524】 一些学者将企业战略的定义用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类。关于上述两类定义，以下表述正确的是：A 现代概念强调了企业战略的一方面属性-计划性、全局性和整体性B 狭义论者认为，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功的战略是在事先无计划的情况下产生的C 广义论者强调企业战略的一方面属性-应变性、竞争性和风险性D 企业大部分战略是事先的计划和突发应变

4、的组合E 传统概念强调企业战略的一方面属性-计划性、全局性和整体性 B,D,E【99522】 关于战略问题管理A 可以较好地处理好企业战略两重属性-计划性、长期性、全局性和应变性、风险性、竞争性的矛盾B 即企业战略管理的过程C 是公司使命的具体化D 在于了解组织所处的环境和相对竞争地位【99520】 企业战略管理过程中，战略选择的作用在于（ ）。A 了解组织所处的环境和相对竞争地位B 战略制定、评价和选择C 采取措施使战略发挥作用4、单项选择题5、案例分析题【99543】 山东东星表业积极应对国际金融危机东星是一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套表壳，90%的产品出口到欧美

5、、日本等发达国家和地区市场。在国际金融危机的冲击下，在世界手表销售数量持续下滑，计时行业萎靡不振的严峻形势下，东星销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好地防范了国际金融危机的危害。东星积极应对国际金融危机，注重经营体系建设的主要做法是：优化产品结构：当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候，东星决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，东星果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将

6、中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。目前，尽管总产量稍有降低，但东星的总产值却上升了20%。加大技术革新力度：表壳制造业通常选用塑胶作为表壳的内罩。而东星通过技术攻关，克服尺寸匹配难度大的困难，成功开发并生产出不锈钢材质的表壳内罩。由于大幅提升了机芯固定在表壳中的准确性和稳定性，所以赢得了稳定的市场。降低原材料生产成本：欧洲市场的男表表壳外径一般在50至60mm，内径在30至35mm，而部分坤表的表壳外径在35mm以内。以前，东星把钢板上裁截男表表壳后的材料作为废料处理了。现在，他们用制造男表表壳的边角余料加工小款坤表表壳，变废为宝，提高原材料的利用率，节省的原材料费用占到整个

7、坤表表壳价值的30%。这个举措极大地降低了原材料生产成本。不断开发适应市场要求的新产品。2006年，应国际一家著名手表制造商的要求，东星先后为欧洲两支世界知名足球队设计制作了运动表的表壳。在保留了运动表手感好、防火、抗压、抗摔打等原有特点的前提下，东星又将时尚风格充分融入到运动表壳的造型中，因此得到客户的赞赏。由此，东星能够制造高品质表壳的声誉在国际手表业引起关注。后来，另外一家欧洲手表制造商也慕名而来。这家手表制造商在为西亚地区某国家制造航空飞行员纪念表时，专门找到东星为其制造表壳。此外，东星还曾应香港地区客户要求，为其制造了极富浓郁中国风情的特色表壳。由于该款特色表壳造型新颖独特，当应用传

8、统数控机床的加工方式难以达到对细微部位精准加工要求的时候，东星创新出不规则孔切割新技术，制造出来的产品满足了客户的要求。坚持客户至上的服务原则：欧洲一家专走时尚路线的著名手表厂商，想在2008年1月举办的米兰时装周上推出自己的新款时装表。他们开出了一张数量为5万套表壳的订单。但由于该新款时装表壳质量标准高，加工难度大，型号多，使世界上众多表壳生产厂望而却步。通常，表壳制造需要造模、冲压、车钳、研磨、组立等多道必要生产工序，常规型号表壳制造时间为40天，加工难度较大的则要50至60天。为满足客户尽快推出新款时装表的要求，东星尽最大努力把制造时间缩短到30天，帮助客户解决了燃眉之急。客户随后就把订

9、单追加到了7.5万套。拓展经营范围：2007年6月，日本一家著名精密机械公司在淄博开业，急需寻求一家高品质的钣金加工供应商。此时，美国次贷危机的影响已经开始在国际市场显现。为避免单一表壳生产难以抵抗国际市场动荡的危险，东星决定开拓钣金加工这个生产项目，以稳定主业，拓展和垒实企业赢利根基。东星在短短3个月内，克服技术上的种种困难，根据客户要求不断提升钣金加工质量，以细致周到的追踪服务，最终赢得了客户的长期购货定单。此外，他们还增加了生产计量器具、金表壳和成表组装等新项目，使企业又新增加了多个经营赢利平台。降低劳动力成本：在表壳制造行业，月产20万套表壳需要配置1000名员工。东星长期致力于多技能

10、工的培养和高级技工的梯队建设，全体员工都掌握了2项跨工种技能，有45%的员工还掌握了3项甚至更多技能。由于多技能工队伍不断壮大，东星表业月产20万套表壳只需800人，使人力资源配置达到最优，大大降低了劳动力成本，提高了利润率。注重以人为本的企业文化建设：东星始终坚定地认为人才是企业最重要的财富，企业要和员工共同成长。1997年，东南亚发生金融危机时，东星的订单曾受到严重影响，甚至一度减少了80%。在那段艰难的日子里，东星将保证员工收入当作第一任务，从企业积累中拨出专款支付员工工资，不但没有裁减一名员工，还保证工人不减少收入。由于企业聚合力大为增强，东星顺利渡过了东南亚金融危机的艰难时期。面对此

11、次国际金融危机，东星表示要坚定信心，克服不利因素，发挥经营体系建设比较完善的优势，积极应对国际金融危机的挑战。不经历风雨怎么见彩虹？在国际金融危机结束的时候，东星一定会获得更大的发展空间。总经理杨冰满怀信心地对记者说。分析山东东星表业能够积极应对国际金融危机的成功之处。6、单项选择题【99503】 公司的目标是（ ）。B 公司使命的具体化【99500】 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的一方面属性：A 应变性B 专业化C 计划性D 多样化8、多项选择题【99531】 关于战略问题A 首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由B 是企业最高层次的战略C 对其进行管理可以较好地处理好企业战略两重属性-计划性、长期性、全局性和应变性、风险性、竞争性的矛盾D 是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题E 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争 C,D9、名词解释【99540】 战略问题10、单项选择题【99521】 企业战略管理过程中，战略实施答案1、单项选择题2、名词解释【99537】 业务战略【99509】 职能战略是（ ）。D 职能层战略，主要涉及企业内各职能部门4、案例分析题东星积极应对国际金