2016年国际项目管理专业资质认证IPMP)c级考前模拟冲刺全真试题及答案Word文件下载.docx

1、2004 年2005 年2006 年2007 年投资（万元）500 0 销售量（套）300 800 1100 1400 1700 销售收入（万元）150 400 550 700 850 固定成本（万元）50 100 变动成本（万元）60 160 220 280 340 现金流量（万元）-460 140 230 320 410 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值（万元）-410.73 111.61 163.71 203.36 232.63 累计净现值（万元）-299.12 -135.41 67.95 300.58 1.2 （4 分）根据表

2、1 东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式。）如果该公司开发 PlanTime软件产品所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。答：计算结果：Pt=（4-1）+（|-135.41|/203.36） = 3.67年（ ） 2即投资回收期为.年在既定的现金流量构成方案下，贴现率越大，计算出的动态投资回收期越长，而贷款年利率8贴现系数12%, 所以如果该公司开发PlanTime 软件所用资金全部为银行贷款，通过项目收益归还银

3、行贷款的实际投资回收期显然短于与上述计算的动态投资回收期。1.3 （3 分）由于项目管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其 PlanTime软件的销售可能面临多方面 的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析？还应进行不确定性分析，通过不确定性分析，可以推测项目可能承担的风险，进一步确认项目的可能性及可靠性。常用的不确定性分析方法有盈亏平衡分析、敏感度分析和概率分析。1.4 （3 分）在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明内部收益率的计算方法及其经

4、济意义。1NPV1NPV2 1 ）计算方法为试差法，其公式为： IRRi1 NPV（ i2 i1 ）注意：i1 和i2 不可相差过大，世行评估项目要求不大于2。内部收益率法又叫贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR），这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计为零。2） 经济意义：内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。是综合反映项目获利能力一个重要动态评价指标。与行业基准受益率、贷款利率或设定的折现率比较，以确定项目在财务上是否可行，如果相比IRR 为高或相等，则项目有利可图或盈亏相抵，在财务上考虑是可以接受的。如果相比IRR 为低，则项目出现亏损，在财务

5、上考虑则不可行。当标准折现率为i0 时，若 IRRi0，则投资项目可以接受；若 IRRi 0，项目就是不经济的。对两个投资相等的方案进行比较时，IRR 大的方案较IRR 小的方案更可取。试题 2：假设 PlanTime 项目管理软件产品开发从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证PlanTime 项目管理软件产品开发的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“PlanTime项目管理软件产品”开发过程进行管理。假定你被指定为“PlanTime项目管理软件产品开发项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于PlanTime项目管理软件产品开发需要公司各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目

6、正式开始之前，需要完成以下工作。2.1 （10 分）请你向总经理提交一份关于项目团队发展与建设的报告，要求说明项目团队的发展过程及你在每个阶段应该进行的工作，以便总经理在工作上给你提供方便（。限3500 字以内）。根据本项目实际特点和情况，项目团队的的发展过程可以描述为五个阶段：组建阶 段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。组建阶段的主要工作：招募团队成员，向队员介绍项目的背景及其目标；说明队员们的 岗位职责及承担的角色。包括两方面：一是构建团队的内部框架，包括项团队的任务、目标、 角色、规模、人员构成、规章制度以及队员们的行为准则等；二是建立团队与外界的初步联 系，主要是横向联系、纵向

7、联系及内外部联系等。这个阶段的领导行为主要是组织和指导班 子成员的工作。将项目团队建立起来，充当组织者的角色。磨合阶段的主要工作：树立威信以排除冲突，不能采取压制的方法，而应积极有效地引 导大家力求在冲突与合作中寻求理想的平衡。这个阶段的领导行为以支持为主，建立切实可 行的行为标准和工作标准，向队员解释应做哪些工作，通过反馈激发成员的行为动机。团队 安定下来后，充当顾问和困难解决者的角色。正规阶段的主要工作：鼓励团队建立一个创造性的工作模式，在项目正常运转时，领导 行为以指点为主，让其他队员构造任务，共同进行工作。这个阶段以鼓励以保持团队发展的 势头。成效阶段的主要任务：授予团队成员充分的权利

8、，以鼓励队员发挥自己的主动性、积极 性和创造性。这个阶段的领导行为以委托为主，将工作和相应的权限下放，放手让队员自主 完成项目任务，通过有效的控制、尊重和信任来激发成员。解散阶段的主要工作：采取措施收拢人心，稳定队伍，调动团队的凝聚力，要考虑队员 以后如何安排的问题，把项目结束工作做好。2.2 （3 分）为了更好地完成PlanTime 项目管理软件产品开发，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。目标 1：开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。 目标2：总投资为500 万元。 目标3：开发与产品定型为半年

9、时间，开始于2003 年 1 月 1 日结束于2003 年 6 月30 日。 2.3 （3 分）为了保证PlanTime 项目管理软件产品开发取得成功，你需要用到责任分配矩阵，请说明责任分配矩阵对你进行项目管理的作用（。150 字以内）责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门和个人，并明确表示 出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具，能够清楚地反映出项目各工作 部门或个人之间的工作责任和相互关系，强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角4色在整个项目中的地位。对于项目管理中人员的分配和人员与工作之间的有效匹配有着重要作用。2.4 （4 分）PlanTime项目管

10、理软件产品开发的过程中需要进行部分工作的招标投标工作 ，请说明招标投标的一般程序。 招标与投标的一般程序，分为四个阶段 1）招标准备阶段。招标申请报批、组织招标班子和评标委员会、编制招标文件和标底、发布招标公告、发放招标文件、组织招标会议和现场勘察等。 2）投标准备阶段。提交投标意向、提供相关资格证明资料；组织投标班子、参加招标会议和现场勘察、编制投标文件并在规定的时间内送达招标单位。 3） 开标评标阶段。招标方、投标方代表加上公证人在场公开开标；招标方（评委）对投标方资格后审、询标与评标；投标方接受询标和答疑。 4）决标签约阶段。评委提出评标意见或中标候选人、决定单位据此决标并向招标单位发出

11、中标通知、中标单位在规定的时间内与招标单位签定合同。试题 3：（10 分）PlanTime 项目管理软件产品开发项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定PlanTime 项目管理软件产品开发项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制， 你需要对PlanTime项目管理软件产品开发过程所可能涉及的工作进行分解。3.1 （6 分）你决定按照工作分解结构的原理对PlanTime 项目管理软件产品开发工作进行分解，你的助手按照你的思路对PlanTime项目管理软件产品开发过程进行了分解，经过分 析得到表2 所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表2 上加以补充，然后用图1 所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。表2 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作分解表方案分析系统概要设计软件功能测试系统设计系统详细设计用户应用测试模块编码数据处理模块产品上市策划软件测试计划编制模块功能完善与产品化产品化准备计划控制模块PlanTime 软件开发客户需求调研报表处理模块项目管理算法模型确立单元编码测试3.2 （4 分）请在图1 的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。5100110120130140150160111121131141151