平安工地建设工作总结Word文件下载.docx

1、二、 领导机构为加强“平安工地”建设工作领导，项目部成立了以项目部经 理为组长、项目部书记、副经理为副组长、各部门负责人为组员的“平安工地”建设领导小组。制定周密的“平安工地”建设方案。 统一思想，明确目标，细化每一项活动内容。将“平安工地”建设和“安全生产标准化”相结合，从而达到规范安全生产、提升安全基础保障能力的目的。三、 采取措施1 、组织发动。项目部通过简报形式，将“平安工地”建设方案进 行公示，以部门为单位组织贯彻学习。年初制定了项目部安全生产标准化实施办法（试行），并以红头文件形式，下发到各部门。项目部还组织了协作单位负责人参加的“协作单位安全生产标准化建设” 知识培训，宣讲安全生

2、产标准化意义、“平安工地”建设实施方案等。使全员对“平安工地”建设有更深的理解，安全意识得以提升。2、落实安全生产主体责任制，严格落实“一岗双责”制，狠抓领导带班制度的落实工作。每月初安全质量部下达领导带班计划，带班领导严格按计划执行。节假日、暑期、汛期、冬季等特殊季节，增加带班人数、频次。今年以来，项目部领导及相关部门负责人共计带班334 人次；每位领导都能认真负责，现场发现问题及时解决，认真填写带班记录，现场处理安全质量问题 32 起。3、加强施工现场安全生产管理，积极推行区域安全管理制度，加强风险预控管理，进一步提高安全风险防控能力。在“平安工地”建 设活动中，项目部开展了以项目组班组为

3、单位的查找身边隐患活动， 每位员工从自身做起，查找作业环境中存在的安全隐患，认识存在的风险，分析风险性质，制定防范措施，班组每日班前会进行风险告知， 从而达到提高员工安全意识，预控风险、防止事故发生的目的。4、 强力推进安全生产标准化建设，加强安全基础建设，落实安全生产规范要求。今年以来，针对项目部原有的 40 项安全生产规章制度、1 项综合应急预案、14 项专项应急预案进行了补充、更新、完善。补充了安全生产事故隐患排查治理管理办法、危险作业安全管理和职业卫生管理制度、噪声控制管理规定、应急预案管理和演练制度、岗位标准化操作制度、安全设施设备管理、检修和维护制度等 6 项新的安全生产管理制度，

4、修订了安全检查管理规定、安全、环保奖罚管理办法、施工现场临时用电安全管理规定等3 项安全规章制度；在船舶防翻沉应急预案中增加了“船舶碰撞应急、防火应急”等内容，使制度更加健全，应急预案更加完善，并以红头文件形式下发到各个项目组及各部门，由各部门负责组织贯彻学习，安全质量部进行监督落实。5、按计划足额投入安全生产经费。截至年底，安全生产费用投入1300 余万元，分别用于完善、改造和维护安全防护设备设施、隐患治理、应急装备更新、应急物资补充、应急演练、个人安全防护、特种设备、安全附件、避雷设施检测检验、安全宣传、安全培训、安全标准化建设、安全奖励等费用支出。财务中心对费用支出严格把关， 安全质量部

5、进行全过程监督，保证每一分钱都用于安全生产。6、加大安全隐患排查治理力度，完善安全生产隐患排查治理体系。建立重大危险源管理档案，建立一般隐患管理台账，对隐患进行登记 汇总。每月由项目部组织综合安全生产大检查一次，安全质量部组织 的专项安全一次；班组进行每日进行巡查。暑期、汛期、节假日由项目部经理亲自带队进行现场安全巡查。今年以来，共排查安全隐患108 起，重大安全隐患 3 起。对查出的隐患进行原因分析，制定治理措施，使隐患排查制度落实到实处，隐患治理率达100% ，整改完成率达 100% 。7、 提升安全应急救援能力。今年以来，由项目部组织的综合应急实战演练两次，分别是消防、疏散应综合急演练、

6、触电、淹溺等综合性演练；桌面应急演练 6 次，分别是拌合系统粉尘污染桌面应急演练（环境污染事故应急演练）、交通事故桌面应急演练、高处坠落事故桌面应急演练、中毒、中暑事故桌面桌面应急演练和船舶翻沉事故桌面应急演练、现场处置方案桌面应急演练。通过演练，进一步完善应急体系和应急预案，检验了项目部对突发事件的应急处理能力、检验了应急资源的保障能力和相关部门协调配合作战能力。参加演练人员一百余人次，受教育人数二百余人。8、 加强安全培训。按照项目部安全培训计划，今年组织的安全培训、安全讲座共计 11 次。对项目部负责人、项目经理、安全管理人员、特种作业人员、普通员工进行安全培训教育，培训率达 100%

7、。培训内容有：新颁布的安全生产法律法规、安全生产规章制度的宣贯、水运工程安全技术规范、劳动防护用品使用性能讲座、施工作业危险源辨识、专项施工安全技术交底、事故报告程序、应急救援、发生事故的自救互救和现场处置方法、典型事故案例分析等。对新入职员工进行“三级安全教育”率达100% 。特种作业人员持证上岗率达 100% ，“三类人员”持证上岗率达100% 。9、 积极组织好安全生产月、职业健康宣传周、世界环保日、消防安全宣传周、交通安全宣传周、防灾减灾预防隐患等宣传活动。在活动中，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，悬挂各种宣传条幅、宣传彩旗；张贴安全宣传画、事故案例挂图、发放宣传单、宣

8、传图册，营造“强化红线意识，促进安全发展”的文化氛围， 使全员都能受到安全教育。10 、严格安全生产监督考核制度，对在“平安工地”建设中的有功 人员进行表奖，对违章违规人员不姑息，零容忍，按规章严厉处罚。今年以来，表扬有功人员 12 人，奖励有贡献人员 1 人；奖励金额 1000元；处罚违章违规部门 2 个，处罚人员 6 人，罚款 3000 元。通过奖罚，教育员工遵守安全规章制度的自觉性，维护了安全管理制度的严肃性和权威性。四、 存在问题1 、安全管理人员对档案管理业务部够熟练，致使安全档案归类管理不够清晰。2、安全培训工作软环境还有待提高，有些科目还是照本宣科，没有形成适合自身的教材、教案和教学课件等。五、今后打算“平安工地”建设工作不能一阵风、走过场。要形成常规化、制度化。今后项目部将继续加强现场安全管理，继续执行区域安全管理制度，进一步提高安全风险预控能力；强力推进标准化建设，规范安全生产行为；强化预案预警预控管理，严防重特大事故发生，“宁可防而不来，不可来而无妨” ；加大隐患排查力度，及时发现和治理安全隐患；提升应急救援能力，提高安全生产应急救援反应能力和现场处置能力；加强安全生产文化建设，加强安全教育培训，使全体员工安全意识更进一步提高，安全管理人员加强业务学习，提高安全管理 能力，加快推进安全生产标准化进程。附“平安工地”活动实施情况图片。